sir
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 729
Дата регистрации: 27.04.2007
|
Создано:
06.07.2007 13:17:51
|
 |
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Ольга Ломомвцева пишет:
<br />во-первых микроскопическая организация. <img src="/bitrix/images/forum/smile/wink.gif" border="0" alt="wink" /> 50сотрудников.
<br />в этом и проблема что все эти мониторинги не нужны, закуп делается там где есть товар... где продавца устраивают объемы нашего закупа...
<br />да, но вот с мониторингом цен конкурентов дела обстоят лучше, менеждер сделал сводку... увидел что есть разница в ценообразовании и все... изменил цену до конкурентоспособного уровня.....
<br />с ценами проблем нет.. и с наличием остатков на складе теперь тоже (но только по очень ходовым позициям)
<br />проблема в том, что о нас никто не зает! нас путают с конкурентом... т.к. название несколько созвучно и магазины находятся рядом....
<br />вот и все проблема нашего бизнеса <img src="/bitrix/images/forum/smile/spiteful.gif" border="0" alt="spiteful" /> </td></tr></table>
<br />
<br />Вот и Вам мониторинг пригодился. А вы говорите, что не нужен мониторинг. Только сэйлзу это должен рекомендовать маркетолог и всю работу по закупкам и продаже - протоколировать, строить графики, опеделять тренды, анализировать. И цены и объёмы, тем более, если для Вас объёмы критичны. Тогда оно виднее и пользу чувствуешь.
<br />А то что вас путают с вашим конкурентом, может так и задумано было. Косить под большого и крупного, а цену давать чуть меньше и самим расти потихоньку.
<br /> <img src="/bitrix/images/forum/smile/rofl.gif" border="0" alt="rofl" />
|
|
|
Ольга Ломомвцева
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 405
Дата регистрации: 20.06.2007
|
Создано:
10.07.2007 13:16:15
|
ага для начало надо как убедить свое руководство чтоб ыон меня на планерки пускало ;-) а то говорят /вам там делать нечего, ничего интересного - вода. а потом в кулуарах слышишь что оказывается заинтересовались моей идеей открытия 3 магазина... правда анализ директор сам делает (никому не доверяет)... а на фига маркетолог??? вот и хожу как дура напоминаю о себе .... да анализ конкурентов делаю.......
<br />
<br />дорогие коллеги вы уж меня извините <img src="/bitrix/images/forum/smile/this.gif" border="0" alt="this" /> что я тут хнычу, но просто поделиться не с кем свими бедами и трудностями <img src="/bitrix/images/forum/smile/sorry.gif" border="0" alt="sorry" />
|
|
|
sir
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 729
Дата регистрации: 27.04.2007
|
Создано:
10.07.2007 23:15:34
|
|
|
|
Ольга Ломомвцева
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 405
Дата регистрации: 20.06.2007
|
Создано:
11.07.2007 06:24:41
|
ой, да спасибо <img src="/bitrix/images/forum/smile/wink.gif" border="0" alt="wink" /> супер, скоро распечатаю, надесь почерпну что-нибудь полезное <img src="/bitrix/images/forum/smile/umnik.gif" border="0" alt="umnik" />
|
|
|
Гость
Гость
|
Создано:
13.07.2007 14:42:56
|
Если вас не знают и путают - отстраивайтесь от конкурентов. Оденьте продавцов в фирменную одежду, сделайте удобную автостоянку, разработайте оригинальный логотип, ЗАКАЖИТЕ фирменные сувениры и раздавайте эти брелки-ручки всем посетителям. Работайте на имидж и узнаваемость.
|
|
|
Ольга Ломовцева
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 405
Дата регистрации: 20.06.2007
|
Создано:
17.07.2007 08:53:48
|
мда.... не все так просто....
<br /> <img src="/bitrix/images/forum/smile/warning.gif" border="0" alt="warning" />
<br />бюджеты.... вот вся проблема. чего только не предлогала, а толку ноль....
<br />наш лозунг "ЭКОНОМИЯ".... зато руководство ввело систему штрафов за опоздания, отгулы и т.п...
