Гость
Гость
|
Создано:
03.04.2008 17:18:52
|
Михаил, маркетолог в Компании - еще и внутренний консультант. А знания и навыки в маркетинге без опыта в бизнесе и личных продажах действительно действительно ... просто знания, хорошо, если качественные.
<br />Я не сомневаюсь, что Ваш приятель очень грамотно предоставил обоснование акции. Только кроме этого нужно было сделать одну маленькую вещь: объяснить руководству
<br />разницу в восприятии и реакции Клиента на "просто скидки" и "выгодное/интересное /..../ предложение".
<br />Да, и "до кучи" растолковать, что слово "СКИДКА" -большая бяка и почему это так.
|
|
|
Михаил К
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 248
Дата регистрации: 12.02.2008
|
Создано:
04.04.2008 16:02:53
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>ГостьundefinedМихаил, маркетолог в Компании - еще и внутренний консультант.</td></tr></table>
<br />Уважаемый гость, я не опровергаю сказаное Вами и согласен, но поверьте есть и такие случаи. И эти случае мешают работать и получать опыт.
"Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%" (с)
|
|
|
ГостьЯ
Гость
|
Создано:
08.04.2008 10:10:12
|
еще раз спасибо за открытую Павлом тему. У меня была подобная ситуация и вот что я поняла
<br />есть 2 выхода
<br />1 либо ты дейстивтельно сможешь сам реорганизовать работу отдела маркетинга (переругавшись со всеми начальниками отделов)заберешь себе все нужные полномочия отдав ненужные (например отделу снабжения и сбыта) но только при поддержке ШЕФА
<br />2 без его действительной поддержки ничего сделать не получится ты потратишь кучу сил времени и энергии- получишь новое положение об отделе но не более
<br />ЕСЛИ НА ФИРМЕ НЕТ ПОНИМАНИЯ(нет понимания в мозгах директора) ты будешь заниматься всем кроме реального маркетинга и в конце концов уйдешь
|
|
|
Михаил К
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 248
Дата регистрации: 12.02.2008
|
Создано:
09.04.2008 00:04:54
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>ГостьЯundefinedЕСЛИ НА ФИРМЕ НЕТ ПОНИМАНИЯ(нет понимания в мозгах директора) ты будешь заниматься всем кроме реального маркетинга и в конце концов уйдешь</td></tr></table>
<br />
<br />И это верно. Формула проста: Предприятие=Маркетинг. <img src="/bitrix/images/forum/smile/victory.gif" border="0" alt="victory" />
"Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%" (с)
|
|
|
Fynjy
Гость
|
Создано:
10.04.2008 17:21:24
|
 |
До боли знакомая ситуация. Правда мой стаж в подобной ситуации несколько меньше чем у Павла.
<br />В связи с этим вопрос, к товарищам обладающим опытом в маркетинге.
<br />Компания в которой работаю предалагает на рынке транспортные услуги - перевозка грузов. В компании до этого маркетином не занимались вообще. Так получилось, что опыт в области предоставления транспортных услуг - позволил мне занять свободную нишу в этой компании - и я стал менеджером по маркетингу. Что до это такое - до этого я представлял себе с трудом. Имея хороший опыт в организации перевозок и высшее техническое образование - квалифицироваться в маркетологи очень тяжело. Как стимулировать сбыт такого продукта как "перевозка" представляю себе тяжело. В голове от большого кол-ва инфо такая каша - не разобраться - прочитал Манна, Котлера и кучу разных умностей с этого ресурса и iteam.ru... В связи с этим ворпрос - как мне правильно организовать свою работу с учетом специфики компании? (
<br />Перед того как запостить - просмотрел форум, но не нашел ничего чтобы подошло мне на данном этапе моей работы.
