Цитата
sir пишет: У нас все налоги считаются от прибыли.

Слушайте, это уже не смешно. Вас, похоже, зациклило.
Как я понял, вы вообще против налогообложения и считаете, что во всем мире никто никаких налогов не платит, а бюджеты государств формируются за счет манны небесной?

Вы сравниваете красное с кислым. Давайте разбираться.

Цитата
sir пишет: В Европе, в США все водители удивляются. Говорят никогда таких низких цен не было как сейчас. А у нас все так и норовят повысить цену.

При чем здесь налогообложение прибыли? Посмотрите, например, здесь структуру розничной цены бензина: https://sibac.info/studconf/econom/vi/30698 
Видно, что налог на прибыль составляет всего 5% от розничной цены. А основное - это НДПИ, НДС, Акциз ( в сумме более 40% и к прибыли отношения не имеют).

Цитата
sir пишет: Потому что всю прибыль предприятия, если не спрятали, то отдали государству в налоги

Посмотрите здесь выручку, прибыль до налогообложения и чистую прибыль по 400 крупнейшим компаниям: http://expert.ru/ratings/rejting-krupnejshih-kompanij-rossii-2015-po-ob_emu-realizatsii-produktsii/
Средний размер уплаченных по факту налогов с прибыли составляет 3%-4% от выручки. Кто-то платит больше, кто-то меньше, но в чем проблема??? Прячут прибыль? Так во всем мире ее прячут! Но вполне законными методами. Для этого даже офшоры придумали. При чем здесь наша система налогообложения прибыли, которая по факту забирает лишь малую часть налога?

Цитата
sir пишет: А чтобы обеспечить предприятие оборотными средствами, предприятия вынуждено повышать цены.

Предприятие вынуждено повышать цены из-за того, что отдает государству со своего оборота 3%-4% налога на прибыль? А типа остальные налоги, которые составляют существенно большую часть - ни при чем?

Вам не кажется, что вы воюете с ветряными мельницами?

Цитата
sir пишет: Если формировать цену на основе нашего налогового законодательства - то ничего не продашь, обанкротишься и погибнешь.

Приведите пример. А то вы уже утомили пустыми словами. Давайте ближе к практике.
Еще раз повторяю: приведите РЕАЛЬНЫЙ пример.

Цитата
sir пишет: когда налог начисляется отдельной строкой в чеке, ... В этом случае налогообложение не влияет на ценообразование.

Вы сейчас рассуждаете как бухгалтер, а не как маркетолог.
Я же как маркетолог могу сказать, что ценообразование - это не столько строчки в финансовой отчетности, сколько соответствие конечной цены на продукт платежеспособности спроса со стороны покупателя. А для покупателя все равно, как уплачивается налог. Ему главное - это конечная цена продукта. А она не зависит от того, кто уплачивает налог. Важен сам факт того, что налог входит в цену товара. Значит, никакие предложенные вами манипуляции, не изменят картину ценообразования для конечного покупателя.

Если же вы считаете, что при переносе налога (допустим, 18%) на покупателя он тупо смирится с подорожанием товара на 18%, а продавец положит себе в карман эти 18% в качестве дополнительной прибыли (что призвано стимулировать его инвестиционную активность или что там еще?), то вы просто не понимаете, как устроен рынок, как работает ценообразование и спрос. Если хотите, то я вам расскажу подробно, тем более, что этим плотно занимался.

Цитата
sir пишет: Зайдите в любой универсам Европы

Если на таком уровне анализировать эффективность системы налогообложения, то мы далеко не уедем. А почему именно универсам, а не налоговый кодекс соответствующей страны?

Цитата
sir пишет: Вы увидите в чеке после стоимости товара строку с надписью налог. ... Таким образом именно затраты облагаются налогом, а никак не выручка от продажи.

Вы только что привели пример классического налога с оборота,то есть с выручки. Просто выручка одного (продавца) является затратами другого (покупателя). И в чем инновационность и эффективность?
Возьмите наш НДС для примера. Во всех счетах тоже указывается: "В том числе НДС в сумме...". В чеке любого универсама в России тоже можно указать сумму НДС. Так в чем разница с вашим примером? Просто в том, что в чеке налог указан в явном виде? 

Цитата
sir пишет: Недостатки налогообложения прибыли уже известны всему миру. Поэтому в мире перешли на налогообложение затрат.

Приведите, пожалуйста, пример, как это работает (на примере конкретной страны).

Цитата
sir пишет: Тем не менее в Российском налоговом законодательстве используется термин налог на доходы физических лиц, и термин прибыль предприятий. Читайте налоги и учите термины!