<br />я уж шучу, типа это способ мне на рекламу накопить деньжат.. с сотрудника по копейки на ролик <img src="/bitrix/images/forum/smile/spiteful.gif" border="0" alt="spiteful" /> <img src="/bitrix/images/forum/smile/spiteful.gif" border="0" alt="spiteful" /> <img src="/bitrix/images/forum/smile/superman.gif" border="0" alt="superman" />
|
|
|
Гость
Гость
|
Создано:
17.07.2007 15:54:59
|
Я так думаю, если руководство вводит штрафы за различные опоздания, отгулы, а само при этом на работе появляется от случая к случаю, то в фирме проблемы с прибылью. А по поводу раскрутки: займитесь продвижение бренда компании. Обозначьте руководству, на фига это надо, и какими прибылями это грозит. Деньги любят все.
|
|
|
Ольга Ломовцева
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 405
Дата регистрации: 20.06.2007
|
Создано:
18.07.2007 05:05:16
|
<img src="/bitrix/images/forum/smile/wacko.gif" border="0" alt="wacko" />
<br />уже обозначала. и чего только не предлагала.
<br />а они все в раздумьях. столько хороших предложений упустили из-за их "подумать надо"... и на ТВ и по наружке... <img src="/bitrix/images/forum/smile/this.gif" border="0" alt="this" />
|
|
|
Ольга Ломовцева
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 405
Дата регистрации: 20.06.2007
|
Создано:
20.07.2007 09:53:48
|
<img src="/bitrix/images/forum/smile/sad.gif" border="0" alt="sad" />
<br />и все же так никто ничего дельного не предложил.
<br />как быть, если руководство ничего не воспринимает, все пытается отложить в долгий ящик?!??! <img src="/bitrix/images/forum/smile/umnik.gif" border="0" alt="umnik" />
|
|
|
Гость
Гость
|
Создано:
20.07.2007 13:57:17
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Гость пишет:
<br />А по поводу раскрутки: займитесь продвижение бренда компании. </td></tr></table>
<br /> Что тут "продвигать" то? Какой бренд у этой компании (в смысле: какая его ценность)? Это маленькая фирма и не надо имперских амбиций. Судя по тексту, судьба компании решена. Вряд ли она выживет. Видимо у боссов есть и другие бизнесы откуда покрываются убытки этой. Пока кому-то из хозяев такое дело не надоест. А штат в 50 челов надо кормить. так что вслед за штрафами ждите других ужесточений и как следствие - увольнение по собств желанию ряда ключевых сотрудников. А затем реорганизация и смена направления.
<br /> Либо надо срочно искать свою нишу, где вы более конкурентоспособны (для этого кстати нужен маркетолог).Найдете нишу, сократите издержки (в смысле уволите бездельников и нечистых на руку, которых в данной фирме, похоже, не мало и тогда - вперед.
|
|
|
sir
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 729
Дата регистрации: 27.04.2007
|
Создано:
22.07.2007 12:46:44
|
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Ольга Ломомвцева пишет:
<br />Два месяца назад устроилась работать в компанию, которая занимается оптовой и розничной продажей электроизделий. пришла их другого рынка, продукты питания. оказалось что здесь все иначе. с чего начать. как оценить емкость рынка. подскажите. </td></tr></table>
<br />
<br />Оля, похоже у нас с Вами близкая сфера деятельности. Мы торгуем электрокабельной продукцией, а ёмкость рынка, предел и прогноз продаж в натуральном исчислении считаем на основе мониторинга цен и объёмов продаж.
<br />Единственная трудность - это собирать и вводить в базу фактические данные, а программы они автоматически считают все основные маркетинговые показатели в том числе и в денежном выражении предел затрат, предел выручки и как следствие предел прибыли для каждого уровня цен каждой позиции, каждого марко-размера номенклатуры.
<br />И вообще наша программа такая классная штука, если, конечно не лениться и более менее регулярно дополнять ее данными.
<br />По любой заданной позиции любого марко-размера продукции она позволяет найти не только поставщика или скажем список поставщиков, но и ориентировочную цену каждого из этих поставщиков по состоянию на сегодня. И Вы всегда знаете куда звонить в первую очередь и что сказать покупателю, что Ваши цены ниже цен какого завода. Вы всегда знаете какую цену свою назначить такую, чтобы попасть между заводами и не остаться в накладе.
<br />Кроме того она считает массу таких вспомогательных показателей, которые помогают поддерживать склад и заранее покупать ту продукцию, которой больше потребуется. Помогает планировать сотрудничество с контрагентами вплоть до указания предельной даты сотрудничества с каждым из контрагентов, будь то поставщик или покупатель.
<br /> <img src="/bitrix/images/forum/smile/wink.gif" border="0" alt="wink" />
|
|
|
