Список форумов
Новые темы
Список тем
Поиск по форумам
Помощь
Войти
Регистрация


Тема: «Нужна помощь » в форуме: Общий форум   Просмотров: 6240
 
Екатерина
Заглянувший
 
Всего сообщений: 1
Дата регистрации: 09.04.2008
Создано: 09.04.2008 00:13:04
 
 
Помогите, пожалуйста. <br />Нужна информация на тему:"Источники информации для определения конкурентноспособности предприятия". Хотя бы что-нибудь.
 
Профиль
E-Mail
Наверх
Гость
Гость
 
Создано: 13.04.2008 19:04:29
 
 
Самая подробная информация <br />Ярославль гостиницы. Возможно кому-то пригодится.
 
Наверх
Оксана Железнова
Посетитель
 
Всего сообщений: 37
Дата регистрации: 04.03.2008
Создано: 13.04.2008 19:46:58
 
 
Как всегда, первично деление на внешние и внутренние источники...

Романтик от маркетинга
 
Профиль
E-Mail
Наверх
Infowave
Постоянный посетитель
 
Всего сообщений: 179
Дата регистрации: 27.03.2008
Создано: 14.04.2008 09:52:22
 
 
Источников море, все упирается в Вашу систему (модель) определения конкурентоспособности. Вот основные: <br /> <br />1. Результаты специальных исследований, обзоры, рейтинги (объемы продаж, оценки потребителей Вас и конкурентов по элементам комплекса маркетинга, ....). <br /> <br />2. Личные контакты с поставщиками или посредниками, работающими с конкурентами. <br /> <br />3. Результаты мониторингов (прайс-листов, отраслевых новостей, ...). <br /> <br />4. Анализ причин отказов от сотрудничества с Вами и ухода к конкурентам.

--

Трудовых успехов!
 
Профиль
E-Mail
ICQ
Наверх
Михаил Полиенко
Заслуженный посетитель

 
Всего сообщений: 1120
Дата регистрации: 27.02.2008
Создано: 14.04.2008 10:17:26
 
 
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Екатерина пишет: <br />Нужна информация на тему:"Источники информации для определения конкурентноспособности предприятия". Хотя бы что-нибудь.</td></tr></table> <br />Самый главный источник информации для определения конкурентоспособности предприятия - это динамика продаж. Все. Ничто лучше динамики продаж не покажет конкурентоспособность предприятия на рынке. <br />Более глубокий анализ нужен уже для выявления конкретных конкурентных преимуществ вас или ваших конкурентов.
 
Профиль
E-Mail
Наверх
Михаил К
Заслуженный посетитель
 
Всего сообщений: 248
Дата регистрации: 12.02.2008
Создано: 14.04.2008 10:34:06
 
 
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил Полиенко пишет: <br />Самый главный источник информации для определения конкурентоспособности предприятия - это динамика продаж.</td></tr></table> <br />Ну уж, Михаил, вы строги.....так можно в какой-то момент и без продаж остаться.

"Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%" (с)
 
Профиль
E-Mail
Наверх
Михаил Полиенко
Заслуженный посетитель

 
Всего сообщений: 1120
Дата регистрации: 27.02.2008
Создано: 14.04.2008 10:40:42
 
 
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил К пишет: <br />так можно в какой-то момент и без продаж остаться</td></tr></table> <br />Если определять конкурентоспособность матрицами и методиками заслуженных ученых мужей (причем преимущественно иностранного происхождения) - то да, можно. Это как раз тот случай, где теория с практикой может кардинально расходиться.
 
Профиль
E-Mail
Наверх
Михаил К
Заслуженный посетитель
 
Всего сообщений: 248
Дата регистрации: 12.02.2008
Создано: 14.04.2008 10:47:11
 
 
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил Полиенко пишет: <br />Это как раз тот случай, где теория с практикой может кардинально расходиться.</td></tr></table> <br />Согласен. Но не надо ведь замыкаться сразу и только на продажах, конкуренты ведь не спят.

"Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%" (с)
 
Профиль
E-Mail
Наверх
Михаил Полиенко
Заслуженный посетитель

 
Всего сообщений: 1120
Дата регистрации: 27.02.2008
Создано: 14.04.2008 11:08:05
 
 
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил К пишет: Согласен. Но не надо ведь замыкаться сразу и только на продажах, конкуренты ведь не спят.</td></tr></table> <br />Михаил, я говорил о <b>темпах роста продаж. Если конкуренты не спят - то продажи будут снижаться (или расти медленнее роста рынка). Если конкуренты спят - то продажи будут расти не медленнее темпов роста рынка. Никаких других показателей для ответа на вопрос "конкурентоспособны ли мы сейчас на этом рынке?" не надо. <br />Все остальные анализы уже нужны для ответов на другие вопросы.
 
Профиль
E-Mail
Наверх
Infowave
Постоянный посетитель
 
Всего сообщений: 179
Дата регистрации: 27.03.2008
Создано: 14.04.2008 11:38:27
 
 
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил Полиенко пишет: <br />Никаких других показателей для ответа на вопрос "конкурентоспособны ли мы сейчас на этом рынке?" не надо.</td></tr></table> <br /> <br />Позволю не согласиться! На месте любого маркетолога и его руководителя меня интересовали бы еще вопросы: <br />1. Причины конкурентоспособности. <br />2. Детализация причин по сегментам. <br />3. Позиции компании в разрезе сегментов.

