Сергей
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 114
Дата регистрации: 08.02.2011
|
Создано:
29.04.2014 19:45:59
|
 |
Мне тут предложили поработать проект-менеджером в маркетинге. Точнее, предложили совмещать работу маркетолога-аналитика и проект-менеджера за одну зарплату. И я задумался о том, что это такое. Получается, что этот человек - менеджер, то есть управленец. Потому что он отвечает за проект, за взаимодействие людей из других отделов, которые фактически ему не подчиняются, у них свои начальники, и, самое главное, у него нет никаких полномочий приказывать этим людям или оказывать на них давление. Получается, что работа строится на просьбе помочь сделать что-то для проекта сотрудников из разных отделов. То есть у этих сотрудников из других отделов есть свои начальники, свои задачи, свои сроки и дедлайны. Зачастую (и обычно) задач очень много, и сроки довольно сжатые, из-за чего почти всем время от времени приходится задерживаться на работе. И тут нарисовывается такой персонаж, который делает какой-то проект, и который должен как-то убедить этих людей поработать бесплатно на его проект помимо их основной работы. Вот это мне уже как-то странно воспринимать. Понятно, что этого проект-менеджера в открытую не пошлют нахер (мы-команда, в одной фирме работаем, вся фигня). Но и работать над его проектом, думаю, или вообще не будут, или будут, но очень лениво и неспешно, когда совсем делать нечего. А если сотрудник другого отдела сидит на работе до 22 часов вечера, пытаясь успеть закончить свои проекты, и тут прихожу я, проект-менеджер, и прошу его бесплатно поработать на мой проект еще пару часов - тут могут и нахер послать. То есть, фактически, проект-менеджер - это управленец, работающий за зарплату простого специалиста (в моем случае - маркетолога), головой отвечающий за порученные ему проекты. У этого управленца фактически нет подчиненных, нет полномочий, но есть обязанности. Это такой управленец без права применять методы управления, не наделенный никакой властью (которая является неотъемлемой частью любой управленческой деятельности). Который должен как-то уговаривать сотрудников других отделов, совместно с которыми делается проект, бесплатно работать на его проект помимо основной работы. Которому никто из этих сотрудников других отделов не обязан подчиняться вообще, и на которых он никак не может ни надавать, ни повлиять, если они будут плохо работать над его проектом или не будут работать вообще, а будут саботировать любую деятельность. То есть получается какая-то чушь (которая, к сожалению, в маркетинге - обычное дело). Вот тебе задача, ты обязан ее выполнить. Но ресурсов на ее выполнение ты не получишь. Ты обязан выиграть кубок BMW, но машину мы тебе не дадим - иди сам попроси у кого-нибудь на время поездить. Получается, что работа проект-менеджера - это и не работа простого сотрудника (вроде как выше рангом), но и не работа менеджера, руководителя. То есть, поработав так какое-то время, я, скорее всего, потом не смогу сказать про то, что у меня есть управленческий опыт (опыт руководящей работы). Кажется, что вроде как это ступенька по карьерной лестнице от простого специалиста до управленца, а по факту это не так. Короче говоря, получается какая-то откровенная херня в красивой обертке (типа перспективно, типа повышение, типа управленец). Я правильно понимаю ситуацию? Если нет - напишите ваше видение данного процесса плиз. Потому что пока для меня проект-менеджер - это какой-то откровенный бред, и мне совсем неясны стимулы этим заниматься - не вижу "плюшек" в упор, один геморрой. Ну, разве что, кроме варианта, хорошего, красивого и годного, но который почти никогда не реализуется в реальности - типа, будешь много и хорошо работать, тебя заметят, потом продвинут, потом еще продвинут, потом, потом.... Я по опыту работы в маркетинге знаю, что не будет никакого "потом". На место начальника отдела приведут очередного "блатного" дурака, который не в состоянии сделать табличку в Excel самостоятельно, и для которого продажи и маркетинг - это одно и то же. То есть надежды на то, что работа проект-менеджером принесет в будущем какие-то преимущества в карьерном плане, как-то особо нет. Зато я много раз обращался за помощью к другим отделам, и хорошо усвоил, что помочь могут только при наличии ОЧЕНЬ хороших, практически дружеских отношений, да и то, только в том случае, когда сами не сильно загружены и только в определенных пределах, и как только пытаешься добиться бОльшей помощи - могут откровенно послать в ответ, и на том всей дружбе конец.
|
Алексей Скороходов
Заглянувший
Всего сообщений: 3
Дата регистрации: 19.05.2014
|
Создано:
21.05.2014 22:03:28
|
Чего-то я не понимаю. Как ж так получается? А над чем тогда сотрудники работают если не над проектом? Пусть проектов несколько. Но ведь они над ними и работают. И на каждый должны выжелить время. Это ведь их работа. Как-то всё не понятно получается.
|
Александр Коттлер-младший
Администратор
Всего сообщений: 61
Дата регистрации: 24.04.2013
|
Создано:
23.05.2014 09:04:45
|
Тактических плюшек точно нет, одни унижения) зато через 2-3 года можете стать директором по маркетингу.
|
Сергей
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 114
Дата регистрации: 08.02.2011
|
Создано:
24.05.2014 09:45:28
|
|
Главный Редактор
Администратор
Всего сообщений: 278
Дата регистрации: 29.11.2004
|
Создано:
26.05.2014 10:58:40
|
| Цитата |
|---|
Сергей пишет:
Не сохраняет сообщения. В поддержку уже писал - безрезультатно.
|
У поддержки были проблемы с почтовым сервером, напишите ещё раз)
|
