Вопрос первый. Прошу заценить сайт нашего проектного бюро: Crazzy Group

Вопрос второй Если у кого-то есть предложения по сотрудничеству или желание принять посильное участие в проекте то пишите пожалуйста сюда: market@crazzygroup.ru

Всех заранее благодарю, коллеги!!! :drinks:

Цитата
intelia пишет: к нестандартам можно кросс-партнерки разного рода отнести... тут можно такого навыдумывать!-) и вирусы... но только качественные, конечно (качественные не = высокобюджетные-)

Впринципе тоже уже стандарт! )))

Оксана Иванова,
Билайн за эту кучу страниц 7 млн. заплатил.
Гр@па,
Вам нужен бренд - бук или общий стиль и дизайн всей товарной линейки?
Я считаю, что вам нужен уникальный общий дизайн всей товарной линейки, чтобы он прослеживался в каждом товаре. Это придаст стиль товару и актуальность, после этого его любым непонятным словом назвать можно, например: Glorheim или Иллюзио, короче любые буквы на угад поставить и шрифт подходящий подобрать!
Советую посмотреть модельный ряд и почитать про дизайн Parker: http://www.itsparker.ru/desing.php

Вот тут прикольно степлер и дырокол в одном стиле сделаны: http://red-dot.org/2821.html?&cHash=9beeb8407f2614723b2b7ddf6b5ca5c8&detail=7215

А вообще согласен с RuNamer, выберете понравившийся каталог конц товаров с общей стилистикой, и покажите дизайнерам на фри-лансе, при этом строго так сказать надо: "Хочу так же, только в сто раз круче". :spiteful:

Андрей Иванов,
Достаточно сказать собственнику. Вот смотрите.
случай первый: сейчас вы продаете товара на 100 000 руб., вместе с вашими конкурентами Вы продаете товара на 500 000 руб. - это объем рынка. А ваши целевая аудитория может потреблять на 550 000 руб. - это емкость рынка. Что бы вы делали зная такую информацию? Наверное начали бы наступление на конкурентов путем агрессивной рекламы своих преимуществ, над ними, чтобы отобрать большую долю от объема рынка?
случай второй: Вы продаете товара на 450 000 руб., вместе с вашими конкурентами на 500 000 руб., а целевая аудитория может потреблять на 1 000 000 руб. Что бы Вы делали в такой ситуации? Наверное начали бы наделять товар дополнительными свойствами, объявлять всевозможные акции или снижать цену, а возможно поменяли бы систему дистрибуции (возможно товар отсутствует в тех местах где он необходим), для того чтобы люди начали покупать товара больше чем они это делают сегодня.
случай третий: Вы продаете товара на 900 000 руб., вместе с конкурентами на 950 000 руб., а целевая аудитория может потребить на 1 000 000 руб. Что делать здесь? Похоже что необходимо использовать Ваш существующий бизнес в качестве "Дойной коровы" и инвестировать в разработку нового товара или вообще в новый бизнес!?

А теперь представьте - если бы вы не знали данной информации и принимали стратегические решения в слепую. Эффективность таких решений была бы крайне сомнительной, а скорее всего - ее бы не было вовсе.


Ну это я так конечно - в грубой форме описал, зато понятной! :)

Цитата
Mak$imu$ пишет: Цитата anton пишет: Вот и появился вопрос о степени коррумпированности региона... странный подход что вы хотите выяснить: кто сколько и за что просит?... интересно как это можно выяснить....

Очень даже нормальный подход, для расчета транзакционных издержек! )))

sir,
Постеснялся спросить :unsure:
Написал на почту кое какую информацию. )))

sir,
Так там месяц же пользования был только... Вы меня еще научить хотели как пользоваться, но у меня прайсов не было распределенных по временным отрезкам. Сейчас кстати делаем анализ цен по определенным категориям товаров, можно на основе этой информации я думаю попробовать построить анализ, но программы уже нету! (((

sir,
В общем то так и делаю последние пару лет и учу помошника, которого недавно разрешили мне нанять (студент пятого курса пока, на пол ставки работает). Еще все не уволили, значит есть толк в такой жесткой позиции, Вы правы!

Mak$imu$, Да, многие из нас уже научились разбираться и в корле и в фотошопе и 1с, ну это в принципе ладно, но когда в обязанности начинают включать такие вещи как: создание дизайн-макета или выписка документов... Почему вот дизайнера например не заставляют разработать медиа план, а бухгалтера организовать холл-тесты?

Изредка просматриваю вакансии на должность маркетолога, ради интереса, вдруг мне меньше положенного платят. И все чаще вижу такие требования: владение/умение пользоваться/хорошее знание корла, фотошопа, иллюстратора и т.д. в плоть до тридемакса.
Так блин предлагали бы тогда з/п от 5000 евро, а то скоро будут писать: требуется маркетолог с третьей степенью допуска к электросетям!
А недавно в обще увидел вот такую бредятину: требуется маркетолог-эколог с высшим экологическим образованием!
Короче тенденция идет к тому, что современный работодатель хочет и рыбку съесть и на ... сесть!

У нас вот по проще конечно ситуация. Есть два основных бренда и остальные (не основные бренды) сыпучих смесей, в них четыре группы: Плиточные клея, Наливные полы, Штукатурки и шпаклевки. Есть так же три полки, ну так вот как решили расположить: Первая полка - 1-ый основной бренд, вторая - 2-ой основной бренд, 3-я - все остальные бренды. А по вертикали (друг под другом) уже группы товара: Штукатурки, шпаклевки, плиточные клея, наливные полы. Человек например не привязанный к бренду пришел за плиточным клеем, дошел до его ряда и пожалуйста - выбирай любой. А человек привязанный к определенному бренду, просто вдоль полочки прошелся с брендом и выбрал что захотел!

