Цитата
Elena_P пишет: Нет, не думаю, что принесет пользу. Коллектив возрастной и в психологию не верят из принципа и во все методы.. Да и соврут - в этом я абсолютно уверена, все скажут, что у всех все хорошо. Если бы они умели "сами разобраться в ситуации" - они бы давно это сделали

Елена, им, равно как и Вам, не нужно верить в психологию - это ничего не даст. Все, что Вам нужно, это выяснить причину описанного Вами поведения сотрудников и устранить возникшие разногласия.

Цитата
Elena_P пишет: директор, видя, что менеджер не справляется с клиентом, передал его другому менеджеру. Так вот прошлый просто сделал вид что "ничего не было" и продолжает с ним работать.

:)

Цитата
Elena_P пишет: У нас ситуация другая, коллектив разбит на "группировки", со всеми отрицательно-вытекающими последствиями, включая "подставы".. и вплоть до смешного.

Знакомая ситуация. На предприятии где я прежде работал, после такого разделения тоже все закончилось примерно так же... :this:

Уверен, Елена, мера выбранная Вашим руководством, только усугубит возникшую в коллективе ситацию. А, по тому, предлагаю смотреть на данный конфликт с точки зрения столкновения интересов.

Ну, а с целью разрешения возникшего конфликта, посредством достижения компромиса, предлогаю Вам воспользоваться методикой описанной Еленой Назаренко (очень хороший психолог). Выглядит она следующее:

Соберитесь разом ВСЕМ коллективом.

Раздайте каждому участнику по листу формата А1. Пусть каждый его подпишит своим именем и разделит на три равные вертикальные колонки.

Колонки обозначте: 1."Продолжай делать это"; 2."Прекрати делать это"; 3."Начни делать это".

Далее, вешайте каждый лист на стенд и пусть каждый член коллектива по очереди выходит к нему и заполняет каждую колонку в адрес "хозяина" данного листа. Остальные участники в этот момент молчат, ведь "слово" предоставится каждому... Главное делать это при всех и никакой анонимности!

По окончанию процесса, когда каждый лист будет заполнен каждым участником, берите каждый свой лист и внимательно изучайте - в нем есть все, что нужно для примирения со своими коллегами. :victory:

И, да пребудет с вами, наша общая Маркетинговая Сила! :)

Цитата
Elena_P пишет: Но мне кажется при такой системе возникает проблема - всем менеджерам приходится либо отрабатывать даже чужие заявки, либо сначала долго и нудно мучить клиента работал ли он с нами уже? и из какого он региона? (сама не люблю, когда меня при звонке в компанию по полчаса мучают кто был мой менеджер и обычно не помню).

Даже не сомневайтесь, Елена, - проблемы возникнут. И, не малые... :spiteful:

Друзья, однажды я уже упоминал об этом в каком-то из своих постов (подобный вопрос ранее здесь уже обсуждался), так вот: Мир и согласие в коллективе возможен только в том случае, когда между сотрудниками нет внутреннего соперничества и не одна функция исполнителями не дублируется.

И уж, если, вам стало жизненно необходимо что-то разделить, то, на мой взгляд, лучше это делать по функционалу - один менеджер принимает заявки, второй их обрабатывает, третий - ведет по ним отгрузку... и т.д.

В случаях образования избыточной загруженности персонала на каком-либо из этапов рабочего процесса, горизонтальное дублирование функций персоналом допускаю, при условии коллективной ответственности членов этой рабочей группы за общий итоговый результат работы такого подразделения или предприятия в целом.

Действуя таким образом, коллеги, вы гарантированно сохраните команду и не нарушите вертикаль власти на вашем предприятии. :victory:

Цитата
Сергый пишет: Коллеги, как вы думаете кому может понадобиться подобный материал?

Сергый, если она кому-то и нужна, то только заинтересованным в ней лицам :umnik: .

Чтобы их найти, как вариант, повесь объявление на барахолку типа "АВИТО" в режиме аукциона и посмотри КТО за нее предложит большую цену. При этом, естественно, будь морально готов подтвердить покупателю актуальность своей базы и свое право собственности на нее (историю происхождения). :this:

Цитата
Aleksey пишет: ты выдумщик, умеешь собрать людей, интересен идеями, честен и тп..Так вот, ну как тут раскопать прикладное - как сопоставить с целями маркетинга и вообще с монитизацией данных способностей?

