Эдак вы замахнулись...оптимизм...
А лояльность КК культурой не повышают, а поддерживают.
Начните с регламента предприятия. Это сама по себе задача не из легких...

КК это форма внутреннего и внешнего общения компании. Начиная с бланков и заканчивая мотивацией персонала. То есть здесь все - регламент и содержание ежедневной жизни коллектива.
Но отталкиваетесь вы от конкретных сеюминутных задач: продажа продуции, товара.

Для начала забейте в поисковик "корпоративная культура" и пару дней почитайте то, что найдете. А потом полазте по сайтам крупных компаний и посмотрите, как они оформляют свои требования к КК.
Но это все оболочка.
Суть в слове культура.

Закон о реламе.
Размещать можно с учетом специфики учереждения.

Точно.
Мы это уже проходили.
Помните, Татьяна, решая задачу руководства нельзя забывать о своих задачах. Потом спросят.
Чтобы не пришлось оправдываться "яжепредупреждала!!!!", предупреждайте в планах и отчетах.
"Чем больше бумаги, тем чище жопа."(С) - великая офисная мудрость.

Уменьшить затраты на материалы и не потерять в качестве невозможно, если вы уже выбрали все возможности на скидках и бонусах от поставщиков и изготовителей. начнет страдать качество. Это тупик.
А прогноз роста цен на материалы это вообще нонсенс, я тихо офигеваю.
Ваша задача слишком умозрительна и академична для реальной компании. Колитесь, это пример для ВУЗа?

Cо стороны бюджета.
Пусть руководство озвучит рамки этого "ужимания".

А почему они сейчас не оптимальны?

Цитата
Mak$imu$ пишет: Цитата Konstantin Filatov пишет: Да, тенедеры выигрывают откаты. и все таки "свои и наши" и откаты - это немного разные вещи

безусловно

И это главная причина.
Подобное внимание к этим нюансам весьма льстит клиентам. Вам не сложно, а программа лояльности реально работает.

Цитата
Елена пишет: Цитата Да именно повеселили в кавычках... К сожалению, "как бы тендеры" (я их называю) процветают и частенько поражают своей наглостью и жадностью... С одного такого тендера можно симпатичный домик построить...

Да, тенедеры выигрывают откаты.

Макет лучше сразу согласовать.

Цитата
Егор пишет: а то, что эмоции изображаются топорно-прямолинейно (чиииз и всё такое), эт действительно беда...

Беда не в топорности. Беда в неточности посыла. Значительная часть эмоциональной рекламы мимо кассы.

Цитата
Михаил Полиенко пишет: Это всего лишь слова для публики Настоящие причины выбора слогана никто никогда не озвучит.

Часто этой самой причны нет вообще.
Решение принимается под воздействием тех самых эмоций. Генеральному понравилось...

Снизьте цены до разумных. Начните нормально готовить.
Народ хлынет.
В моем городе одна ресторанная сеть скинула чек до 500р с двоих и у них каждый вечер аншлаг.
Рядом пафосные тошняки стоят пустые.

Имеет.
Вопрос в том, как...

Для этого нужен сам рынок. Его сейчас в России нет.
Оно и раньше то не очень было.

Инициатива наказуема.
По сути нынешний топ это бывший пионЭр. Гонору до хрена, ответственности ноль.

Я взял за привычку требовать подпись под всеми моими документами. Чтобы не было соблазна у руководства сказать, что ничего не видели и не читали.

Цитата
Михаил Полиенко пишет: Цитата Konstantin Filatov пишет: Если маркетинг не нужен, на фига там работать... Я бы сказал все-таки, что какой маркетинг - такое и отношение к нему.

Распространена ситуация, когда охотно выслушивают все ваши рекомендации но не прислушиваются ни к одной.Маркетинг вроде как есть, грамотный и целевой, а результата нет.
Абсурд?
Для провинции это в большинстве норма.
Многим маркетолог нужен как видимое обоснование собственной некомпетенции.

А прописана ли схема взаимодействия отделов? А как к этому бардаку относится руководство? А с кого спрашивают за маркетинг на предприятии?
Если такая ситуация устраивает руководство, надо искать другое место работы.
А на будущее, такие вопросы надо задавать на собеседовании.
Если маркетинг не нужен, на фига там работать...

Ничего не бойтесь. Будте уверенны и собраны. Не спешите и не торопитесь. Не зацикливайтесь на результате. Работодатель оценивает не столько ваши профессиональные навыки(для этого достаточно собеседования), сколь поведенческие.

Как давно вы работаете?
Обычно при поступлении соглашаются чуть ниже среднерыночной стоимости рабочего места с условием повышения сверх среднерыночной.
Если вы уверенны в себе и есть видимые результаты вашей деятельности просите прибавку на 10-15% выше среднего по городу.
Но опять же не зная деталей это все разговоры в пользу бедных.

Жуть какая...
Наймите опытного маркетолога и пусть он создает отдел.

Целевая рассылка в отличие от веерной работает.По крайней мере в премиум.
Я лично передаю в агенство список нужных мне компаний и подготовленный мной же материал для рассылки. Адресат - руководство компаний. Головная боль агенства - донести до адресата лично. Как они это сделают меня не волнует.
По окончании акции я лично звоню на выбор из списка(как правило это или личные знакомства или по рекомендации) и интересуюсь "кагдила". Если дальше секретаря или о/м не пошло, то дасвидос...если все в ажуре, то мониторим отклики, корректируем и по результатам расширяем базу...
А с веером лучше не связываться.