"Лови волну", Wave, если мне не изменяет память - волна (англ.). Волна новых технологий, цифровое цунами. Слоган должен отображать особенности товара, а все вышеперечисленные слоганы этого не делают.

Господа! Поздравляю всех с профессиональным праздником. И не важно кто какую дату предпочитает - 11.11 или 25.10. Главное что дата эта наша с вами. Всем успехов в работе и карьере, хороших клиентов, неиссякаемого креатива и всего всего.

Цитата
Yuri пишет: если серьезно есть ТРИЗ

А Леонардо тоже ТРИЗом Джоконду создавал? А Микеланджело? Моне? Сезанн? Не путайте творчество с решением задач, а божий дар с яичницей. Вы можете написать стихи, даже в рифму, с ТРИЗ не сделает из Вас Пушкина, Есенина или Шекспира. Хотя Пушкин по-моему с помощью ТРИза писал (ИМХО, не душевные стихи). Креатив, то есть творчество, это состояние души, психики, и ни один алгоритм не сможет сделать из прагматика творческого человека.

Исследование исследованию рознь - потому и разница в ценах. Существует же разница в ценах и на заказные исследования.

Цитата
sir пишет: Скажите, мои поставщики – они являются поставщиками моего покупателя? И какую роль играю здесь я?

Ваши поставщики - это Ваши поставщики. А поставщик Вашего покупателя - это Вы. Скажите, является ли финская группа компаний Ahlstrom Вашим лично поставщиком, если Вы пьете чай из пакетиков, пакетики для которого она производит?
А вообще этой теме присуждается звание "Жесть недели"

????????????????????????????No comments................. Скажите, а вы единственный покупатель продукции ваших поставщиков? "Монопсоник" так сказать? Если да - то выборка репрезентативна на 1000%!!! Если нет....

ОГО!!!

Цитата
sir пишет: Для кого-то мы являемся рынком сбыта, для кого-то мы являемся рынком для покупок. Договора у меня есть. Я знаю кто на какую сумму у меня купил и кто на какую сумму мне продал. Я в данном случае являюсь рынком сбыта для своих поставщиков. И, естественно, могу определить какую долю каждый из них занимает на этом рынке

На каком рынке? Этот рынок - Ваша компания? А сементация по товарам? Или все Ваши поставщики продают Вам только гвозди? Если в магазине бабушка будет оценивать доли рынка производителей молока на примере рынка "Я", то у многих производителей доля рынка окажется равна нулю!!! Выборка то не репрезентативна.

Цитата
sir пишет: Договора у меня есть. Я знаю кто на какую сумму у меня купил и кто на какую сумму мне продал

Вы знаете доли Ваших затрат на каждого поставщика и доли покупателей.

Цитата
sir пишет: Как и можно-ли определить долю, которую ты занимаешь на рынке по данным своей бухгалтерии?

НЕТ!!!

Цитата

sir пишет: Господа! Прошу без обид. Я просто пытаюсь разобраться. Значит так, если я правильно понял, прежде чем говорить о том какая доля рынка принадлежит компании, необходимо уточнить какой рынок нас интересует: рынок продаж или рынок покупки. Иными словами: Если фирма продает и покупает она может занимать 30% рынка продаж и 50% рынка покупки. Я правильно Вас понимаю? Или такого быть в принципе не может? :umnik:

Естественно!:) Это же разные рынки- рынок продавцов и рынок покупателей. Они отличаются так же, как рынки товаров. И конечно же она может "занимать 30% рынка продаж и 50% рынка покупки", то есть продавать 30% от общего кол-ва товаров и покупать 50%. Глшавное не мешать эти рынки (продавов и покупателей) и не путать теплое с мягким. И вообще, к чему Вам это? Если не секрет?

Если объем всего рынка равен 100 пирожкам, то доля участника рынка равна кол-во его пирожков/объем рынка. В чем суть вопроса?

Цитата
Ольга Албанова пишет: В таком случае, поясните, почему такое название для агентства недвижимости - "Парамоновъ"? Согласитесь, есть такие фамилии, которые уже несут на себе "купеческую ауру" - Мамонтов, Парамонов и т.п.

Не я называл компанию, и не участвовал в этом. Купечество - тема хорошая, если ее не обыгрывать. Названия, на мой взгляд, достаточно, чтобы потребитель ассоциировал его с основательностью и надежностью, но использование образа... Не знаю...
Все равно спасибо за пост, очень информативно, увидел свою компанию глазами пторебителя:), что полезно

Знаете, в советские времена образ купца был изрядно очернен (барыга, эксплуататор), сами помните, поэтому и люди, воспитанные в то время должны соответственно относиться к этому образу, ИМХО. А это наша ЦА - от 35 лет.:(

Цитата
Андрей пишет: AVIS

Браво!!!!!