Согласен с тобой, Алексей, все эти качества применимы ко всем видам человеческой деятельности без исключения и особенно ценны в предпринимательстве. Скажу больше, для меня это очень знакомая ситуация. Я и сам ее прошел ...не по учебникам...

Однако, как ты сам уже на себе почувствовал, задача эта очень для тебя важна и решать ее тебе все равно прийдется. Кстати, когда ты ее наконец решишь, то, скорее всего, будешь долго над собой смеяться - ответ на нее как правило очевиден и лежит с самого начала, что называется "на поверхности"... :this:

А, коли так, вот тебе, еще один "приемчик": зайди в телефонный справочник своего мобильника, набери номера указанных в нем абонентов и задай им всего один вопрос: - "В решении каких своих проблем Вы обращаетесь ко мне в первую очередь?". Ответ на него следует ждать очень терпеливо! Так как, обычно, этот вопрос изначально вгоняет людей в ступор. Но, зато, уже на десятом звонке, как правило, становится понятно чем ты ценен своему окружению. По этому, его с успехом применяют психологи на своих консультациях для оказания содействия своим клиентам в выборе направления их будущего бизнеса. :secret: Кстати, коллеги, вы, как маркетологи, так же можете ее применять для определения сильных сторон своего предприятия :victory:

Добытые этим и другими способами ответы, храни и анализируй. Главное делай это спокойно и не спеша. Можешь не сомневаться - ответ на них тебе прийдет обязательно! Правда, не всегда быстро (у меня это заняло около трех лет). Не всегда от туда, от куда ждешь. И не всегда в русле своей нынешней профессии (очень часто люди делают свою вторую карьеру из своего прежнего хобби).

Это же касается вопроса монетизации своих талантов... Вопрос "КАК?" - ключ к его решеню!

А, формула успеха: БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ. :victory:

Ну, и конечно, если что, то мы всегда рядом... :wink:

Цитата
Aleksey пишет: в чем отличаться, какое направление перспективно и на что стоит приложить усилия в повышении уровня знаний и навыков..с тем чтобы, в итоге, отличаться от других.

Браво, Алексей! Вы достойный специалист - вопросы к своему собственному личному позиционированнию, с точки зрения маркетинга, сформулированы Вами правильно. Вот только, в решении данной задачи, ответ на них нужно искать не вокруг себя, а ...внутри! :umnik: Другими словами: Вы добъетесь для себя значительно большего результата, если посмотрите на нее не с точки зрения академического маркетинга, а с позиции определения своего личностного предназначения в жизни.

Понимаю, Алексей, что это звучит для Вас несколько странно, но дело в том, коллега, что оглядываясь по сторонам и сравнивая себя с другими людьми, невозможно достичь желаемого чувства собственного глубокого удовлетворения. Того самого, что мы, в обиходе, привычно именуем простым человеческим Счастьем. А ведь, это именно то, к чему мы все так стремимся, посредством построения карьеры, дохода и прочих благ.

А, по тому, не тратьте время по напрасну - возьмите в руки три листа бумаги и напишите на первом листе не менее пятидесяти вариантов ответа на вопрос "В чем я преуспел?". Время на исполнение задания ограничте 30-40 минут. Пишите все возможные варианты какие пришли вам на ум, а не только ваши профессиональные навыки как маркетолога...

Второй лист бумаги, с тем-же вопросом, поручите заполнить человеку который Вас хорошо знает. Главное в задании не "помогать" ему своими наводящими вопросами и вариантов ответов должно быть тоже не меньше пятидесяти.

После выполнения первых двух заданий, выпишите на третий лист совпавшие в них позиции. Выберете из них наиболее Вами любимое и запишите отдельно большими золотыми буквами - ЭТО ВАША "НИША"! :)

Развивайтесь в избранном Вами направлении. В своей работе ориентируйтесь на Ваши собственные внутренние ощущения - то, что Вы делаете, должно доставлять вам удовольствие!