--

Трудовых успехов!
 
Профиль
E-Mail
ICQ
Наверх
Михаил Полиенко
Заслуженный посетитель

 
Всего сообщений: 1120
Дата регистрации: 27.02.2008
Создано: 14.04.2008 11:45:03
 
 
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Infowave пишет: <br />Позволю не согласиться! На месте любого маркетолога и его руководителя меня интересовали бы еще вопросы: </td></tr></table> <br />Я плохо понимаю, с чем вы собираетесь не согласиться <img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" /> <br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил Полиенко пишет: <br />Более глубокий анализ нужен уже для выявления конкретных конкурентных преимуществ вас или ваших конкурентов. <br />... <br />Все остальные анализы уже нужны для ответов на другие вопросы.</td></tr></table> <br />Ну а чтобы суметь описать <br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Infowave пишет: <br />1. Причины конкурентоспособности. <br />2. Детализация причин по сегментам. <br />3. Позиции компании в разрезе сегментов.</td></tr></table> <br />надо очень хорошо знать рынок вообще и специфику отдельных сегментов в частности. И здесь уже очень многое зависит от нюансов конкретной ситуации, конкретного рынка, конкретного региона и т.д.
 
Профиль
E-Mail
Наверх



Читают тему
гостей: 1, пользователей: 0, из них скрытых: 0


Список форумов
Новые темы
Список тем
Поиск по форумам
Помощь
Войти
Регистрация



Ольга Анисимова
9 Июня 2025 0
WordAiApi
 в рубрикаторе около 11 тыс рубриков, кластеризиру...
Netom
9 Июня 2025 2
новые противопожарные двери
лучше всего производителей прямых искать
Pinet
9 Июня 2025 1
покупка посуды
ну я думаю зависит от бренда все конкретного
Netom
9 Июня 2025 3
соя
 , ведь закупаться так гораздо выгоднее, чем через...
Мария Нефедова
8 Июня 2025 1
Подскажите где поиграть
), где собраны обзоры проверенных площадок. Особое...
Ponch
27 Августа 2014 202
Прошу помощи. Маркетинговый план.
Цитата
Главный Редактор пишет:
Цитата
Анастасия пишет:
Удивительно, почти 6 лет прошло, сайт изменился, а уж требования ко всем маркетинговым планам тем более. Зашла сюда случайно, по старой памяти, даже пришлось заново регистрироваться:)
Рады видеть вновь :))
Спасибо, очень приятно. Обязуюсь заглядывать чаще:)
Александр
15 Марта 2011 200
Анализ продаж. Что необходимо уметь в Excel?
Ребята, кто-нибудь, скиньте, ПОЖАЛУЙСТА, шаблончик! banulis@inbox.ru
Очень нужно! заранее спасибо.
АВС
23 Сентября 2011 163
Маркетинг есть! Маркетинг есть... Есть ли маркетинг?!
Евгений Федоренко, Вам огромный респект и уважуха!!!!)))) извините за такое выражение)))Все ВЫ правильно говорите, только то, что директора компаний ждут "чудес" от маркетологов и желательно через пару недель после выхода на работу- тоже правда. Потому в очень многих компаниях такая текучка в отделах маркетинга, потому столько разочарований у маркетологов, которые бьются головой об стену и меняют компанию за компанией и все равно не находят где применить свои знания и опыт. Думаю, что рано или поздно мы придем к тому, что директора поймут, зачем нужен маркетолог в компании и будут при этом видеть разницу между менеджером по рекламе, аналитиком и бренд-менеджером. А в данное время маркетолог зачастую должен столько знать и уметь, по мимо своих прямых обязанностей, что времени на свою работу не остается. Тут выше кто-то написал, что маркетолог заказывает полиграфию- нормальная практика)))Хотя заказ полиграфии, как по мне, не совсем обязанность маркетолога, для этого есть отделы закупок, которые вполне могут справиться с типографией))
А вообще, ребята, все молодцы, все болеют за свое дело, все стараются сделать свою работу профессионально и продолжают развиваться, учиться и совершенствоваться. Те, кто этого не делают, работать маркетологами не могут. Ну и конечно, надо иметь недюженную выдержку и терпение, выслушивать замечания от бухгалтерши и уборщицы по поводу своей работы)) И еще постоянно работать при оптимальных(мизерных))) бюджетах))
Анна Осадчая
14 Июня 2015 142
Как продать одежду Гопникам??
Пачку семян предложить в подарок))
Евгений Лернер
15 Августа 2010 126
Чья зона ответственности? Коммерческий Директор или Директор по маркетингу?
я думаю что директор по маркетингу находится в подчинении коммерческого директора. Потому в первую очередь - обязанность коммерческого директора, а он может перепоручить это маркетологам.
Facebook Вконтакте Twitter
4p_new_03.14-02.jpg
Только 26 и 27 октября — добро пожаловать на Проектную Мастерскую.
| 20 Октября 2018
Только 26 и 27 октября — добро пожаловать на Проектную Мастерскую.
Только 26 и 27 октября — добро пожаловать на Проектную Мастерскую.
 

Вход

Забыли пароль?
Или авторизируйтесь через:
Используйте свой аккаунт
в социальных сетях, чтобы пользоваться сайтом