Евгений Лернер
Постоянный посетитель

Всего сообщений: 136
Дата регистрации: 19.05.2008
|
Создано:
16.10.2008 13:21:11
|
Сегодня на РБК появилась полезная статья: Десять кризисных заповедей http://www.rbcdaily.ru/index2.shtml
Развитие существующего бизнеса в Интернете, или внедрение Интернета в бизнес - http://blog.artus.ru/
|
|
|
Mak$imu$
Заслуженный посетитель

Всего сообщений: 1196
Дата регистрации: 14.05.2007
|
Создано:
16.10.2008 13:22:57
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил Полиенко пишет:
<br />кто активно использовал в своей деятельности заемные средства.
<br />Если для выживания этих компаний нужно будет обрезать маркетинговый бюджет и потерять, возможно, долю на рынке - это будет правильное решение.</td></tr></table>
<br />соглашусь с одним "НО", если доля до кризиса позволяет пожертвовать частью ее.
...готов поспорить!...
|
|
|
Михаил Полиенко
Гость
|
Создано:
16.10.2008 13:31:05
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Mak$imu$ пишет:
<br />соглашусь с одним "НО", если доля до кризиса позволяет пожертвовать частью ее.</td></tr></table>
<br />И что дает это "но"?
|
|
|
Евгений Федоренко
Посетитель

