когда у меня на работе появился начальник отдела, он ввел ежедневные отчеты о проделанной работе...
так он наглядно смотрели как загружен сотрудник, что он делает, какие у него задачи...
причем мы расписывали эти процессы почасово...

Здравствуйте, прошу совета.
коротко изложу суть...
3 года назад пришла работать в компанию маркетологом, компания развивающаяся, на данный момент остро встал вопрос о создании отдела, как отдельного структурного подразделения, меня выдвинули на должность руководителя отдела, планируется пока в состав отдела ввести 2 единицы - специалиста по рекламе и спецалиста по маркетингу.
Я четко разграничила задачи между сотрудниками.
у меня возникла проблема как оценивать в денежном эквиваленьте работу специалистов, т.е при начислении з/п, кроме оклада, учитываеися какой-то % от общей наценки компании? либо возможно ввести индекс выполненного объёма работ от запланированного?
Посоветуйте, пожалуйста, может кто-то сталкивался уже с такими вопросами и реализовал на практике

Ольга, спасибо