Цитата
Alex_Mysh пишет: А как же XYZ анализ?

Вообще ABC делается вместе с XYZ анализом, почему их все отдельно рассматривают - не понимаю!!!

Короче не знаю я как ссылки на этом форуме ставить! :wacko:

Мы пробовали вот такую фишку <a href=artem-yola.livejournal.com/4770.html> , впереди еще одно мероприятие намечается, но о нем раскажу позже, когда проведем. :wink:

Что важнее - продать или удовлетворить потребность?

Валентин Уваров, А Вы философ! :victory: Но так то все по делу написано! :wink:

Михаил Полиенко, Да, я в принципе уже это понял. Буду по тихоньку корректировать общую сюжетную линию, спасибо за совет! :wink:

Цитата
sir пишет: КЛАСС!!! Молодец Артем!!! Высший сорт!!!

Огромное спасибо за поддержку! Ваше мнение особенно важно для меня! :drinks:

Цитата

Валентин Уваров пишет: Сказать по правде, Артем, я так и не увидел в размещенных вами статьях следы Вашего PR-а. По крайней мере, мне так и не удалось заполучить в своей голове какую бы то ни было стройную идеологическую линию. На мой взгляд, это скорее "Кухня"... Причем, некоторые статьи бросают тень на репутацию описываемых в них организации, а следовательно и их руководителей Однако, присоединяюсь к мнению коллег из постов выше - познавательно. И это наверняка будет интересно другим, особенно молодым и начинающим маркетолагам, как возможный ориентир в своей работе.

Вот! Точно! У меня реальная проблема - я мечусь из стороны в сторону и не знаю какую цель конкретно преследовать, поэтому нет стройной линии, постараюсь поправить.

По поводу того, что ложиться тень на некоторые организации, то тут цель была - провокация. В принципе именно по этой причине статью про Volkswagen обсуждали на совещании в этом автосалоне (слушок такой до меня по крайней мере дошел).

А то что молодым может помочь, я на это очень надеюсь!!! )))

Цитата
Михаил Полиенко пишет: Не боитесь такой явный инсайд открыто в сеть выкладывать?

Михаил, я долго раздумывал об этом, но если Вы заметили, то особо важных данных, таких как: выручка, прибыль, там не отображено. Всего лишь сравнение показателей. Даже расчетов по затратам на рекламу нет. Самое веселое - что на сегодняшний день, блог перерос из просто ответа на вопрос: "А чем ты занимаешься?", в реальный инструмент в борьбе с контрагентами за скидки :yes: (разными способами), что приносит огромную пользу нашей компании и людям которые обращаются ко мне за помощью! :wink:

Меня часто спрашивают: "Маркетолог? А чем ты занимаешься на работе?"
Думаю что такой вопрос слышали многие из постоянных посетителей этого форума. В общем я решил эту проблему просто: стал вести свой блог, где в общедоступных фразах рассказываю чем я занимаюсь на работе. В целях PR и получения ценных указаний от коллег прошу вас заценить его: http://artem-yola.livejournal.com/ Надеюсь на Вашу объективную оценку! :)))

Если кто-то кстати, ведет аналогичные блоги прошу делиться с какой целью вы это делаете, ну и соответственно ссылкой на блог!

У Вас бизнес b2b или b2c ? И какая отрасль?

Мы проводили подобную акцию.
Ситуация 1. Просто просили наших е клиентов делать предварительную заявку на бешеный объем и срочно, а он узнавал есть такой объем на складе, а если нет то сколько есть в наличии. Тут конечно ряд минусов: 1) Не факт, что удастся узнать о том сколько товара на складах организаций где эти запасы превышают запрашиваемую норму 2) узнать удается информацию только по ограниченному списку номенклатуры.
Ситуация 2. Я так не пробовал, но сделать вполне реально. Если вы являетесь диллерами, а не производителями. Во первых: у вас есть менеджер который с вами работает от поставщика, необходимо наладить с ним дружественные, хорошие отношения. И попросить его собирать отчеты об остатках, ну например раз в месяц, под видом того что это необходимо ему для статистики.

Цитата

Belyakov пишет: Есть модель с низкой погрешностью. Работает по следующей схеме - перебирает несколько уравнений регрессии, начиная с линейного и заканчивая линейно-циклическим. Затем из них выбирает наилучшее — с минимальным стандартным отклонением. В результате чего и получается прогнозирующая функция. Можно получить прогноз на любое количество месяцев вперед. Находится здесь — http://www.virtualexpert.ru/ShowPlanning.aspx. Но в Excel такое не сделаешь.

Почему не сделать? Я делал! Ручками линию тренда перебираешь и выбираешь нужную! Прогнозировал на месяц вперед. Погрешность +-5% как и полагается! )

А можете здесь эскизы макетов выложить на наружку и в прессу? И текст аудиоролика?

Цитата
Elena_P пишет: один большой кабинет, разделенный на рабочие зоны

Оупен офис фу какая гадость! :)
Пусть тогда все менеджеры заносят в общую базу информацию кому кто звонил и если клиент будет заключать контракт, то сразу понятно чей он!