Всего сообщений: 33
Дата регистрации: 18.05.2008
|
Создано:
16.10.2008 14:20:08
|
 |
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Mak$imu$ пишет:
я не знаю что конкретно посоветовать всем бизнесменам, ибо не знаю их специфики, рынка, доли и многого еще чего, но лично мы сейчас открываем еще один магазин, и я уверен, что это правильный ход </td></tr></table>
<br />Безусловно, у каждого своя специфика и свои "тараканы". И, тем не менее, во время кризиса любому бизнесу придётся решать два основных вопроса.
<br />Итак, ДелСовет:
<br />
<br /><b>1. Уменьшение рисков.
Для чего следует сократить до минимума задолжности от клиентов, уменьшить или отказаться от продажи в кредит, остатки по банковским счетам свести к минимуму. Уменьшить товарные запасы, особенно на неликвиды. Найти надёжных запасных поставщиков, на тот случай если возникнут проблемы у существующих. Открыть запасной счет в Сбербанке или ВТБ.
<br />
<br /><b>2. Повышение эффективности, конкурентоспособности, укрепление позиции на рынке.
<br />Сократить все неэффективные издержки, приостановить или закрыть пока проекты с долгосрочной окупаемостью, по возможности расстаться с нерентабельными направлениями. Принять дополнительные меры по удержанию постоянных клиентов и привлечению новых. Укрепить свои позиции на рынке засчет снижения деловой активности конкурентов, провести, как предлагает Mak$imu$, так называемую, "осторожную экспансию".
ДелСовет - руководитель проекта Евгений Федоренко
http://www.delsovet.ru/ ДелСовет - Гарант - Эффект!!!
|
|
|
Серафим Климкин
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 260
Дата регистрации: 06.02.2008
|
Создано:
16.10.2008 14:47:01
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил Полиенко пишет:
<br />Людей, выбирающих безрисковые стратегии, я бы не рекомендовал опрометчиво относить к глупым.</td></tr></table>
<br />Нет, ни в коем случае не глупые. Обычные, я бы сказал.
Серафим Климкин
Маркетинговые исследования, QUANS Research
|
|
|
Гость
Гость
|
Создано:
20.10.2008 12:57:27
|
 |
Все-таки мне удалось забрать заявление на увольнение, слава Богу, что в нашей компании много умных людей, коллектив понял.
<br />
<br />Сегодня, в строительном и финансовом секторе экономики идут повальное сокращение.
<br />Некоторые компании, во избежание потери потенциальных и нужных кадров, сокращают з.п. но на увольнение никого не толкают. Опять же, это первая норма, а дальше может перейти и на сокращение.
<br />
<br />Естественно я заинтересован в отслеживании сайтов вакансий, на мой взгляд я заметил следующие тенденции:
<br />- кол-во высокооплачиваемых вакансий резко сократилось;
<br />- увеличилось кол-во резюме, соответственно растет конкуренция на рынке труда.
<br />
<br />Серафиму Климкину, с Вами не соглашаюсь по поводу "глупых" и "умных". Да с точки зрения конкуренции рынок очистится от слабых компаний, но делить на умных и глупых не стал, очень цинично и не обоснованно.
<br />Хотя, безусловно согласен, что для высококонкурентных компаний кризис - это возможность увеличить долю присутствия на рынке. Но как это не курьезно при увеличении доли рынка, прибыль и выручка может снизиться или рост может остановиться. Например в Вашей консалтинговой деятельности.
<br />
<br />
<br />Евгению Лернеру, в свое время пытался найти подработку в данном направлении. Вот Вам, к примеру, такие специалисты нужны? По-моему, просто, не через знакомых, найти такую работу не реально. Или я ошибаюсь?
|
|
|
Серафим Климкин
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 260
Дата регистрации: 06.02.2008
|
Создано:
20.10.2008 14:45:30
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Гость пишет:
<br />Серафиму Климкину, с Вами не соглашаюсь по поводу "глупых" и "умных". Да с точки зрения конкуренции рынок очистится от слабых компаний, но делить на умных и глупых не стал, очень цинично и не обоснованно. </td></tr></table>
<br />
<br />Именно поэтому я поделил их на "умных" и "обычных", а слово "глупый" не использовал. Негативные оценки требуют особых оснований, коих у меня нет.
Серафим Климкин
Маркетинговые исследования, QUANS Research
|
|
|
Михаил Полиенко
Гость
|
Создано:
20.10.2008 14:56:24
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Серафим Климкин пишет:
<br />Именно поэтому я поделил их на "умных" и "обычных"</td></tr></table>
<br />Серафим, склонность к риску у отдельных топов (собственников) еще не является признаком их выдающегося ума.
|
|
|
Гость
Гость
|
Создано:
20.10.2008 15:17:50
|
Серафим извините, действительно, я преувеличил описывая Ваше мнение. Да действительно "Умных" и "обычных".
<br />
<br />
<br />А по поводу рисков, как пишет Михаил Полиенко, риск-менеджмент позволяет в той или иной степени оценивать рискованность различных решений и действий. На то они и менеджеры.
<br />
<br />А понятие "Ум" то же может складываться из: знаний, интуиции и даже везения. В идеале все сбалансировано и одновременно присутствует.
<br />
<br />Некоторые компании на сегодня сокращают сотрудников, но кто же знает, может это не стратегия снижения издержек, а пустая растрата кадров.
|
|
|
Серафим Климкин
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 260
Дата регистрации: 06.02.2008
|
Создано:
20.10.2008 19:14:50
|
Гость,
<br />Да, сегодня аналитика из "Тройки" смотрели. Готов за 30 000 на работу выходить. Печальное зрелище(
Серафим Климкин
Маркетинговые исследования, QUANS Research
|
|
|
Игорь
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 105
Дата регистрации: 20.10.2008
|
Создано:
21.10.2008 10:41:53
|
Печальное зрелище, полно резюме бывших сотрудников строительных компаний.
<br />
<br />Т.к. собирался увольняться, анализировал вакансии по HH.ru,
<br />так за последний месяц-полтора кол-во вакансий с достойной заработной платой от 60 тыс. (рядовой сотрудник) резко снизилось, сегодня предложения в основном за 30 т.р.
<br />
<br />Резко возросло кол-во резюме, причем запросы небольшие, вполне хорошие специалисты с опытом и знаниями, если конечно же в резюме всё правда, готовы работать за 30 или даже 25.
<br />
<br />Менеджерам это однозначно наруку, возможность поиска дешевой рабочей силы. С другой стороны предложение в данных условиях достойной з.п. это хорошая стимуляция и мотивация нанимаемого персонала.
<br />
<br />Интересная статья, обзор услуг консалтинга, прошла в "эксперте": http://www.expert.ru/printissues/expe..._srategiy/
<br />
<br />Всем удачи!
|
|
|
Серафим Климкин
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 260
Дата регистрации: 06.02.2008
|
Создано:
21.10.2008 19:03:31
|
Нач отдела обработки из Ромира за 32 000 руб - на рынке труда. Резюме прямо передо мной.
Серафим Климкин
Маркетинговые исследования, QUANS Research
|
|
|
Михаил Полиенко
Гость
|
Создано:
22.10.2008 13:29:41
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Серафим Климкин пишет:
<br />Нач отдела обработки из Ромира за 32 000 руб </td></tr></table>
<br />Грустная шутка, но...
<br />Рынок достиг дна? Пора скупать?
<br />Как ни цинично это звучит, но при такой ситуации для компании может оказаться очень выгодно разогнать существующий штат и набрать новый, более квалифицированный и на меньшую зарплату.
|
|
|
Серафим Климкин
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 260
Дата регистрации: 06.02.2008
|
Создано:
22.10.2008 14:48:24
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил Полиенко пишет:
<br />Как ни цинично это звучит, но при такой ситуации для компании может оказаться очень выгодно разогнать существующий штат и набрать новый, более квалифицированный и на меньшую зарплату.</td></tr></table>
<br />
<br />Мы очень активно пользуемся этой ситуацией. Запаренные тунеядцы с перегретой зарплатой постепенно заменяются напуганными свеженькими спецами с очень заточенными компетенциями.
Серафим Климкин
Маркетинговые исследования, QUANS Research
|
|
|
Михаил Полиенко
Гость
|
Создано:
22.10.2008 15:09:58
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Серафим Климкин пишет:
<br />Мы очень активно пользуемся этой ситуацией.</td></tr></table>
<br />С точки зрения экономической эфективности - это правильно.
<br />Главное - чтобы те, кто остался, понимали, почему ушли именно те, кто ушли - ситуация должна для них быть понятна и предсказуема. Когда в коллективе кого-то сокращают, каждый начинает думать "кто следующий?". И атмосфера такой неопределенности плохо сказывается на производительности и лояльности компании.
|
|
|
Игорь
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 105
Дата регистрации: 20.10.2008
|
Создано:
23.10.2008 11:46:46
|
С объективной точки зрения это прям противостояние: работник - работодатель.
<br />Пожалуй работники сейчас больше зависят от работодателя.
<br />Лично я наемный работник, поэтому ближе к пониманию критической ситуации работников.
<br />
<br />А почему раньше нельзя было уволить тунеядцев с перегретой зарплатой, что мешало? Кто мешал не повышать з.п.? Или стимулировать и мотивировать деятельность персонала?
<br />
<br />Эх, профсоюзы надо создавать, для защиты прав трудящихся)))))))
<br />
<br />Сейчас, угроза потери работы реальный стимул))))
|
|
|
Anton Romanov
Посетитель