По мере Вашего продвижения в этом деле, не скрывайте ваши успехи от других людей. Как вариант, станьте активным участником профильных социальных сетей - в них HR черпают кадровый резерв. Или идите на те форумы, где Ваша ЦА обсуждает свои проблемы - там Вы сможете реализовать себя как фрилансер... :wink: И т.д. ...

Главное - живите в полном согласии с самим собой! :victory:

Кстати, для того, чтобы этого достичь, возьмите еще один лист бумаги и набросайте "картину своего идеального дня" - Опишите все ЧТО и КАК вы делаете в процессе своего обычного дня. Пишите это в настоящем времени так, как Вы себе это представляете. Делайте это следует в мельчайших подробностях и ни в чем себе не отказывая. Помните:если что, Вы всегда можете что-то дополнить или подкорректировать...

Прочтите то что у вас получилось и живите так как задумали Вы! Если что-то в вашей жизни отличается от намеченного - составте план мероприятий способный привести вас к намеченной Вами цели. Для того, чтобы Ваши планы гарантированно реализовались на практике - планируйте действие, а не результат!

Описанные методики простые. Но, "просто" вовсе не означает, что это будет легко. По этому, Удачи Вам, Алексей, в этом интереснейшем и весьма непростом деле!

И, да пребудет с тобой, наша общая Маркетинговая Сила! :drinks:

Надо же, друзья, какая интересная у нас, в этой теме дискуссия получилась! Видно тема эта актуальная для многих... :wink:

Цитата
Ville пишет: мне нравится вот это определение предпринимателя(бизнесмена) данное в БЭС- " предприниматель — лицо, которое занимается предпринимательской деятельностью, изыскивает средства для организации предприятия и тем самым берет на себя предпринимательский риск. Предпринимательская инициатива — форма управления...

Согласен с Ville, очень удачная формулировка предпринимателя. Все как есть - правда! :drinks:
Артем Смоленцев, тоже дело говорит:

Цитата
Артем Смоленцев пишет: 2) Если владелец бизнеса работает более 3-х часов в сутки, значит бизнес на начальной стадии развития, либо он так и не научился руководить и остался сотрудником...

Здесь, видимо, Артем подразумивает неспособность многих владельцев бизнеса дилегировать исполнителям свою ответственность в принятии ими управленческих решений. Явление это действительно весьма распространенное... И, скажу я вам, не без оснований... :spiteful:

Однако, самая важная для всех нас истина была озвучена здесь:

Цитата
Ville пишет: ...есть еще профессия - Рантье (франц. rentier, от rente — рента), прослойка денежных капиталистов, не связанных с деловой активностью и живущих на проценты от предоставляемых ими в ссуду денежных капиталов или на доходы от ценных бумаг (акций, облигаций)-и будет счастье....

Это действительно то, к чему следует стремиться! И дело не в возможной апатии... Просто с годами любой человек становится менее активным (в качестве примера, сравните подвижность гуляющего у вас во дворе ребенка и старика...). Тоже самое происходит и с его работоспособностью...

По этому, задача каждого человека заставить свои деньги/идеи/знания работать на себя также, как это мы привыкли делать со своим именем - сначала человек работает на имя, потом имя работает на человека. :umnik: Достигается это инвестированием...

Да. Работать прийдется. Тут я согласен сsir, :drinks: но, чтоб это не было вам в тягость, уловите суть следующего высказывания:

Найдите работу себе ПО ДУШЕ, и вам больше никогда не прийдется РАБОТАТЬ! Это цитата кого-то из великих. Кому принадлежит не помню... :victory:

А, здесь, в коментариях к статье П. Берестенева, подписчиками его блога были упомянуты лучшие авторы и их лучшие произведения, направленные на достижение цели обозначенной Алексеем в заголовке данной ветки форума -

http://www.berestneff-blog.ru/archives/2011/10/12/270.html

:victory:

Согласен с Андреем, прежде всего следует попытаться определиться со СВОЕЙ целью. На сегодня, существует масса всевозможных убеждений относительно достижения Достатка и Успеха. И все они правильные... Но, лишь для его обладателя. :this:

По этому Вам, Aleksey,необходимо найти СВОЙ Путь. Забивайте в поисковик "Успех", "Личностный рост" и ...ДЕЙСТВУЙТЕ! Ну, а если Вы при этом обнаружите, что хотите работать три часа в квартал получая за это миллион, ничего предосудительного в этом нет. Вам нужно лишь найти способ "КАК ЭТО СДЕЛАТЬ??!". :victory:

Вот, только, не ищи готового рецепта своего счастья - ответ на этот вопрос можешь найти только ты сам! :umnik:

Всем желающим обрести успех рекомендую ссылку: http://www.berestneff-blog.ru/archives/2009/01/20/181.html Книга бесплатная и ОЧЕНЬ толковая...