Если в налоговом законодательстве вы не нашли термин "доход предприятия", то это не значит, что его нет и он не используется в финансовом учете. Это только значит, что налогом у нас облагается не доход, а другие показатели финансовой деятельности. Например: оборот, добавленная стоимость и т.д. Поэтому рекомендую "учить термины" не по налоговому законодательству, а по более подходящим для этого дисциплинам.
Например, почитайте положение Минфина "Доходы организации": http://minfin.ru/common/img/uploaded/library/no_date/2010/PBU_9.pdf 
Или учебники (для примера здесь: http://uchebnik.online/upravlenie-finasami-ku/dohodyi-organizatsii-vidyi-usloviya-31095.html ).
В общем, посмотрите на проблему шире.

Термин "доход" применяется и к фирме. И обозначает вполне конкретные вещи, к прибыли отношения не имеющие. Поэтому если вам это действительно интересно, то рекомендую глубже погрузиться в тему экономики и налогообложения. И многие вопросы (в том числе про налогообложение прибыли) снимутся сами собой.

Цитата
sir пишет: Если Вы видели книгу Налоги России, т наверно заметили ее размер.

А вы видели книги "Налоги США" или "Налоги Германии"? Вот когда посмотрите, приходите, и сравним. А то вдруг у них вообще формат А2?

Цитата
sir пишет: Налог так и называется на Доход, т.е. на прибыль

Я бы вам рекомендовал уточнить терминологию. Доход и прибыль имеют кардинально разное значение в экономике.

Цитата
sir пишет: Налоги влияют не на продажи. На продажи влияет цена.

А вам не приходило в голову, что налоги влияют на цену?

Цитата

sir пишет: Гениальным решением международной практики является то, что продавцы, как бы это не показалось странным, не являются плательщиками налогов. Хотя в бюджет страны именно продавцы перечисляют деньги. Как? А очень просто. В чеке любого универсама Европы и даже мира после стоимости товара указана сумма налога, которую оплачивает покупатель при покупке товара. Таким образом прибыль продавца остается неприкосновенной.

1. В чеках указан только один налог (скорее всего, VAT), а их там гораздо больше. Поэтому в системах налогообложения других стран нужно разбираться более подробно.
2. Налог на прибыль - это только часть всех налогов в России (20%-25% от всей массы налогообложения). Основную же массу составляют НДФЛ и НДС. А это с прибылью  никак не связано.
3. Общий процент собираемых налогов в России и в других странах зависит не от того, кто платит деньги, а от размеров налогов. И общая сумма налогов в разных странах не сильно отличается и колеблется в районе 30% от ВВП. Поэтому нет никакого "ужас-ужас!".

Для внутренних продаж вообще все равно, из чьего кармана брать. А в реальной экономике вопрос нужно ставить по-другому:
- Если налоги платят производители, то за товар, отправленный на экспорт, налоги (кроме НДС) заплатят бизнес и потребители из других стран. Это снижает конкурентоспособность товаров, но освобождает собственное население от этой части налогов.
- Если же  налоги платит потребитель, то конкурентоспособность твоих товаров растет, но за это приходится платить собственным гражданам, а не зарубежным, и не бизнесу.

Поэтому вопрос стоит в том, кто оплачивает конкурентоспособность экспорта: бизнес+иностранцы или собственное население. 

Цитата
Максим Федоров пишет: Почему бы на лендинге это не указать? "Отгрузка от 10 млн. рублей"

Вы читали мое первое сообщение? Если нет, то еще раз объясняю: те, кто закупает крупные партии (крупные подрядчики и дилеры) свои товары в сети не ищут, потому что у них от предложений e-mail и столы ломятся.
С таким же успехом вы на крючке на рыбалке можете повесить записку: крючок только для лещей от 3 кг. Но если их там нет, то ...

Цитата
Максим Федоров пишет: причем на среднем и крупном опте. ... отсекли лишнюю аудиторию ...тех, кто закупает менее 50т.р.

У нас разные понятия среднего и крупного опта. Я говорил про ЦА с объемом закупок от 10 млн. руб.
А вы только что описали именно тот результат, которого мы добились и который нас не устроил: покупатели по 50 кв.м. сэндвич-панелей. Это может быть интересно небольшому дистрибьютору, работающему напрямую с мелкими клиентами, но не производителю.

Цитата
Максим Федоров пишет: последнее время наблюдаю картину из серии "контекстная реклама не работает", а по факту нужно внести 1-2 корректировки, чтобы все встало на свои места.

Из этого заявления видно, что вы, как и все остальные РА, заинтересованы в том, чтобы такую рекламу давали ВСЕ компании.
А между тем мне кажется, что основной вопрос эффективности контекстной рекламы - это выделение сегментов рекламодателей, для кого эта реклама хотя бы теоретически может быть эффективна, а для кого даже теоретически нецелесообразна.