Во-первых, определитесь с целью акции. С конкретной целью. Увеличить объем продаж (в натуральном или денежном выражении), привлечь новых дистрибьюторов, увеличить осведомленность КОНЕЧНОГО потребителя о компании или о брэнде. Для кого акция? Непосредственно для автосервисов, или все таки для конечного потребителя? Инструменты Вы сами описывали - бонусы за покупку (денежные, подкрепление или др.). Если необходимо воздействовать на лицо принимающее решение о покупке, предлагайте что-то для него (путешенствие в Италию, банковские карты, призы)

Цитата
Nick Cherry пишет: Заинтересовать можно только: интересной темой, прямой выгодой для участников, составом участников. Больше ничем. Выбирайте, на что поставить акцент.

Полностью согласен, но возможно ли в регионах, где еще очень много людей ведут бизнес по-черному, и не слишком заинтересованы в участии в подобного рода мероприятиях? Я хочу их заинтересовать не только интересной темой, но и выгодой для участников. Думаю над рекламными пакетами: СМИ (ТВ и печатные), буклеты, что еще? Какую еще выгоду можно предложить?

Господа, у кого есть опыт организации конференций? Решили с руководством провести городскую конференцию, посвященную вопросам нашей деятельности. С тематикой определились, но начальство хочет чтобы затраты как минимум окупились, а в идеале еще и принесли прибыль. Как этого можно добиться? Чем заинтересовать приглашенных, участников и докладчиков чтобы они расстались со своими денежками? Заранее благодарен

Цитата
Дмитрий Елизаров пишет: Sergey Ase - а партия как называется Единая Россия?

Офигительная Страна:)

Цитата
Nick Cherry пишет: В очередь!!!

Поздно уже, я всю партию скупил. Трепещите!!! :to_keep_order: :spiteful:

Цитата
Ольга Ла пишет: Мне понравилось "Джинсоff" от Sergey Ace

Ага, главное чтобы "off" не отражало отношение к посетителям в этом магазине:)

Оптимальное число респондентов - 8-10 человек. Самое главное

Цитата
Nick Cherry пишет: чтобы выборка была репрезентативна ЦА.

Цитата
Andre пишет: Каким же образом может пострадать имидж, если из-за чего он и может пострадать

Почитайте Траута. У него куча примеров о том, как компании, зорекомендовавшие себя в одной категории начали попытки линейного расширения брэнда и пострадали. Например Xerox, когда из категории копиров полез в компьютеры. Если Ваша компания имеет солидный и узнаваемый брэнд в одной категории, не стоит расширяться на другую с тем же именем. Последствия следующие - если Вы успешно развиваетесь в новой категории, то Вы начнете сдавать позиции в старой. Это первый и не худший вариант. Второй - Ваша компания НЕ успешно развивается в новой категории, следовательно, огромные затраты выброшены на ветер, и возможная потеря позиций в старой категории.

Цитата
Ольга Ломовцева пишет: и куча директоров, и маркетолог и сайт и все остальное

Не показатель.

Так нафига такому руководству миссия? Шобы було? Типа крутая компания и крутое руководство? Сочувствую Вам

Цитата
Артавазд Исабекян пишет: И разве не "Sergey Ace", постриженный в парикмахерской "ЕЁЖЗ" будет тогда предметом обсуждения его знакомых?

Да, но обсуждаться будет не моя стрижка, и не то, идет она мне или нет, а тот, факт, что меня плохо обслужили в "ПарикмаХЕРской", и то, где можно обслужиться нормально, например в "Парикмахерской".

Если цифровые носители еще как-то ассоциируются с канцтоварами, то Пемолюкс уже слишком.

Цитата
Andre пишет: офис.пренадлежности, диски, флешки, ламинаторы и т.д

Еще ладно - офисные принадлежности.

Цитата
Andre пишет: то надо что то предпринимать влоть до регистрации новой торговой марки, но дочерней или вроде того. Например: "......." филиал ТД Канцелярские товары. Как вы думаете?

Здесь согласен. Развивать под "зонтиком" Канцтоваров еще и химию как-то... С торговой маркой можно не торопиться, а вот создавать отдельные подразделения по группам товаров - необходимо. Канцтовары, оргтехника, химия и т.д. всем этим должны заниматься обособленные подразделения, каждое из которых необходимо продвигать самостоятельно, но все таки с упоминанием "мамки" - материнской компании

И на какие группы товаров снизился объем продаж? Почему? Ваше личное мнение? Может компания недостаточно продвигает новую группу? Вообще, продавать одновременно и канцелярию и флешки, как-то не очень. Хотя с другой стороны.