Цитата |
---|
irina_gis пишет:
на одном из предприятий акционеры хотят сменить профиль, т.к. то что сейчас производится не особо прибыльно, не справляются... и руководство предложило сменить направление, т.е. переквалифицироваться...
сейчас это производство продукции для месторождений...
Площади огромные...
Уважаемые коллеги, стоит ли предприятие переводить на другую специфику?
И если да то, на какую можно, по Вашему мнению? |
Думаю надо посчитать текущую рентабельность и оценить возможную рентабельность альтернативной продукции.
Сказать это конечно легче чем сделать, но без конкретных цифр принять решение трудно. Возьмите договора за 2-3-4 года по номенклатуре предприятия и постройте график зависимости цен от времени и от объемов, лучше накопленных, продаж. По каждой позиции номенклатуры. Добавьте к ним кривые по ценам конкурентов. Сразу увидите Ваши перспективы по традиционной номенклатуре.
Затем возьмите альтернативную номенклатуру. Посмотрите на ее цены. Желательно в динамике за несколько лет. Прикиньте свою себестоимость по альтернативной продукции и возможные продажи. Увидите свои перспективы после смены номенклатуры.
Потом можно будет принимать решение.
Если Вы сделаете такую работу - это будет квалифицированный ответ на Ваш вопрос. Основанный на количественной оценке Ваших перспектив.
Только вот оценят ли его Ваши руководители - это Вам виднее.