Коллеги, а как вы относитесь к продвижению пула сайта - т.е. продвижению нескольких сайтов одной и той же компании?

А если я увеличу количество ключевых слов по сайту, развешаю рекламу, не будет ли это раздражать клиентов?

Уважаемый Гость! То, что показывать, мы более или менее представляем. Это определенного рода товары и услуги. Но суть в том, что оптимизаторы других компаний искусственно увеличивают входящие ссылки на тот или иной сайт, а наш естественным образом никак не может их опередить в статистике показов в том же Яндексе.

Уважаемый Сергей Гнедков, Вы продвигаете сайт через размещение входящих ссылок или другими способами? Очень интересно получить ответ.

А как вообще оптимизаторы продвигают сайт?

Можно ли самостоятельно (без помощи оптимизаторов) продвигать свой сайт (рост обращений, первые позиции в поисковых машинах)? Какими средствами это можно сделать? Коллеги, поделитесь опытом, может, кто с этим сталкивался?

Я бы не рекомендовал Вам покупать какой бы то ни было бизнес-план.

Хотя, конечно, все зависит от цели, для которой он Вам нужен. Если он нужен для банка - в принципе можно, но тут нужно не забыть его прочитать и отредактирвоать под свою специфику.

Если же бизнес-план Вам нужен для себя, то покупать не рекомендую. У менеджеров есть поверье, согласно которому бизнес-проект, написанный одним, не достигает целей, если выполняется другим. Это связано с тем, что разработчик пишет его исходя из своих знаний и способностей, прописывая то, что считает нужным, а что считает само собой разумеющимся - не прописывает. Здесь велико влияние человеческого капитала, intangible asset.

Например, разработчик, имея связи в бизнес-среде, может особо не прописывать свои маркетинговые ходы по продвижению продукта - он может иметь устные договоренности с проверенными игроками рынка. Не прописав это в бизнес-плане и передав этот проект на исполнение другому сотруднику, он, несомненно, обрекает его на столкновение с рядом существенных, а, возможно, к сожалению, фатальных проблем.

А я бы рекомендовал следующие книги:

1) Маркетинговые исследования на практике. Пол Хейг, Ник Хейг, Кэрол-Эyy Морган
2) PR на 100%. Как стать хорошим менеджером по PR. Марина Горкина. Андрей Мамонтов. Игорь Манн.
3) Голый PR. Ричард Лермер. Майкл Причинелло.
4) Маркетинговые исследования. Статьи по теории и практике маркетинговых исследований/Под общей редакцией Е.В. Ромата

Здравствуйте, уважаемые коллеги!

Многие из Вас, наверное, так или иначе связаны с написанием/заказом маркетинговых исследований у маркетинговых агентств. В связи с этим хотелось бы узнать, какие недочеты с позиции заказчика в них чаще всего встречаются, и на что лучше всчего обращать внимание при покупке/написании такого отчета?

Господа!

Рынок маркетинговых услуг - очень дифференцированный. Он, прежде всего, связан с созданием интеллектуального капитала.

Соответственно, качество интеллектуального продукта связано не только с материальными издержками, например, использование интервьюеров (установлена средняя по рынку цена), но и с профессионализмом аналитиков агентства (порой, намного дороже). Ведь для того, чтобы провести интервью, сначала нужно спроектировать идею исследования, понять, что нужно в конечном итоге заказчику в деталях.

Затем от идеи - к проекту проведения. Затем - проведение и обобщение результатов. Здесь качество конечного продукта зависит от профессионализма агентства. Соовтетственно, за высокий профессионализм, обусловленный опытом и способностями, компания и будет назначать большую цену, логично пытаясь окупить свои издержки на профессионала (как на любом рынке).

Например, можно составить простую анкету для интервью, особо не систематизируя вопросы - так, включить вопросы, которые более-менее связаны с темой заказчика. Потом привлечь интервьюеров, заплатить им из денег заказчика, как-то обобщить результат исследования и разницу в цене интервьюера и ценой исследования для заказчика взять себе.

Если заказчику не нужно качество проектирования интервью и, соответственно, аналитическое качество отчета - пожалуйста, можно воспользоваться услугами самого дешевого агентства, которое зарабатывает лишь на посреднической функции между интервьюерами и заказчиками на исследование. В ином случае, чтобы не тратить деньги на ветер и сохранить свои нервы, рекомендую обращаться к профессиональным, проверенным маркетинговым агентствам, а не кидаться на удочку дешевых компаний-новичков рынка.