Читайте, делайте и процветайте! :victory:

Друзья, я уже не раз говорил в своих постах о том, что человек это 20% логика и 80% - эмоции! Так из чего же складывается приверженность работников своей организации?

Приверженность имеет три составляющие:
1. вера в корпоративные ценности и принятие целей данной организации;
2. вовлеченность в работу, желание прилагать максимальные усилия в интересах данной организации;
3. лояльное отношение к организации, желание оставаться членом данной организации.

Все три составляющие приверженности усиливаются, если работника удовлетворяют условия его труда и перспектива профессионального роста, когда он встречает в компании справедливое признание своих заслуг и видит возможности профессионального или должностного роста. Приверженность персонала растет, сотрудники начинают работать лучше, если у них есть внутренние обязательства перед компанией, если они понимают и принимают цели и задачи бизнеса.

Таким образом, неравнодушное отношение к проблемам своей компании, готовность внести свой вклад в ее развитие и решение ее проблем основаны на ясном понимании работником целей и направления развития компании и на сближении его собственных интересов с ее интересами.

Так, небезизвестная всем нам компания "IBM" уже не одно десятилетие в основу мотивации своих сотрудников ставит ...внимательное отношение к людям. Первый и самый важный из трех основных принципов IBM – это уважение к личности. В годовом обзоре деятельности английского филиала еще за 1984 год уже говорится, что именно соблюдение этого принципа более всего объясняет постоянный успех компании.

На обложке буклета для работников компании, называющегося "Кадры и IBM " и описывающего принципы ее кадровой политики, цитируются слова главы корпорации Луи Герстнера, произнесенные им в 1962 г. "Я думаю, что истинные причины успеха или провала всякой корпорации очень часто кроются в ответе на вопрос, умеет ли эта корпорация выявлять таланты и освобождать творческую энергию людей. Я убежден, если организация хочет выжить в нашем постоянно изменяющемся мире, она должна быть готова изменить у себя все, кроме своих основополагающих принципов".

Очень часто приверженность в людях умирает в процессе работы, выполняемой в компании, в ответ на то отношение, которое они встречают к себе со стороны компании. Какие факторы способны отрицательно повлиять на приверженность персонала своей компании?

Опросы, проведенные среди руководителей различных российских компаний, показали, что основными факторами российские руководители считают следующие:

• Неудовлетворенность уровнем оплаты труда
• Отсутствие четкой системы стимулирования работников за результаты труда
• Низкая зарплата. Уровень оплаты ниже, чем в других компаниях
• Несоответствие оплаты труда трудовому вкладу
• Несправедливое распределение социальных благ
• Неуверенность в завтрашнем дне
• Ограничение самостоятельности в принятии решений
• Отсутствие карьерных перспектив
• Недостаточная информированность (в том числе и о целях и миссии компании)
• Мелочный контроль со стороны руководства
• Недоверие со стороны руководства
• Неоправданное использование авторитарного стиля, излишнее давление со стороны руководства
• Деление работников компании на первый и второй сорт
• Отсутствие права на ошибку
• Расхождение между словом и делом (у высшего руководства)
• Недостаточная доброжелательность в отношениях с руководством
• Изношенность основных фондов

Таким образом, можно видеть, что сложившаяся в организации система управления является одним из наиболее сильных факторов, способных негативно повлиять на уровень приверженности работников своей организации.