<br />извиняюсь за большео кол-во букв и благодарю за внимание <img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" /> !
|
|
|
Гость
Гость
|
Создано:
10.04.2008 19:11:27
|
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Fynjy пишет:
<br />В голове от большого кол-ва инфо такая каша - не разобраться - прочитал Манна, Котлера и кучу разных умностей с этого ресурса и iteam.ru... В связи с этим ворпрос - как мне правильно организовать свою работу с учетом специфики компании?</td></tr></table>
<br />
<br />Только выявление специфики вашей компании - займет несколько страниц в режиме вопрос-ответ. Причем не все ответы будут валидны.
<br />
<br />То, что Вы почитали классику (Котлера)и поп-литру - уже плюс, поскольку Вы хотя бы вошли в тему.
<br />Дальше вариантов два:
<br />№1 сходить на хороший тренинг по маркетингу (возможно, на несколько, один будет хороший); пригласить консультанта с хорошего тренинга на абонентку (как Вы это продадите руководству- ваша проблема)
<br />№2 Уволиться с должности маркетолога. (неумение переносить полученные знания на практику суть интеллектуальная импотентность; если есть просто необходимость поддержки - см. №1)
|
|
|
Михаил К
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 248
Дата регистрации: 12.02.2008
|
Создано:
10.04.2008 21:26:42
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Fynjy пишет:
До боли знакомая ситуация. Правда мой стаж в подобной ситуации несколько меньше чем у Павла. </td></tr></table> А сколько?
<br />
<br />И такой вопрос, если Вы пишите, что ситуация знакома, при этом опыта в маркетинге нет, просите помощи...то есть, <b>делать ли всем вывод, что Вы поступать как Павел не будете, а пойдете и дальше в роли маркетолога в этой организации? Вам маркетинг то нужен, нравится??
<br />Вы:
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td><b>Fynjy пишет:
<br />Имея хороший опыт в организации перевозок и высшее техническое образование </td></tr></table>может стоит уйти из маркетинга?
<br />
<br />P.S. <b>Что Вами движет оставаться маркетологом?
"Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%" (с)
|
|
|
Fynjy
Гость
|
Создано:
11.04.2008 14:58:48
|
2 Гость
<br />спасибо. осталось самое сложное - преподнести руководителю необходимость моего образования в роли маркетолога дальше.
<br />
<br />2 Михаил
<br />всего то 2 месяца. Маркетинг мне нужен сейчас по двум причинам:
<br />1) мне интересна эта область деятельности. мне интересно (я предполагаю будет) будет расти в ней дальше, я надеюсь вместе с компанией.
<br />2) компания предлагает мне неплохие условия. плюс перспектива развития компании.
<br />Пункты я расположил не по значениям. было бы лицемерием утвержать, что все только из-за моего интереса. два пункта равноценны.
<br />Вы меня правильно поняли - делать выводы о том, что я сменю вид деятельнсости - не стоит.
|
|
|
Гость
Гость
|
Создано:
11.04.2008 15:40:01
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Fynjy пишет:
2 Гостьспасибо. осталось самое сложное - преподнести руководителю необходимость моего образования в роли маркетолога дальше.</td></tr></table>
<br />
<br /><b>Fynjy,, То, что Вы не обиделись на резкость, а приняли сказанное адекватно - вселяет уверенность, что Вы станете маркетологом.
<br />
<br />И Вам, и тем, кто осознает необходимость
<br />- довести до руководителя - что же такое маркетинг
<br />- как с вами работать, чтобы была польза/выгода/прибыль -
<br />есть специальный семинар. Для руководителей+маркетологов(для совместного посещения.
<br />Ссылку здесь не даю, чтобы не было претензий о рекламе.
<br />Но - пишите запрос и свой мейл, каждому, кто заинтересовался - пришлю.
|
|
|
Fynjy
Гость
|
Создано:
11.04.2008 16:42:53
|
2 Гость
<br />213100469
<br />если Вас не затруднит - бросьте ссылку на этот номер аськи. правда предполагаю, что сие мероприятие будет проводиться в Москве?
