просто наповал........
не то что спорить, даже писать страшно....
а когда прикинешь бюджет......

Цитата
Михаил Полиенко пишет: Ксения, когда есть необходимость - то даже бренды делают отдельные под разные направления бизнеса. Поэтому отдельный сайт - это нормально, если у вас есть четкое понимание, что в рамках одного сайта вы своих целей достичь не можете.

Кратко и четко выраженный ответ на вопрос Ксении,
Возникает вопрос к Ксении, зачем Вам создавать второй сайт?
Вы декларируете-создала в дополнение к головному сайту предприятия еще один, но который направлен на продажу ковров оптом в определенном регионе.
Может направить энергию в русло продаж ковров в Новосибирск (кстати, достаточно узкий рынок)используя существующие средства , в том числе первый сайт, средства интернет-маркетинга, просто изучив игроков данного рынка, отправить им конкретные предложения, да много всего.
Я искренне не понимаю, каким образом вы в отрыве от своего предприятия, собираетесь продавать ковры оптом в конкретный регион. Если цель загнать за Можай первый сайт или создать ,что то свое ...может быть, хотя, сайт, это только средство достижения каких то целей.
Всю голову сломал :sorry:
Пока только дублер основного, Ваши временные затраты и развлекуха....
Может до руководства тоже не донесли идею?

Цитата
Сергей пишет: Ville Вряд ли. Тема висела более 4 месяцев без комментариев =) Сомневаюсь, что Вам ответят.

Поэтому и задал вопрос, времени прошло достаточно, чтобы осуществились какие ни то шаги,или хотя бы шажочки :wink:

умная собачка СОНЯ,
Чем же закончились изыскания по модернизации сайта?
Использовалось ли, что то из вышеприведенных постов ваших коллег?

Действительно красиво, а главное почти 500 человек увидели, а то и запомнили :)

Вполне этично, открытые контакты на то и открытые.
Позвонив, в небольшую компанию , нарвешься сходу на отказ, в лучшем случае скажут прислать предложение на открытый ящик.Но, в небольших компаниях рассматривают большую часть предложений, особенно, если предварительно выяснить хотя бы имя человека, который это делает. А если написано для кого письмо, ни один менеджер не выбросит.
Еще неплохо бы проконтролировать, звонком или повторным письмом, а то адресат забыл, руки не дошли или еще что. И конечно предложение должно хотя бы пересекаться со сферой деятельности адресата.

Добрый день, господа маркетологи.
Тема, поднятая госпожой Семеновой, кажется мне очень важной и соевременной. Позволю себе высказать некоторые мысли, если буду несколько сумбурен, заранее прошу извинить.
1. В работе предприятия, использующего интернет как рекламную площадку, и имеющего маркетинговый отдел (в том или ином виде), в большинстве случаев возникает некое противоречие между желанием заработать с помощью рекламы в интернете , и не очень четким пониманием результативности вложений.
В докризисные времена, руководящий состав по большому счету, оценивал эффективность на глазок, стало больше посетителей на 50% очень хорошо, прирост по продажам произошел, отлично, из бюджета не выбились, да еще заработали чуть больше чем потратили, ну и слава богу. :yes:
Сейчас, с достаточно серьезным падением продаж в большинстве отраслей, появилось побольше времени для анализа, да и приходит понимание, что текучку можно отложить.
2.Рассматривать эффективность рекламных кампаний, мне кажется, надо на конкретных примерах.
Имеется некое небольшое предприятие, торгующее скажем бытовой электроникой, есть как Offline, так и Online подразделения.
Интернет-магазин(И-М), вопросы размещения рекламы решаются самостоятельно, без привлечения сторонних компаний.
Есть два направления , это yandex-market(Y-M) и price.ru
Y-M берет за клики по конкретным товарным предложениям(ТП), сейчас в условиях ужесточения конкуренции, количество кликов приходящихся на одно ТП вырасло процентов на тридцать, если не использовать специализированные программы, а заглянуть в отчет Ya по самым популярным товарам,и сопоставить с количеством продаж конкретных ТП, то становиться видно сколько потрачено на каждое проданое ТП, а также истрачено денег на непроданные ТП. Вывод , кстати весьма грустный, большая часть бюджета уходит на увеличившуюся активность конкурентов.

Price.ru, в отличие от Y-M позволяет разместить все свои ТП за некую фиксированную сумму. Оценка достаточно проста хотя конечно и приблизительна, определяем соотношение пришедших посетителей с
price к пришедшим с других площадок.
Получаем некий процент, скажем двадцать.Имея коэффициент конвертации посетителя в покупателя, скажем 10 к 1, получаем из ста посетителей двух покупателей с конкретной площадки. Дальше усредняется количество продаж, полученная прибыль и тд. Вобщем, становится понятно сколько денег потрачено на каждого конкретного покупателя , с конкретной площадки.
Но существуют ведь и другие способы размещения рекламы, скажем контекстная реклама по высокочастотным запросам и тд.
Сейчас, когда, все стараются сократить расходы, многие , тем не менее готовы вкладывать в рекламу, но при этом хотят четкого понимания эффективности вложений.

"Со своей стороны готовы делиться опытом и давать советы в конкретных ситуациях."
Кстати,вопрос автору поста.
Как можно оценить эффективность размещения контекстной рекламы по высокочастотным запросам для И-М , скажем на Бегуне.

В теме <Как найти работу> возникла еще одна какие компании выживут? На мой взгляд достаточно взаимосвязанные, выбор работы несомненно должен быть основан на анализе перспективности направления , которым занимается предприятие, но в нынешних условиях к сожалению придется больше работать на перспективу, чем за реальные деньги.
Алгоритм поиска работы
Оценка своих возможностей, умения , опыта , сил и желания работать.
Определение перспективного направления (продукты питания, космическая промышленность......)
Поиск работы в выбранном направлении(практически любой работы....с некоторыми оговорками)
А дальше все как всегда-бороться и искать, найти и перепрятать :pioneer:
вне зависимости от кризиса,если предприятие ЗАРАБАТЫВАЕТ, а сейчас наступает именно такое время(естественные монополии трогать не будем), то кадры это вложения , которые приносят деньги, особенно если кадры понимают, что получают не некую сумму, а участвуют в ЗАРАБАТЫВАНИИ ......