Итак, так какие же методы, может использовать руководитель для воздействия на поведение сотрудников (исключая поощрение и наказание):

• Личный пример
• Постановка целей
• Контроль
• Убеждение
• Обратиться за советом
• Обращение к лучшим чувствам
• Оценка рабочих результатов
• Информирование
• Опора на коллектив
• Расширение самостоятельности и ответственности работника
• Игра на любопытстве
• Игра на самолюбии
• Использование соревновательности
• Просьба
• Оказание доверия
• Использование стремления завершить уже начатое дело
• Обогащение труда (сделать работу более интересной, привлекательной)
• Введение новых традиций
• Улучшение имиджа компании в глазах работников
• Воодушевление работника на улучшения в работе
• Использование желания работника иметь хорошую репутацию

Однако все эти методы будут полезны лишь тем, кто ищет новые возможности воздействия на мотивацию подчиненных, не ограничиваясь привычными кнутом и пряником. Трудно рассчитывать, что руководителю помогут рекомендации, содержащие длинные списки методов, которые он мог бы с успехом использовать в отношении своих подчиненных, если он не отличается пониманием человеческой психологии и не видит для себя особой нужды в совершенствовании себя в этой области управленческого искуства. :umnik:

Цитата
Артем Смоленцев пишет: заплатить (ну или какую нибудь голдовую карточку дать) прокачанным пользователям из вашего региона с френдами от 500 человек, чтобы они в своей новостной ленте фотку какого-нибудь калье разместили из вашего ломбарда, которое по стоковой цене продается и надпись типа: "НУ НИХ.Я себе цена"

Нормальный ход, Артем! Мне нравится :drinks: .

Вот только, нужно еще этих клиентов как-то к себе завлечь... Банерная реклама? :wink:

Цитата
Андрей Иванов пишет: Как найти нужную ЦА и предложить ей ненавязчиво свои услуги?

Лучший способ получить качественную целевую аудиторию Веб 2.0 – это взрастить ее самому. :umnik:

Как? Развивая свой статус эксперта. :victory:

Да, Уважаемые Коллеги! Вы совершенно правы - это действительно такая тенденция. Если не сказать больше - это самый настоящий ТРЕНД! :umnik:

Современный интернет уже насчитывает в себе более 280 миллионов сайтов и с каждым годом это число уверенно прибавляет к себе еще не менее 10 миллионов! И происходит это, в общем-то, вполне обоснованно (думаю, многие присутствующие здесь коллеги, в этом со мной согласятся) - в интернет-маркетинге заложены огромные возможности! :wizard:

Но, в нем, как и в любом другом деле, не все так сложно как нам традиционно кажется на первый взгляд, и не так просто как обычно кажется на второй. :spiteful: Именно по этому, наша действительность сегодня такова - из всех, более чем 18 миллионов сайтов зарегистрированных в рунете, доходными, для своих владельцев, являются лишь 0,1%! :this:

Не стоит благодарностей, Ирина, - у нас здесь это за всегда пожалуста... :drinks:

Я тут, вот еще что подумал :umnik: Раз уж Вы специалист начинающий, то возможно Вам еще может пригодится следующее:

ЦА вашего продукта - домохозяйки. У этих дам своя тусовка. Найти их просто - вбей в поисковик яндекса и гугла ключевые слова и выбери из предложенных сайтов наиболее тебе подходящий, а лучше несколько, лишь бы все они находились на первых двух страницах поисковика.

Зарегистрируйся на них как пользователь, обживись там, освойся... Ходи к ним на форум, обсуждай статьи... В общем, стань для них своим человеком! Ну, и, конечно, "лови" их сигналы о помощи в решении существующих проблем, решение которых достигается, естественно, Вашим продуктом... (так формируется целевой трафик (ЦТ)). О том, что все активные ссылки должны отсылать ЦА на твою продающую страницу уверен, ты уже сама догадалась :wink: ...

Там же, на своей продающей странице, держи активные ярлыки популярных у данной ЦА соц.сетей...

Главное - будь естественной и всегда имей искренне желание помогать этим людям!

Вот, собственно, и все секреты...

Рад, что смог быть Вам полезен. :victory:

Ирина, перед вами стоит действительно непростая и очень интересная задача. Для того чтобы ее решить, Вам, прежде всего, следует хорошенько уяснить следующее:

чтобы что-то кому-то продать через социальные сети, нужно ...ни в коем случае ничего никому не продавать! :umnik:

Причины этого противоречивого рецепта кроются в психологии людей:

1 - в человеческом социуме из покон веков действует правило: "скажи мне кто твой друг и я скажу - кто ты", по этому, объединяясь в соц. сети, люди "лайкают" или "френдят" то или тех, кто/что позволяет им в глазах других людей выглядеть лучше чем они есть на самом деле;
2 - люди любят покупать, но терпеть не могут когда им продают!