Всего сообщений: 16
Дата регистрации: 24.10.2008
|
Создано:
24.10.2008 16:21:18
|
У нас в kz та же история, большая часть связанных так или иначе с недвижимостью без дела, з/п в разы упала, у многих задержки по деньгам.
<br />
<br />ПС
<br />А кому сейчас легко?
/Информация не роскошь, а средство продвижения/
|
|
|
Артем Смоленцев
Постоянный посетитель

Всего сообщений: 226
Дата регистрации: 19.10.2007
|
Создано:
24.10.2008 17:37:23
|
 |
У нас организация работает в строительной отрасли, если точнее: строительно-торговая компания. Кризис ярко проявился только в оптовой торговле строительно-отделочными материалами и в оказании услуг в области строительно-отделочных работ. Почему? Очень просто! Схема действий заказчика: Кризис - Банк не выдает кредиты - нехватка оборотных средств - невозможность оплатить услуги или товары вовремя - мы в пролете; Действия поставщиков: Кризис - банк не выдает кредиты - нехватка оборотных средств - необходимо сокращать дебиторку - сокращают отсрочки, а чаще работают только по предоплате (даже платежными поручениями с банковскими отметками никого не пробьешь, верят только наличию средств на р/с) - мы опять в пролете. В розничной торговле все наоборот и наблюдается даже подьем!!! Держимся за счет резервов и подготовленной подушке из постоянных клиентов !!! <img src="/bitrix/images/forum/smile/superman.gif" border="0" alt="superman" />
http://artem-yola.livejournal.com/ - интересные истории о маркетинге и рекламе
|
|
|
Елена
Заслуженный посетитель