С уважением,

Сергей

ABARUS Market Research

Простите, забыл представиться. Меня зовут Сергей, вышерасположенный коммент - мой. По всем вопросам можете звонить 920-75-80. Чем сможем, поможем. :)

Уважаемая Светлана!

Вы находитесь в Москве или Красноярске?

Я представляю маркетинговое агентство ABARUS Market Research.

Металлочерепицы в России, по нашим подсчетам, продается около 50-60 млн. кв.м. в год. Львиная доля ее приходится на Питерский и Московский рынок, по данным поставщиков и потребитилей. Все остальные регионы России удовлетворяют свой спрос через потребление шифера.

Есть крупный производитель в России - МеталлПРОФИЛЬ - он, пожалуй, самый крупный среди всех Российских производителей. Наверняка его продукция продается в Красноярске.

Скорее всего на Красноярском рынке представлены 3-4 импортных производителя металлочерепицы и столько же российских. А производителей профнастила в России больше, чем импортных. Проявленого лидера на российском рынке профнастила нет, компании занимают доли около 10% рынка.

В Челябинске находится Уральский завод металлопрофиля и Челябинский завод ИНСИ. Есть заводы в Казани. Вообще Российских производителей много, но их качество значительно устапает импортной продукции. В Волгоградской области присутствует Камышенский завод металлоконструкций. Вероятно эти близлежащие к Красноярску игроки и работают не его рынке.

Директор по развитию ABARUS Market Research

Сергей Ревякин

Да, это прямое нарушение Copyright - нарушение авторских прав. Однако, издержки компании Ниссан и понесенные им от этого убытки мизерны, чтобы данное дело получило какой бы то ни было оборот.

Уважаемая R Gasso!

Я представляю маркетинговое агентство ABARUS Market Research.

У нас на сегодняшний день уже есть готовое исследование на тему "Рынок автомобильных шин-2007". Стоимость - 20 000 рублей. Если еще спрос сохранился, с удовольствием примем Ваш заказ и ответим на любые вопросы!


Контактные данные: 8-915-019-77-15, www.abarus.ru, sr@abarus.ru

C уважением,

Директор по развитию ABARUS Market Research

Сергей Ревякин



Для справки.

Аналитическая компания ABARUS Market Research работает на рынке 4 года. Клиентами компании являются российские и зарубежные компании. У нас можно заказать любое маркетинговое исследование по строительной и автомобильной тематике, бизнес-план и услуги консалтинга (в т.ч. образовательные тренинги). Мы ценим своего Клиента, поэтому рассматриваем каждый заказ как неповторимую индивидуальность и предлагаем лучшее, что имеем, выполняя заказы в надлежащем качестве и точно в срок.

Уважаемый Павел Ким!

Я бы согласился с SVS - спрос на водку летом можно лишь незначительно увеличить, но в пределах емкости рынка. Дело в том, что априори летом емкость и объем рынка водки сокращается. И повысить продажи можно только через "отвоевывание" доли у конкурентов известными рекламными фишками.

Есть другой вариант увеличения продаж - изменение традиций потребления покупателей. Чисто теоретически можно создать традицию, допустим, жениться летом или праздновать корпоративные праздники в летнее время. Или же придумать очередной грандиозный и всеобъемлющий праздник в середине лета - сравнимый с Новым годом. Но изменять традиции одна небольшая компания практически не в состоянии, бороться с традициями может государство, и то не всякое и с разной эффективностью, либо корпорирвоанный гигант типа Майкрософта.

Есть сезонность, от нее никуда не денешься.

Уважаемый (-ая) SONCE!

Конечно, предложенные Вами логотипы имеют существенные недостатки в риторике позиционирования на рынке (не отвечают большинству требований к фирменному логотипу). Тем более, если Вы собираетесь работать на конкурентном рынке (конкурировать с кем-либо). То, что нужно доработать логотипы, сомнений не вызывает.

Мои коллеги выше предлагали Вам обратиться к профессионалам по созданию корпоративного стиля. Тоже вариант, но не очень дешевый.

Я бы предложил еще два варианта: либо доработать логтип своими усилиями (если есть потенциал), либо можно обратиться в какую-нибудь типографию, там за скромные деньги дизайнеры могут предложить Вам на выбор целый ряд вариантов вашего фирменного бренда, который должен отвечать ряду условий.