<br />
<br />Кстати, бороздив просторы инета и сдабривая, уже пышущую жаром, кашу в моей голове из беспорядочных сведений о маркетинге, натолкнулся на занимательную статью. Более чем уверен, что большинство из вас уже знакомо с это статьей, просто хочется узнать мнение о ней. и о том, что она несет в себе. статья (http://)
|
|
|
Fynjy
Гость
|
Создано:
11.04.2008 16:43:56
|
пардон - что то не прописалась ссылочка
<br />
<br />http://boomer.su/books/ma...piev/4.htm
|
|
|
Михаил К
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 248
Дата регистрации: 12.02.2008
|
Создано:
12.04.2008 00:09:33
|
|
Спасибо, Fynjy,хорошая статья.
Только она ничему не учит, а предлагает по прежнему изучать маркетинг и <b>творить.(тем более новичков!!)Как Вы понимаете без знания никакого креатива и творчества не будет, будут просто "выплески", которые влекут за собой трату денег.(!!!)
<b>"Маркетинг – это не теоретизирование,а трудное «исполнительское искусство""Но без теории нет исполнения.
*********************
<br />Обратите внимание, кого приводят в пример - владельцев бизнесов, ТОРов (!!!), а как я раньше уточнял, маркетинг=предприятие, т.е. если есть правильное понимание маркетинга ТОРом, владельцем и т.д. - только тогда есть право на жизнь маркетинга и в такой форме. (Честно, я за такую, как в статье, позицию и понимание маркетинга, но с теоретически готовым кандидатом)
<br />*********************
<br />Напишите мне в личку,сброшу статью о мотивации водителей.
<br />*********************
<br />Тренинги (да пусть не обижается на меня Гость) хороши для уже практикующих маркетологов, которые уже проработали и нароботали какой-либо опыт, а новичков тренинги порой ещё больше путают. К тому же компания будет тратить деньги на маркетолога, а потом сразу спрашивать результата. И к тому же тренинг не учит, а систематизирует уже имеющийся опыт.(Но на тренинги, семинары, форумы надо обязательно ходить, ведь они не только пополняют знания, но и расширяют знакомства).
<br />*********************
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Fynjy пишет:
<br />В компании до этого маркетином не занимались вообще.</td></tr></table>
<br />Простите, Антон, но Вы заблуждаетесь. Маркетинг не запретная наука, и многие руководители знают его или его инструменты, и наверняка применяли. Кстати для начала определите их (вот вам и практика)и посмотрите как они работали(результаты).
<br />*********************
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Fynjy пишет:
<br />В связи с этим ворпрос - как мне правильно организовать свою работу с учетом специфики компании?</td></tr></table> Наверно для начала надо определить свои обязанности (т.к. если на вас повесят "физическую" продажу услуги компании, то Вы уже не маркетолог, а продажник и со временем появится необходимость взять на работу маркетолога.)и понимание маркетинга руководством. Если руководство говорит, что увеличение продаж надо прямо сейчас, смело уходите с этой должности.Маркетинг им не нужен.
<br />*********************
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Fynjy пишет:
<br />опыт в области предоставления транспортных услуг </td></tr></table>
<br />и это прекрасно и нужно, не старайтесь сразу объять всё...(у Вас впереди год)...соберите инфу о конкурентах. Распределите её по количеству конкурентов,автосоставу, стажу водителей, цене услуги, грузоподъемности автомобилей, сроках поставок-доставок, сохранности и защищенности груза, документообороте при работе с клиентом. Составьте SWOD-анализ (кстати тоже могу сбросить в разрезе той статьи <img src="/bitrix/images/forum/smile/wink.gif" border="0" alt="wink" /> ). Поговорите с руководством и определите какие "гипотезы" надо либо развеять, либо утвердить и устранять(типа, есть <b>мнение(а она и является "гипотезой"), что клиент не идет к нам из-за высокой цены услуги) и це те ра....ведь в пару постах все не выложишь. Задавайте вопросы.
<br />*****************
<br />P.S. Надеюсь, <img src="/bitrix/images/forum/smile/superstition.gif" border="0" alt="superstition" /> хоть что-то из вышесказанного стало полезным а не очередным теоРИЗМОМ.
"Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%" (с)
|
|
|
Гость
Гость
|
Создано:
12.04.2008 00:56:34
|
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил К пишет:
<br />Обратите внимание, кого приводят в пример - владельцев бизнесов, ТОРов (!!!), а как я раньше уточнял, маркетинг=предприятие, т.е. если есть правильное понимание маркетинга ТОРом, владельцем и т.д. - только тогда есть право на жизнь маркетинга и в такой форме. (Честно, я за такую, как в статье, позицию и понимание маркетинга, но с теоретически готовым кандидатом)</td></tr></table>
<br />
<br />Это я, тот самый гость<img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" />)). Полностью солидарен со сказанным.
<br />
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил К пишет:
<br />Тренинги (да пусть не обижается на меня Гость) хороши для уже практикующих маркетологов, которые уже проработали и нароботали какой-либо опыт, а новичков тренинги порой ещё больше путают.</td></tr></table>
<br />
<br />Этот тренинг не столько для маркетологов, сколько для ТОПов,SU вернее одним без других там скучно будет<img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" />))
<br />Как раз для того, чтобы примирить позиции. Инструменты там даются, тот же SWOT, но модель - другая (у нас ее нет); кроме того, народ начинает понимать, чем могут помочь маркетологи в работе (применительно к конкретной Компании).
|
|
|
Гость
Гость
|
Создано:
12.04.2008 01:03:33
|
Fynjy, увы, Аська изгнана как зло. Пишите мыло<img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" />))
|
|
|
Михаил К
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 248
Дата регистрации: 12.02.2008
|
Создано:
12.04.2008 01:31:13
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил К пишет:
Обратите внимание, кого приводят в пример - владельцев бизнесов, ТОРов (!!!), </td></tr></table> Я имел ввиду статью по ссылке Антона.Я пока нигде не встречал статьи о "подвиге" маркетолога, в одиночку, при полном не понимании руководства поднять предприятие.
<br />--------------------
<br />Уважаемый Гость!А как можно примирить маркетолога с руководством, когда маркетолог "молод" в маркетинге. Вы читали ссылку? Вы этому учите? Или учите руководителя маркетингу? И говорите, а делать будет все это ОН-маркетолог? А в данном случае - маркетолог то пока не готов <b>творить.Как у Вас?
"Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%" (с)
|
|
|
Антон
Посетитель
Всего сообщений: 40
Дата регистрации: 14.04.2008
|
Создано:
14.04.2008 09:54:20
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Гость пишет:
<br />Fynjy, увы, Аська изгнана как зло. Пишите мыло))</td></tr></table>
<br />
<br />r-vasiliev@inbox.ru
|
|
|
Антон
Посетитель
Всего сообщений: 40
Дата регистрации: 14.04.2008
|
Создано:
14.04.2008 09:55:03
|
то есть так r(underline)vasiliev@inbox.ru
|
|
|
Антон
Посетитель
Всего сообщений: 40
Дата регистрации: 14.04.2008
|
Создано:
14.04.2008 15:48:53
|
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил К пишет:
<br /> Задавайте вопросы.</td></tr></table>
<br />C удовольствием!
<br />
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Составьте SWOD-анализ </td></tr></table>
<br />попробую ознакомить Вас со спецификой работы нашего предприятия. предприятие специализируется на грузовых авиаперевозках. в настоящее время мы представляем отдельную а/к (к сожалению совершенно новую и неизвестную на рынке). у нас самые привлекательные тарифы на перевозку грузов, по сравнению с конкурентами меньше на 30% даже. Попробовав сделать SWOT-анализ - из всех сильных сторон только наши цены и в голову лезут. остальные аспекты, думаю простому грузоотправителю, по барабану и отнести их на счет "сильных" не получается. ни расписание, ни отношения с аэоропортом - отнести к сильным сторонам нельзя. скорее наоборот. а на рынке приходится конкурировать с таким моснтрами как Lufthasa, Аэрофлот и Волга-Днепр.
