Содержание работы маркетолога-аналитика сильно зависит от компании и руководства. Специализированных исследовательских агентств очень мало. В регионах их почти совсем нет. В таких агентствах у сотрудников специализация - кто чем занимается. Далее идут обычные купи-продай компании, в которых может быть отдел маркетинга, а может и не быть вовсе. Например, очень часто встречается картина, когда на крупном заводе по производству и продаже металлопроката всего 1 маркетолог, который отвечает вообще за всё - от рекламы до аналитики, исследований, организации выставок и PR. В большинстве средних и мелких компаний штатной единицы "маркетолог-аналитик" нет вообще по причине отсутствия необходимости. В крупных компаниях часто такой маркетолог-аналитик в единственном числе, и занимается он всем спектром - от маркетинговых исследований до прогнозирования продаж, анализа ассортимента, конкурентной разведки, заполнения базы данных клиентов и т.д. Если говорить честно - маркетолог-аналитик в большинстве компаний не нужен. Для него просто нет работы. Руководство обычно считает, что аналитика - это такая область, которая свойственна по умолчанию любому тупому студенту начальных курсов. То есть руководство уверено, что провести маркетинговое исследование вполне может любой студент, и получается это у него ничуть не хуже, чем у профессионала с 15-летним опытом. То есть руководство уверено, что аналитика - это лишь одна из функций, присущая вообще любому сотруднику компании от менеджера по продажам до уборщицы. Это настолько легко и просто, что каждый сможет. Поэтому обычно аналитическую работу не выделяют отдельному специалисту, а размазывают тонким слоем по всем сотрудникам компании - юристам, бухгалтерам, закупщикам, продажникам. А если маркетолог-аналитик все-таки есть в штате, то он занимается вообще всем, что касается аналитики, и плюс разными вещами совершенно не из своих обязанностей - например, ходить и шпионить к конкурентам под видом клиента. Какие именно функции будет выполнять маркетолог-аналитик в компании, всецело зависит от руководства - от его образованности и понимания смысла маркетинговой работы. Для одного руководителя полноценные маркетинговые исследования будут являться нормой, для другого - аналитическая записка на полстраницы. Но сразу хочу сказать, что маркетолог-аналитик - это такая штатная единица, от которой избавляются в первую очередь в случае возникновения у компании хотя бы малейших проблем. Потому что обычно аналитик по мнению руководства является балластом, который держат пока много лишних денег. Как только денег станет не хватать - "спасибо за работу, аналитика нам больше не нужна".