Если речь идет об оборудовании, логичнее всего составить такой план оценки:
1. Товар (технические характеристики, с раскладкой на более важные/менее важные, с балльной оценкой своего оборудования и оборудования конкурентов).
2. Цена на оборудование, обслуживание и запчасти(опять-таки балльная оценка).
3. Дополнительные условия (условия поставки, шеф-монтаж, сервис и гарантия, запчасти) - тоже балльная оценка.
Разработайте методику оценки (например, товар оценивайте исходя из максимальных 10 баллов, цену - из 7, доп. условия - из 5 баллов) и начислите баллы собственной компании и конкурентам.
Такая оценка не всегда объективна, зато наглядна и начальству даст наилучшую информацию для принятия управленческого решения.

Юлия, сильные и слабые стороны предприятия руководство знает лучше Вас, поверьте. Любому руководству не нужна правильно оформленная бумажка с умными, но ничего не значащими словами - ему конкретика нужна. Маркетинг ради маркетинга мертв.
Ему нужно знать, где они выигрывают и где проигрывают, какие ТХ важнее для клиентов, а какие нет - как раз для того, чтобы "тупо догонять и обгонять конкурентов", используя свои сильные и их слабые стороны.
И не пишите больших отчетов - руководство все равно их внимательно не читает. 4-5 листов максимум.