<br />в связи с этим ставновится вопрос о уместности включения в графу сильных сторон таких факторов как - пользуемое новейшее обородование для обслуживания рейса, доп сервисы - так как это уже делают наши конкуренты. от того, что у меня в графе "strength" только наши тарифы - становится очень тоскливо как то)...
<br />прошу прощения за бессвязность своего изложения).
|
|
|
Егор
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 195
Дата регистрации: 10.03.2008
|
Создано:
14.04.2008 21:47:29
|
да, проблемы в таких структурах именно в менеджменте (наверное это и есть "особенность" бизнеса по-русски) <img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" />
the trend is my friend (плагіатъ)
|
|
|
Михаил К
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 248
Дата регистрации: 12.02.2008
|
Создано:
14.04.2008 22:07:18
|
|
Антон!<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Антон пишет:
становится очень тоскливо как то)... </td></tr></table> <img src="/bitrix/images/forum/smile/warning.gif" border="0" alt="warning" />
<br />Никогда не понимал и не приветсвовал составление swod-анализа в одиночку маркетологом. Простите, но это глупо. Таким "Макаром" Вы будете сражаться с "ветряными мельницами". Маркетолог=предприятие и пусть все работают на Вас. Выйдите из кабинета и пусть все, руководители, специалисты, ведущие спец., и т.д. Вам ответят на вопросы на которые Вы сейчас отвечаете.
<br />В анализе надо учитывать все нюансы.Пример:<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Антон пишет:
<br />остальные аспекты, думаю простому грузоотправителю, по барабану </td></tr></table>Вы составляете анализ, не для клиента, а для компании, Вы должны составить и увидеть полную картину, а "улучшенный вариант", можно составить руководству <img src="/bitrix/images/forum/smile/wink.gif" border="0" alt="wink" /> (шутка) Анализ должен дать Вам картину, где Вы сейчас и кто Вы.
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Антон пишет:
<br />у нас самые привлекательные тарифы на перевозку грузов, по сравнению с конкурентами меньше на 30% даже.</td></tr></table> Это приимущество - <b>покаи только, о привлекательности рано говорить (по крайней мере в swode
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Антон пишет:
<br />о уместности включения в графу сильных сторон таких факторов как - пользуемое новейшее обородование для обслуживания рейса, доп сервисы - так как это уже делают наши конкуренты.</td></tr></table>Уместно,анализ не подразумевает разделения. Доп сервисы у многих есть, но главное не "что", а "как" это делать. <img src="/bitrix/images/forum/smile/secret.gif" border="0" alt="secret" />но это потом и для swoda не имеет значение.
"Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%" (с)
|
|
|
Гость
Гость
|
Создано:
14.04.2008 23:36:41
|
|
Антон, значительно более низкая цена, чем по рынку может выступать скореее отпугивающим, чем привлекающим фактором при отсутствии других УТП.
Попробуйте встать на позиции Клиента. На ту проблему, которую вы ему решаете.
<br />
<br />Смею предположить, что это - доставка груза Клиента из точки А в точку В.
<br />
<br />Так вот, определите, какие именно факторы влияют на положительную оценку Клиента, на то, что его проблема была решена на 10+.
<br />"Точно в срок" - один из наиболее значимых, но есть и другие.
<br />Выявите эти факторы, и срвните свой сервис с сервисом конкурентов, по каждому из них. Это для начала. Цену, хоть низкую хоть высокую тоже надо обсновывать. Сделав эти действия, вы получите и материал для обоснования цены.
<br />Кстати, стоит поинтересоваться у руководства - такая ценовая политика - временное явление, или тем Клиентам, которые войдут в сотрудничество на данных ценах - гарантируется их сохранение на определенный (достаточно длительный) период? Все сейчас прекрасно понимают, что такое демпинг и угрозы для себя от него тоже.
<br />
<br />Уважаемый <b>Михаил К.!