Таким образом, Ирина, для того чтобы Вам начать продвигаться в социальных сетях и при этом не испытать на себе действие правила Паретто - "80/20" (где, 80 человек послали Вас, а остальных 20 - послали Вы), Вам следует придерживаться линии поведения эксперта ни чего ни кому не "толкающего", а лишь грамотно консультирующего по вопросу применения продвигаемой вами продукции. Продвигаемая Вами продукция должна возводить своих пользователей в ранг знающей толк элиты. А, сами клиенты, объединившись в группу на вашей страничке, могли-бы делиться своими позитивными впечатлениями от пользования вашим продуктом, ну и, конечно, иметь мотив приглашать в эту группу своих друзей и знакомых... :victory:

Ох и тему ты себе выбрал, Владимушка. Писать тебе ее - не исписать... :unsure:

А все по тому, что в каждом секторе человеческой деятельности, и даже в каждом отдельно взятом разрезе кадой решаемой задачи, перечень этих процессов может быть индивидуален в силу действия принятой в компании предпринимательской стратегии.

Хотя, если очень сильно их обобщить, то наверное получится что-то более-менее универсальное. Вроде того, что использую в своем бизнесе я. :)

Применяемая мною система, в народе называется "Колесо успеха" и выглядит так:

УБЕЖДЕНИЯ-ЦЕЛИ-ОБУЧЕНИЕ-ДЕЙСТВИЕ-РЕЗУЛЬТАТ и т.д. по замкнутому кругу - УБЕЖДЕНИЯ-ЦЕЛИ-ОБУЧЕНИЕ-...

«Колесо успеха» является простым и универсальным инструментом, который помогает добиваться поставленных целей. В основе метода лежит древнекитайский принцип взаимодействия пяти энергий - принцип У-Син. Надо ли говорить, что данная схема прекрасно зарекомендовала себя во всех видах человеческой деятельности без исключения.

Очень рекомендую :victory:

Всем привет! :)

Прежде всего, я хочу поддержать своих коллег в том, что понятия "спонсора" и "партнера" действительно разные. Маркетинг - наука прежде всего точная, а, по тому, Анастасия, не удивительно, что лучшие его умы начали обсуждение вашего вопроса с уточнения формулировок.

Однако, друзья, как сказал кто-то из великих (по моему, Эйнштейн): - "для того, чтобы четко сформулировать вопрос необходимо знать большую часть его ответа". А, вот здесь, видимо, у Анастасии есть "пробел". И как мне кажется, это и есть суть поставленного Анастасией вопроса.

Чтож, опираясь исключительно на собственную интуицию, я попробую внести необходимую всем ясность :superstition: :

Судя по реплике Анастасии

Цитата
Анастасия пишет: У нас как-то эти понятия объединяются...

ее задача состоит в том, чтобы выступить платформой для размещения коммерческой рекламы компаний-партнеров. Подобное обычно делается с целью отнести часть расходов связанных с финансированием проводимого ими мероприятия на рекламодателей осуществляющих продажи сопутствующие продажам автосалона и имеющих общие с ним ЦА. Что собственно и делает таких партнеров спонсорами проводимого мероприятия.

Чего они хотят? Да, тоже что и Вы - ПРОДАЖ! :wink:

Для того чтобы эффективно привлекать таких "спонсоров", вам следует понимать суть события:

Презентация новой модели автомобиля известной марки всегда яркое и значимое событие привлекающее к себе массу людей. Для многих участников рынка это как минимум превосходный информационный повод. Но главное в этом событие то, что на нем будут присутсвовать поклонники марки. Это главние люди на вашем мероприятии так как, они лояльно настроенные по отношению к презентуемому вами бренду и являющиеся для вас потенциальными покупателями. А, так как они изначально настроены делать покупки, то с большой вероятностью, они также будут покупать и все остальные товары, какие будут попадать в их поле зрения на пути к заветной цели (читай: получить потребительские свойства презентуемого вами товара и улучшить полученный эффект за счет товаров сопутствующих).