Всего сообщений: 300
Дата регистрации: 16.01.2008
|
Создано:
25.10.2008 12:43:06
|
 |
У нас вчера состоялось то, что ждали уже больше недели - "антикризисное совещание".
<br />Собрали руководителей всех отделов управляющей компании и предприятий-подразделений, объявили, что в мире кризис и в нашей стране тоже, как ни странно <img src="/bitrix/images/forum/smile/secret.gif" border="0" alt="secret" /> , потравили анекдоты на тему кризиса, предложили "затянуть пояса" на 2-3!!!! месяца и расчитывать только на себя, однако планы по развитию не откладывать в дальний ящик, а прорабатывать их наиболее тщательно (без шика), управлять наиболее эффективно и т.д.
<br />Компаньон генерального рассказал, что наша компания во все кризисы (и внешние, и внутренние) только прирастала ресурсами и уверен, что этот кризис обернется для нас тем же... "Сплотимся все вместе и прорвемся..."
<br />Итог: мой, казалось бы самый бесполезный отдел, в данной ситуации, состоящий из 5 человек, практически не тронут... Предложили сократить бюджет на 17000 руб. (это 10%), половину из этой суммы можно "погасить" за счет социалки... Однако, предстоит мне битва за программиста (из дружественного отдела), который пишет нам движки на сайты и БД, но у меня аргументы весомые, выраженные в денежных единицах... прорвемся <img src="/bitrix/images/forum/smile/superman.gif" border="0" alt="superman" />
<br />
<br />PS. Собрание началось с вопроса генерального "Холодно ли сегодня на улице? все ли знают?" и все заулыбались... По офису прокатился уже анекдот:
<br />Встречаются 2 предпринимателя, один у другого спрашивает:
<br />- Зарплату-то своим платишь?
<br />- Нет.
<br />- И что? Все-равно ходят?
<br />- Да.
<br />Через неделю встречаются:
<br />- Слушай, - говорит - я сделал платный вход в офис, так эти, сволочи, экономят. В понедельник утром приходят, а уходят в пятницу вечером...
Творческая лаборатория "Дело". Делаем маркетинг простым и эффективным!
|
|
|
Оксана Железнова
Посетитель
Всего сообщений: 37
Дата регистрации: 04.03.2008
|
Создано:
25.10.2008 22:10:59
|
Я очень даже ощущаю. У нас посокрощали кучу народа, опустели коридоры и нам "плавающую" часть зарплаты урезали на 20%. У мамы бизнес держится только чудом менеджерских усилий, она тоже зарплаты порезала.
Романтик от маркетинга
|
|
|
студент Иванов
Заглянувший
Всего сообщений: 1
Дата регистрации: 26.10.2008
|
Создано:
26.10.2008 22:21:25
|
Всё о чём вы все тут говорите конечно интересно,но как кризис отразится на банковских вкладах. <img src="/bitrix/images/forum/smile/rtfm.gif" border="0" alt="rtfm" /> <img src="/bitrix/images/forum/smile/rtfm.gif" border="0" alt="rtfm" /> <img src="/bitrix/images/forum/smile/rtfm.gif" border="0" alt="rtfm" />
|
|
|
damir
Посетитель
Всего сообщений: 20
Дата регистрации: 27.10.2008
|
Создано:
27.10.2008 00:16:50
|
Действительно в первую очередь компании урезает маркетинговые бюджеты, сокращают отделы маркетинга, IT и оставляют наиболее ценных сотрудников и обычно при этом повышают ЗП. Пока кризис не очень-то ощущается, зато вот у риэлторов и брокеров фьючерсов он уже задел. Будем надеяться на лучшее..
|
|
|
Артем Смоленцев
Постоянный посетитель

Всего сообщений: 226
Дата регистрации: 19.10.2007
|
Создано:
27.10.2008 17:41:32
|
<img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" /> Уф, бюджет вроде не урезали, а даже наоборот! Сокращать вроде тоже никого не собираются!!! Один финансовый только недоволен, по его мнению продажи вобще на дрожжах должны расти!!! <img src="/bitrix/images/forum/smile/spiteful.gif" border="0" alt="spiteful" />
http://artem-yola.livejournal.com/ - интересные истории о маркетинге и рекламе
|
|
|
Игорь
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 105
Дата регистрации: 20.10.2008
|
Создано:
28.10.2008 10:28:36
|
студенту Иванову, вклады частных лиц?
<br />
<br />Сейчас все вклады застрахованы на сумму до 700 тыс. руб.
<br />
<br />Но это страховка от банкротства банковской системы (банка), от роста инфляции, девальвации вклады не страхуются.
<br />
<br />
<br />Более подробно здесь: http://www.rs.ru/ru/deposits/deposit_str/
|
|
|
Анна Осадчая
Посетитель
Всего сообщений: 50
Дата регистрации: 28.10.2008
|
Создано:
28.10.2008 19:01:30
|
Хочу сказать, что в результате кризиса наш целевой потребитель станет более экономным и расчетливым и тогда всем маркетинговым службам придется постараться. Сейчас главное-полезность товара, его качество.
|
|
|