Нет, все-таки не удержусь, напишу. Может это кому-то поможет сделать правильный выбор профессии.
Итак, что есть маркетинг и как там работается:
1. Многие директора путают маркетинг с продажами, не понимая, чем они отличаются. Многие директора считают, что "маркетинг мертв" - кстати, справедливо (подробности ниже)
2. Инструменты маркетинга, которые работают на западе, не работают у нас. А те, что работают, дают неверный результат. Инструменты теряют или уже потеряли свою эффективность, так как их используют все. Набор у всех типичный - акции, розыгрыши, программы лояльности, семинары, форумы, бонусные программы и т.д. Клиента этим уже не зацепишь.
3. Про то, что в России нужна только реклама, я написал выше. Добавлю, что исследования (маркетинговые) проводят только очень крупные фирмы, да и то эпизодически, т.е. раз в полгода-год (и они эти исследования заказывают, а не держат в штате специалиста по исследованиям). Отдела пиар я вообще нигде не встречал. Когда приходишь на собеседование, и директор этой компании спрашивает, чем ты можешь помочь компании - ты говоришь, могу проводить исследования, собирать данные о конкурентах, их предложении, ценах и т.д. А он говорит - зачем мне исследования, мне продавать надо! (и действительно, зачем барыгам купи-продай исследования, да еще и платные?)
4. Маркетологов и отдел маркетинга в компаниях не уважает никто. В основном, другие отделы считают их бесполезными нахлебниками, которые только пьют кофе и ничего не делают, транжирят деньги компании. Любая просьба маркетинга о помощи, обращенная к другим отделам (например, помочь данными о клиентах) натыкается на сопротивление "это не наша работа". А помощь других отделов часто бывает нужна.
5. Вы не сможете стать квалифицированным специалистом даже через годы работы. Дело в том, что маркетинг крайне разнороден, у него тысячи всяких подвидов и ветвлений. Кроме того, каждый руководитель компании понимает под маркетингом что-то свое (в зависимости от его знаний). Как пример: кто-то считает, что маркетолог-аналитик должен анализировать продажи, выявлять тенденции, собирать данные о рынке кабинетными исследованиями, делать презентации. Кто-то считает, что маркетолог-аналитик должен уметь программировать на нескольких языках. Кто-то считает, что маркетолога-аналитик должен проводить полевые маркетинговые исследования своими силами. Для кого-то обязателен опыт работы с какими-то инструментами типа SAP/Oracle (для тех, кто не в теме - эти инструменты на рынке не продаются, стоят бешеных денег, и только довольно богатые и крупные компании могут их себе поставить) или базами данных AC Nielsen/TNS/etc. Короче - вы никогда не сможете сказать, что вы специалист и нужны рынку. Если, например, вы специалист по маркетинговым исследованиям и раньше у вас не было отбоя от работы, то потом, когда все начали резать бюджеты на исследования с приходом кризиса, должности исследователей сократили почти везде, и устроиться на работу, например, аналитиком, вы не сможете - потому что у вас нет опыта работы именно аналитиком и именно с какими-то там методиками типа проведения ABC-XYZ анализа применительно к продуктам FMCG компании. Ветвлений маркетинга настолько много, что быть специалистом во всем невозможно, приходится выбирать специализацию. В итоге, как получилось у меня, в данный момент весь мой 8-летний опыт работы на рынке никому не нужен, хотя я не такой уж и узкий специалист.