Для иллюстрации приведу пример из собственной практики. Работал в компании производителе сэндвич-панелей. В2В в чистом виде. Основная ЦА - крупные подрядные организации, крупные региональные дилеры. Шеф настаивал на том, что все конкуренты дают контекстную рекламу, значит и нам нужно. Я приводил доводы насчет того, что крупные подрядчики и дилеры не ищут информацию о товарах в интернете, потому что у каждого и так уже есть очередь из поставщиков, готовых реагировать на любые прихоти заказчика, поэтому приоритет должен быть на прямых продажах. Но доводы не возымели успеха. Дали рекламу. И начались охи и ахи, что кроме частников, которым нужно 50 кв.м на гараж, никто не обращается, а у нас минимальная партия отгрузки на порядок больше.
И что, проблема в 1-2 корректировках или в принципиальной неэффективности?

А что вы вкладываете в понятие "вентиляционные системы"? Потому что я работаю в вентиляционных системах, но сегментов очень много.

Цитата
Виктор Арутюнов пишет: может быть кто-то имел опыт работы в подобной сфере и может объективно оценить уровень конкуренции, а так же смысл запуска подобного предприятия?

Но сам факт такого вопроса говорит о том, что вам еще рано принимать решение о запуске производства. Я бы на вашем месте пообщался с конкретными сотрудниками конкурентов, а не на форуме, где сложно оценить компетенции собеседника.
Откройте вакансию (например, директора по производству, коммерческого директора), пообщайтесь под видом работодателя с потенциальными сотрудниками на собеседованиях. Получите много ценной информации.

Тогда вам предлагают формальное понижение. Сейчас вы, по сути, руководитель отдела маркетинга, а будете даже не бренд-менеджером, а его помощником.
Исходите из дополнительных факторов типа белизны з/п, стабильности и статуса компании. Это бывает не менее важно.

А уточните, пожалуйста, что понимается под "продуктологом" (какие функции)? И какие функции у его помощника?

Цитата
Дмитрий Морев пишет: Немного странный подход, как по мне - цель-то какая должна быть у акции?

Он не "немного странный". Он гораздо хуже, потому что общепринятый. Мало кто задается целью и анализом эффективности акций. Все тупо требуют скидок и ждут, что к ним повалят покупатели и обеспечат прибыль. Причем хотят дать скидку в 25 рублей, а продажи увеличить на 500. Так не бывает.

В рознице вообще не бывает акций, которые бы с помощью скидки привлекли лояльную аудиторию и увеличили прибыль. Все скидочные акции, если их рассматривать отдельно от управления ассортиментом, убыточны! И грамотная розница устраивает акции только с одной целью: расчистить полки от неликвида, чтобы поставить на освободившееся пространство прибыльный товар (например, новую коллекцию, как в одежной рознице).

Цитата
LinaRIM пишет: По моему самое лучшее решение для небольшой аптеки. Но вот для консультации специалиста не всегда найдётся место где его посадить

Сначала нужно провести анализ рентабельности по той группе товара, по которой хотим привлечь специалиста. И уже потом понять, есть ли у нас хотя бы теоретический шанс окупить услуги этого специалиста.

Цитата
Иван пишет: Как можно быстро определить такие параметры и их коэф-ы (не только для одного товара, а для многих, их нужно много, поэтому опрос потребителя не провести)?

Если вообще без опросов, то никак. Просто потому, что изначально в методику зашита оценка потребителя, а эту оценку нужно получать только у потребителя. Вы можете помудрить с экспертной оценкой, но только если у вас есть специалисты по продажам, которые общаются с конечными потребителями (но и погрешность, по опыту, будет крайне высока).

Если хотите все-таки провести опрос, но сэкономить время и деньги, то можно попробовать объединить сходные товары в укрупненные группы:
1. Проводите сначала опрос с оценкой важности характеристик по всем интересующим группам товаров.
2. Потом выделяете группы с близкими параметрами и объединяете их в укрупненные группы (например, "устройства для ухода за волосами: фены, плойки, щипцы для укладки и пр.")
3. Уже по укрупненным группам или по основному товару в группе сравниваете конкурентов. Количество опросов сократится, но и погрешность вырастет. И для понимания целесообразности такого подхода нужно анализировать данные на каждом этапе.
Адепты методологической точности будут ругать такой подход, но по собственному опыту могу сказать, это лучше, чем вообще не проводить анализ в силу отсутствия бюджета или времени на масштабные исследования.

Кнопки создания новой темы не нашел, поэтому пишу здесь.

Приведите, пожалуйста, в порядок баннер в самом верху страницы!!! Сейчас из-за него (изменяющаяся высота) все странички скачут. Ни читать, ни писать невозможно!
Заранее спасибо!