Список форумов
Новые темы
Список тем
Поиск по форумам
Помощь
Войти
Регистрация


Тема: «Мерчандайзинг... Мерчандайзер... , Критерии оценки эффективной работы. » в форуме: Общий форум   Просмотров: 6923
 
Ольга Ломовцева
Заслуженный посетитель

 
Всего сообщений: 405
Дата регистрации: 20.06.2007
Создано: 06.04.2009 16:12:18
 
 
Есть штат мерчандайзеров. <br />Адреска с которой они работают. <br />Необходимо задать критерии оценки их работы, которые будут являться показателями для начисления их заработной платы. <br />Что может быть критерием? <br />Которые можно объективно и количественно оценить? <br />Подскажите пожалуйста, если кто что знает...
 
Профиль
E-Mail
ICQ
Наверх
Анастасия Гепалова
Посетитель
 
Всего сообщений: 39
Дата регистрации: 14.03.2008
Создано: 07.04.2009 02:02:57
 
 
Критерии SKU и Facing подойдут? <br />Задать процент увеличения либо поддержания, делать аудит выборки (из общей базы) точек раз в месяц, рассчитывать процент выполнения и отталкиваться от этой цифры при начислении ЗП.Также можно добавить оценку по наличию ПОС и другие параметры, которые находятся в компетенции ваших мерчей....в любом случае раз в определенный период придется вытаскивать выборку из базы и ехать по этим точкам.
 
Профиль
E-Mail
Наверх
Ольга Ломовцева
Заслуженный посетитель

 
Всего сообщений: 405
Дата регистрации: 20.06.2007
Создано: 07.04.2009 15:48:29
 
 
Хорошо с SKU и Facing вся ясно, да это их прямая обязанность.. но придется индивидуально подходить к каждой ТТ.. ведь представленность там может сократится не только из-за плохой работы мерчандайзеров, но и из-за того что ТТ сократила матрицу нашего ассортимента.... (осебенно если брать обычную дикую розницу), с сетями все более стабильно и есть спецификации.... <br />Можно вывести средний Facing на марштуре, и нормы отклонения.. и смотреть увеличивается или уменьшается этот показатель за месяц.... <br />по рекламным материалам тоже... но оценки ведь только 2 может быть - есть POSm или его нет... <br />Коллеги! <br />Ну может кто-то занимался этим более конкретно??? Может есть где-то инфа почитать? <img src="/bitrix/images/forum/smile/wizard.gif" border="0" alt="wizard" />
 
Профиль
E-Mail
ICQ
Наверх
Анастасия Гепалова
Посетитель
 
Всего сообщений: 39
Дата регистрации: 14.03.2008
Создано: 08.04.2009 01:56:19
 
 
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Ольга Ломовцева пишет: <br />но придется индивидуально подходить к каждой ТТ</td></tr></table> <br /> <br />ну почему же индивидуально? вы их просегментируйте <img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" /> по каждой группе установите величину оцениваемого параметра... а что касается диких РТТ, то тут действительно придется работать индивидуально... <br /> <br />и вообще, какие именно обязанности у ваших мерчей? просто бутылки поворачивать этикеткой к покупателю? при оценке нужно отталкиваться от задач, которые вы им ставите.
 
Профиль
E-Mail
Наверх
Ольга Ломовцева
Заслуженный посетитель

 
Всего сообщений: 405
Дата регистрации: 20.06.2007
Создано: 08.04.2009 16:59:07
 
 
Поддержание представленности в ТТ, расстановка товара (в том числе вынос его со склада ТТ), размещение рекламы, фотоотчет ДМП, и проделанной работы....
 
Профиль
E-Mail
ICQ
Наверх
Ирина
Заглянувший
 
Всего сообщений: 1
Дата регистрации: 07.04.2009
Создано: 08.04.2009 19:51:03
 
 
Лучше всего сделать мерчендайзеру следующую структуру оплаты труда: <br />оклад (допустим 15 000) + бонус (5 000). <br />Оклад платится за выполнение основных обязанностей. Разработать систему штрафов за невыполнения прямых обязанностей и вычитать из окладной части. <br />А бонус платить за расширенную выкладку, за доп выкладку, за увеличенный заказ. <br />Но для этого Вам необходимо изначально прописать стандарт по каждому магазину: кол-во фейсингов по планограмме, средний еженедельный (ежедневный, ежемесячный) заказ, проплачена ли доп выкладка по этому магазину. <br />И затем на основании этого сразу можно будет увидеть наработал ли мерчендайзер себе бонус.
 