Таким образом, Анастасия, понимаем, что именно ЭТИ люди и есть Ваша "печка" от которой нужно начинать плясать как в отношении своих продаж, так и в привлечении сопутствующих продуктов. И именно они, а точнее их присутствие и покупательская "температура", должны стать вашим главным аргументом в разговоре с вашими будущими "партнерами-спонсорами". Оригинальность тут не при чем! - просто покажите им величину контакта с их ЦА, сколько они смогут на этом заработать, и у вас не возникнет проблем с их привлечением.

Очень хорошо, если привлекаемые вами партнеры-спонсоры своими товарами и услугами станут подспорьем для ваших потенциальных покупателей в достижении их мечты - покупке презентуемого вами автомобиля. Таких спонсоров-партнеров вам следует именовать не иначе как "генеральный" и "главный"...

В отношении прочих участников мероприятия вам следует понимать, что "греясь" в лучах основного, презентуемого Вами бренда, другие, менее известные бренды, получают этакий аванс покупательской лояльности. А это дорогого стоит...

Я уже не говорю о мега-контакте ЦА с продвигаемыми брендами...

Работая над поставленной задачей, постарайтесь удержаться в рамках правила Паретто "80/20" - где 80% рекламных площадей будет занято рекламой презентуемого вами бренда, а оставшиеся 20% - займут привлеченные вами спонсоры. Надо ли говорить, что 80% расходов должны лечь на плечи рекламодателей...

Удачи! :victory:

Да. Все верно... Хотя, сказать по правде, я и сам был не прочь взглянуть на этот вебинар - тема действительно очень актуальная. И хотя мне известны причины возникновения упомянутых проблем и даже возможные из них выходы, я с удовольствием продолжаю поглащать всю доступную мне информацию - а вдруг еще что-нибудь новое "проскочет"... :this:

Цитата
Артем Смоленцев пишет: Хочешь поучаствовать в вебинаре - дай ссылку на своей странице в вКонтакте, Фэйсбуке или ЖЖ!

Согласен, это весьма эффективный "вирус". Да, и появился не так давно. К этому действительно стоит присмотреться... :umnik:

Однако, Артем, своей репликой я имел в виду другое - по традиции копирайтинга, бесплатные продукты несут на себе задачи:
1. вирусное распространение ссылки на главную продающую страницу; и
2. присоединения к будущим клиентам (с целью "заручиться авторитетом").

Но, при этом, своим содержанием не приносят практической пользы, так как:
1. это отобъет надобность платить за инфопродукт; и
2. бесплатное люди ...не ценят.

Вот... :)

Такой большой, а в сказки веришь... :unsure:

Не берусь предсказывать будущее всей вашей презентации, но пара слайдов из нее мне определенно понравилась. :)

Цитата
Артем Смоленцев пишет: У меня два вопроса: 1) И ЧО? 2) Страница почему-то не открывается.

:D

Обязательно создайте «досье» на ключевых фигур в компании-клиенте:
-день рождения;
-хобби и увлечения, какую музыку слушает, какие книги читает (если читает);
-особенности характера;
-как зовут его любимую собаку; ... и т.д. :victory:

Ну вот, началось... Легкий инфобизнес в действии :swoon:

Нет, друзья, я как копирайтер, конечно не против всяких там доходов по "партнерской программе", но думаю, что эти предложения "от Юлии" и прочие им подобные, все-таки должны возникать из рекламы от партнеров сайта, а не засорять форум :this:

Ну, а уж если, коллега, вам так импанирует бесплатное продвижение своих продуктов, что вобщем-то весьма ценится в том числе и здесь - в кругу маркетологов, то делать это следовало через пост, в тему обсуждения по ветке :victory:

Опираясь на собственный опыт, могу сказать, что лучшим каналом для продвижения данного вида услуг во все времена был и остается ...совет близкой подруги ранее испытавшей подобную процедуру на себе. А, по тому, Артем, нисколько не претендуя на оригинальность, я предлогаю вам присмотреться к возможностям web 2.0. Или, как их еще называют, - социальные сети. Судя по возрасту ЦА, наиболее подходяцими для вас будет "Фейсбук" и "Вконтакте".

А, вот вам, Артем, как вариант, ссылка на компанию специализирующуюся на работу в этом жанре:

http://smopro.ru/about/