6. Маркетолог, безусловно, относится к т.н. офисному планктону, в переводе на русский это означает, что его легко меняют на другого без малейшей опасности и/или ущерба для производства. Поменять бухгалтера - опасно, поменять айтишника - тоже опасно, поменять менеджера по продажам - очень опасно, а вот маркетологов/рекламщиков/пиарщиков - нефиг делать, легким движением руки. Меняют его на более молодого и дешевого. Причем после 35 лет вы уже становитесь "старым" автоматически (а может даже раньше). И ваш опыт никому не нужен. В силу специфики профессии, и того факта, что деятельность или бездействие маркетолога не оказывает какого-то значимого влияния на работу компании, руководителем отдела практически в 100 % случаев ставится родственник/жена/любовница/брат/сват/друг и т.д. генерального директора. У простых работников отдела шанс вырасти до руководителя крайне мал (есть все же самородки, но их по пальцам одной руки можно перечесть). Иными словами - продвижение по службе крайне затруднено (не берем жополизов и подхалимов, интриганов и манипуляторов, у них как раз перспективы блестящи).
7. Маркетинг - это работа, результат которой трудно продемонстрировать, особенно сразу. Потому что вся работа идет на перспективу. И порой достаточно сложно отделить эффект от работы маркетинга от эффекта работы других отделов (продаж, например). Работа есть, работы море, ее все равно кто-то делать должен - но ее не видно, ее нельзя продемонстрировать, потрогать, измерить трудно. Маркетинг - это целый комплекс маленьких, средних и крупных усилий, направленных на разные участки и участников рынка. Тут не получится, как у программистов - вот результат моего труда - программа, вот она работает. Или как у автомехаников - машина не работала, теперь она работает. Результат на лицо. И сказать "вы ничего не сделали" уже не получится. А как в маркетинге? Начальник нагружает неимоверным количеством отчетов на разные темы, презентациями, графиками, таблицами, которые редактируются по 54 раза. Писали маркетинговую концепцию развития компании - так ее переделывали раз 100, не меньше. Миссия фирмы - оттачивали формулировку целую неделю или больше, для корпоративной газеты генеральный заставил рук-ля отдела маркетинга придумать не меньше 100 названий разных. А потом, в конце, допустим, месяца - приходит генеральный и спрашивает - а что ты делал этот месяц? И приходится доказывать, что ты не верблюд, не бездельник, и деньги ты получаешь не зря, записывать все, что сделано. А он говорит - все, что ты сделал - это гора отчетов, гора макулатуры - это же не работа, она же не принесла фирме денег наличных, верно? А зачем держать работников, которые не приносят денег и сразу? Нет немедленной отдачи, которая есть, например, у менеджеров по продажам - вот продажи - вот результат. Есть разные методы оценки эффективности работы отдела маркетинга, но большинство из них не работает, и в итоге, ваша премия зависит от того, какое настроение будет с утра у вашего начальника, а не от вашего профессионализма или результатов работы.
8. От маркетинга и маркетологов очень часто хотят невозможного из-за того, что не понимают специфики профессии. Например, "нам на предприятие нужен маркетолог, который за 2 месяца сможет вытянуть предприятие из убытков в офигенный профит". Или - "нужен маркетолог-аналитик, который за 3 недели должен разобраться в специфике компании, ее положении на рынке, сильных и слабых сторонах, и предложить решения, как это исправить" - надо ли говорить, что за этот срок не получится даже нормально познакомиться с коллективом, чтобы собрать информацию. Поэтому, начинающие маркетологи, готовьтесь к тому, что от вас будут ждать чудес за обычную невысокую зарплату. Плюс вам часто придется делать то, что вы делать в принципе не должны.
Это далеко не полный список "прелестей" маркетинга. Я не претендую на истину в последней инстанции, все описанное - это мой личный опыт. Поэтому гневных комментариев, что все не правда - не нужно.
И еще момент - не думайте, что если вы будете читать книжки по маркетингу, рекламе, статистике, ходить на курсы повышения квалификации и пр. - вы станете сильно ценнее на рынке труда. Тем более читать всякий красивый бредняк И.Манна и прочих товарищей. Это вам не даст абсолютно ничего в вашей стоимости на рынке. У большинства маркетологов этих корочек и сертификатов полные карманы, однако ими можно только #опу подтереть, на большее они не годятся.