Профиль
E-Mail
Наверх
Анастасия Гепалова
Посетитель
 
Всего сообщений: 39
Дата регистрации: 14.03.2008
Создано: 09.04.2009 01:58:13
 
 
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Ирина пишет: <br />систему штрафов за невыполнения прямых обязанностей и вычитать из окладной части.</td></tr></table> <br /> <br />из окладной части ничего нельзя вычитать))) Ольга даже не сможет понизить сейчас оклад мерчей, чтобы часть оклада сделать бонусной, для этого всех сотрудников придется уволить, чтобы изменить им оклад в сторону уменьшения))) <br /> <br />ну вот, раз поддержание представленности, то мерч должен обрабатывать закупщиков расширять ассортимент, поэтому отмазки "дикая розница", вроде как не принимаются)) в любом случае сейчас придется проделать серьезную работу...сначала пусть собирут инфу как в рознице сейчас, установите показатели исходя из текущей ситуации: где-то просто сохранять, где-то повышать величину показателя, а потом все равно проверять придется...я в фотошопе и не такое могу нарисовать...
 
Профиль
E-Mail
Наверх



Читают тему
гостей: 1, пользователей: 0, из них скрытых: 0


Список форумов
Новые темы
Список тем
Поиск по форумам
Помощь
Войти
Регистрация



Beshe
15 Июня 2025 1
биоразлагаемые пакеты
может из китая вам заказывать их?...
Мария Нефедова
13 Июня 2025 1
Вам помогают нейросети в работе?
 — там подробно разбираются плюсы и минусы разных ...
Вероника Беликова
11 Июня 2025 4
Как получить информацию о компании?
А вы проведите [url=https://www.ogirk.ru/2024/10/1...
Netom
11 Июня 2025 3
про работу
. Сам работаю в этой компании и доволен. Может и л...
Дмитрий Ларин
10 Июня 2025 1
Кто подскажет толковую контору для морски...
Если нужен баланс цены и надежности, обрати вниман...
Ponch
27 Августа 2014 202
Прошу помощи. Маркетинговый план.
Цитата
Главный Редактор пишет:
Цитата
Анастасия пишет:
Удивительно, почти 6 лет прошло, сайт изменился, а уж требования ко всем маркетинговым планам тем более. Зашла сюда случайно, по старой памяти, даже пришлось заново регистрироваться:)
Рады видеть вновь :))
Спасибо, очень приятно. Обязуюсь заглядывать чаще:)
Александр
15 Марта 2011 200
Анализ продаж. Что необходимо уметь в Excel?
Ребята, кто-нибудь, скиньте, ПОЖАЛУЙСТА, шаблончик! banulis@inbox.ru
Очень нужно! заранее спасибо.
АВС
23 Сентября 2011 163
Маркетинг есть! Маркетинг есть... Есть ли маркетинг?!
Евгений Федоренко, Вам огромный респект и уважуха!!!!)))) извините за такое выражение)))Все ВЫ правильно говорите, только то, что директора компаний ждут "чудес" от маркетологов и желательно через пару недель после выхода на работу- тоже правда. Потому в очень многих компаниях такая текучка в отделах маркетинга, потому столько разочарований у маркетологов, которые бьются головой об стену и меняют компанию за компанией и все равно не находят где применить свои знания и опыт. Думаю, что рано или поздно мы придем к тому, что директора поймут, зачем нужен маркетолог в компании и будут при этом видеть разницу между менеджером по рекламе, аналитиком и бренд-менеджером. А в данное время маркетолог зачастую должен столько знать и уметь, по мимо своих прямых обязанностей, что времени на свою работу не остается. Тут выше кто-то написал, что маркетолог заказывает полиграфию- нормальная практика)))Хотя заказ полиграфии, как по мне, не совсем обязанность маркетолога, для этого есть отделы закупок, которые вполне могут справиться с типографией))
А вообще, ребята, все молодцы, все болеют за свое дело, все стараются сделать свою работу профессионально и продолжают развиваться, учиться и совершенствоваться. Те, кто этого не делают, работать маркетологами не могут. Ну и конечно, надо иметь недюженную выдержку и терпение, выслушивать замечания от бухгалтерши и уборщицы по поводу своей работы)) И еще постоянно работать при оптимальных(мизерных))) бюджетах))
Анна Осадчая
14 Июня 2015 142
Как продать одежду Гопникам??
Пачку семян предложить в подарок))
Евгений Лернер
15 Августа 2010 126
Чья зона ответственности? Коммерческий Директор или Директор по маркетингу?
я думаю что директор по маркетингу находится в подчинении коммерческого директора. Потому в первую очередь - обязанность коммерческого директора, а он может перепоручить это маркетологам.
Facebook Вконтакте Twitter
4p_new_03.14-02.jpg
Только 26 и 27 октября — добро пожаловать на Проектную Мастерскую.
| 20 Октября 2018
Только 26 и 27 октября — добро пожаловать на Проектную Мастерскую.
Только 26 и 27 октября — добро пожаловать на Проектную Мастерскую.
 

Вход

Забыли пароль?
Или авторизируйтесь через:
Используйте свой аккаунт
в социальных сетях, чтобы пользоваться сайтом