Напишу оплату труда, которую буду предлагать у себя в компании.
Универсальной модели не существует. Привязываться к обороту или чистому доходу - не совсем корректно.
И вот что придумал.
С руководителем (в моем случае комм. дир) определяем цели работы отдела на 1 год (помня, что настоящая цель - реальная, достижимая, имеет срок исполнения). По каждой цели устанавливаем контрольный срок и определяемся, что будем контролировать.
При достижении согласия в этих вопросах, устанавливаем ежемесячное вознаграждение.
Любые значимые работы, не предусмотренные планом - оплачиваются отдельно.
как думаете, коллеги, жизнеспособная модель?
С уважением, Янис
---------------------
Умный человек способен решить любые проблемы,
Мудрый в них не попадает
