Андрей, с целью формирования возможности для поиска наиболее качественного решения стоящей перед вами задачи, заручившись возможностью участия в данном диспуте наших с вами коллег-участников форума «4Р», я предлагаю нам вновь перейти к открытой форме обсуждения вашего вопроса. Уверен, Вы не будете «Против». :)

Итак, ЦЕЛЬ вашего исследования: - «…открытие магазина одежды. А так же, как это сделать и сколько это будет стоить. Есть ли перспективы и т.д.». (Андрей Иванов)

Андрей, я думаю, что идея, связанная с открытием магазина одежды, может быть лишена перспективы, лишь в случае если жители вашего города вдруг перестанут стесняться выйти на улицу голыми. Во всех остальных случаях надежда есть, но она должна быть оправдана действующим покупательским спросом.

В решение данной задачи, крупные и не очень, маркетинговые агентства предлагают будущим владельцам бизнеса следующее: http://www.restko.ru/print_page.php?type=market&id=4187
Вот что может включать в себя типовой бизнес-план магазина одежды без финансовой модели (если Вы об этом).

Является ли этот перечень необходимым и достаточным для принятия решения начать свой бизнес в ритейле одежды судить не мне, а лишь тому, кто будет использовать его на практике, вкладываясь в него своими кровными (а, это уже другая история).
- Кому-то для этого понадобится что-то вроде этого http://marketing.rbc.ru/research/562949979094009.shtml , а кому-то будет достаточно Роберта Кийосаке «Богатый папа. Бедный папа» в голове и два яблока в кармане… :wink:

В отношении меня скажу следующее: я глубоко убежден, что в предпринимательстве следует бороться не с конкурентами, а за потребителя. По этому, будь у меня подобная задача, я бы, прежде всего, озадачился вопросом: - «Чего не хватает моим согражданам в данной сфере бытового обслуживания для их полного счастья?». Здесь бы мне пригодились знания о потребительских предпочтениях интересующей меня ЦА и существующих предложениях со стороны действующих торговых точек конкурентов.

Далее, родив идею способную лишить меня сна на неделю, а лучше две, я попытался бы найти данные ритейлеров о минимальных социально-экономических показателях населенного пункта необходимых и достаточных для нормального функционирования торговой точки задуманного мной формата.

Убедившись, что населенный пункт в состоянии обеспечить мою будущую торговую точку необходимым трафиком покупателей с достаточной для моего предложения покупательской способностью я перешел бы в фазу производства: расходы на организацию ТТ и прочее…
Параллельно размышляя об эффективном механизме коммуникации со своей ЦА (медиа предпочтения, PR-ходы и т.д.)…

Получив максимальное представление о величине предстоящих расходов и возможных сроках воплощения своего замысла, я набросал бы небольшой бизнес-план где сопоставил бы вложенные инвистиции к возможному обороту своего будущего магазина. Причем, сделал бы это в двух вариантах - оптимистичный, чтобы знать к чему стремиться и писсимистичный, чтобы знать к чему готовиться на случай если что-то пойдет не так как мне того хотелось...

Ясно представляя себе бизнес-модель своего будущего предприятия и убедившись в том, что я при любом раскладе в состоянии гарантировать взятые на себя обязательства, я набросал бы План действий по воплощению своего замысла и приступил бы к его исполнению.

Вот. Как-то так… :umnik:

Уважаемые коллеги! Господа ритейлеры! А, что по этому поводу думаете Вы? :)