Nick Cherry, спасибо Вам большое за комментарии.

А Вы анализировали причину появления на семинаре? Т.е. стимулы, что движут людьми?

Из практики:
Ситуация 1. Людей загнали на мероприятие в добровольно-принудительном порядке - рассчитывать на 100% времени бессмыслено.

Ситуация 2. Людям "контора" полатила - прикольно убить время, выехать в другое место - можно свалить раньше, вокруг столько много всего интересного + свои дела ....

Ситуация 3. Человек пришел за знаниями, сам, или долго просясь, чтоб ему контора оплатила, он нуждается в знаниях ...... Только этот тип слушателей можно удержать и то .... контент семинара должен быть на уровне, тренер - харизматик, и самое ценное на последок ... только так ... все остально пустая трата сил и времени ...

Если человеку не нужно - он все сделает чтоб убежать....Если наоборот - от вопросов не будет отбоя ...

Вспомните себя в институте ... любимые и нелюбимые преподы, темы...

А вообще семинары - это для ленивых ... кто читать не умеет, или не хочет ..... Но очень часто теперь попадается категория ...которая и слушать не хочет ...

Вот так ..

а может стоит проводить опрос после проведения семинара. Выяснить что понравилось, что нет. Что хотели бы изменить, добавить и т.п.В конце концов те кто ушёл видимо ещё не готовы к принятию решения. с ними надо ещё поработать. Тупо перепешите их выясните чего они хотят....

Дело в том, что анкеты есть и после каждого семинара проводим опрос. Получается так, что те, которые не ушли, они заполняют и примерная статистика такова, что 20-25 % заполняют что называется на совесть с комментариями, а остальные так от балды, везде по высшему баллу. А те, котореы ушли, они ушли, и анкеты нет. Но как бы то ни было, анкета после семинара - вещь очень нужная и использовать мы ее будем.
Кстати, сейчса пришла идея. А что если в самом начале семинара, раздав анкеты, оговорить условие, что тот, кто в конце (имеено в конце) сдаст заполненную анкету, получит приз. Или не то?

а вы проследите кто из тех кто приходит вы бы хотели видеть.это ваша целевая аудитория? ведь решение часто принимается руководством. А руководство,часто в силу занятости, присылают вместо себя кого угодно, даже не профессионалов. им конечно не интересно. обратите на это внимание.

Вот , что ещё хотел сказать, может проблема в самом семинаре.

В Екатеринбурге был на семинаре, так там спонсоры такой уж свой пиар устроили, что мне, и как выяснилось, не только мне стало абсолютно не интересно. Возник вопрос,мы пришли на конференцию по теме или слушать рекламу. Был скандал, слушатель сказал, что доклад не соответствует теме семинара, владелец компании спонсора,в прямом смысле сказал заткнись. Слушатель ушёл, после обеда ушло 50%, к концу семинара осталось 15%.
Я хочу сказать, чтобы семинар организовать надо много сил положить и каждую мелочь продумать.

Спасибо Всем огромное за комментарии.
Вы действительно все без исключения правы.

Однако, кое-что из этого я уже практикую, но что-то это их мало где пробивает.
Материалы конференции высылаем, и об этом 1000 раз им говорим. Бизнес-сувениры всегда присутствуют.

Вопрос, по поводу того, что зачастую присылают вместо себя кого-то в силу занятости - это действительно так в 60-65 %. Я этим я не знаю как бороться. Поскольку сколько не обрисовываешь в приглашение и при дозвоне целевую аудиторию, бывают случаи когда приходят имеено те, которые и не вникают в суть семинара.Более или менее был результат, когда я подключила моих коллег, которые вплотную с ними работают (как правило, продажники), и результат был ощутим, не на все 100 %, но все-таки был.
Что касается содержания семинара.
То здесь уже я мало где могу повлиять. Поскольку спикером не являюсь. Читают презентации вендоры.

Вот так.

Быть может провести конференцию на теплоходе (если есть возможность) - никто не сможет покинуть семминар, пока теплоход не пристанет к берегу!!! :yahoo:

Ирина,

Я очень хорошо понимаю Вашу проблему.
С такой проблемой я сталкиваюсь когда речь идет о семинаре для конечноных потребителей. Для них что-то должно представлять ценность. И к сожалению, в моем случае неоднократно было что содержание и тема семинара не представляет особенной ценнности, нежели какие-нить призы.

А в основном проводим семинары для дилеров (мы дистрибьюторы). Там уже полугче. Поскольку это все-таки деловые отношения. И тактику уважения и лояльность партнеры наши конечно проявляют и обеспечивают 80-85 % присутствия. Единственное, проблема,как я уже говорила, присутствие не тех кого хотелось бы, но ... это уже хорошо.

с семинарами дело по привлечению вопрос по привлечению стоит не просто, в зависимости от того для кого проводим и зачем, пользуемся разными методами,
самый классический деловая рассылка с письмом на фирменном бланке, буклетом и например нарезкой на диске с прошлого сименара, где показаны счастливые и заинтересованные лица участников.