1. Непонятно, почему Вы упорно продолжаете называть достаточно известный инструмент своей аббревиатурой. Если в Вашем варианте SWOT-анализаза литерой "D" стоит свое значение, так поделитесь, а иначе это выглядит глупо - молодого коллегу лечите, а сами букварь плохо знаете<img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" />))
<br />2. Маркетолог не "творит", он РАБОТАЕТ! Продвигать глагол "творить" применительно к маркетингу - вредно. Именно от такого подхода рождаются представления, что маркетинг - это шаманство и прочие вредные мифы.
<br />3.<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Михаил К пишет:
<br />Маркетолог=предприятие и пусть все работают на Вас.</td></tr></table>
<br />Извините, Михаил К., то, что Вы написали, вообще ни в какие ворота не лезет. И предприятие, и маркетолог в нем <b>работают на прибыль. Если ее не будет, проще все на **** продать и положить деньги хотя бы на депозит, если нет других направлений для инвестиций. В этом случае сотрудники предприятия и маркетолог получают неожиданный подарок в виде Свободы. И его готовы принять далеко не все, тем более неожиданно.
<br />Маркетолог располагает инструментами, которые позволяют получать прибыль. Но включить эти инструменты он может только при помощи других подразделений предприятия; поэтому обеспечить себе понимание руководителей этих подразделений - задача маркетолога, а не наоборот.
|
|
|
Михаил К
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 248
Дата регистрации: 12.02.2008
|
Создано:
15.04.2008 09:56:12
|
<img src="/bitrix/images/forum/smile/shok.gif" border="0" alt="shok" /> Уважаемый Гость!Спасибо, конечно swoT и не иначе,как здорово, что есть друзья... <img src="/bitrix/images/forum/smile/yahoo.gif" border="0" alt="yahoo" />
<br /> <table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Гость пишет:
<br />2. Маркетолог не "творит", он РАБОТАЕТ! Продвигать глагол "творить" применительно к маркетингу - вредно. Именно от такого подхода рождаются представления, что маркетинг - это шаманство и прочие вредные мифы.</td></tr></table>Я не против - работайте. И спорить по поводу, маркетинг - это наука, искусство или ремесло не буду, это глупо у каждого оно своё.
<br />Как видно Вас уважаемый Гость я задел, жаль...
"Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%" (с)
|
|
|
Антон
Посетитель
Всего сообщений: 40
Дата регистрации: 14.04.2008
|
Создано:
15.04.2008 10:14:23
|
Спасибо всем ответившим). <img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" />
<br />Приму к сведению все советы.
<br />Так как представляем услуги иностранной компании - тяжело объяснить нашим партнерам понятие "русская ментальнсость" )))
|
|
|
Михаил К
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 248
Дата регистрации: 12.02.2008
|
Создано:
15.04.2008 10:22:12
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Антон пишет:
<br />Так как представляем услуги иностранной компании - тяжело объяснить нашим партнерам понятие "русская ментальнсость"</td></tr></table>
<br />Тогда Антон Вы долго на русском рынке не протянете. Чтобы "иноЗемЧеский" бизнес жил на территории других народов, надо считаться с ментальностью и т.д. этого народа. А иначе вся работа маркетолога останется "работой" <img src="/bitrix/images/forum/smile/victory.gif" border="0" alt="victory" />
"Нельзя перепрыгнуть пропасть на 99%" (с)
|
|
|
Антон
Посетитель
Всего сообщений: 40
Дата регистрации: 14.04.2008
|
Создано:
15.04.2008 10:28:33
|
Согласен "в чужой монастырь со своим уставом лезть" или "с волками жить" получается).
<br />с другой стороны я и сам не понимаю порой руководителей отдельных предприятий занимающихся экспортом, которые упорно не хотят видеть все свою выгоду в сотрудничестве с нами <img src="/bitrix/images/forum/smile/this.gif" border="0" alt="this" /> . Все сваливается на русское "сидение на печи" - контракты с другими а/к заключены, все идет по накатанной...Очень тяжело достучаться...
|
|
|
