milania
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 190
Дата регистрации: 25.06.2008
|
Создано:
07.08.2008 18:06:44
|
Может я чего-то не понимаю? <img src="/bitrix/images/forum/smile/wacko.gif" border="0" alt="wacko" />
<br />кидаю Вам ссылку
<br />в конце есть взвешенная бальная оценка SWOT анализа.... по какому приоритету вытсавляется значимость и оценка....и на соколько это важно для анализа деятельности фирмы, что это дает... ну вобщих чертах понимаю, а вот на сколько этот анализ покажется важным для директора. <img src="/bitrix/images/forum/smile/umnik.gif" border="0" alt="umnik" />
<br />Пионер в маркетинге <img src="/bitrix/images/forum/smile/pioneer.gif" border="0" alt="pioneer" /> <img src="/bitrix/images/forum/smile/swoon.gif" border="0" alt="swoon" />
Igonina Lena
|
|
|
Михаил Полиенко
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 1120
Дата регистрации: 27.02.2008
|
Создано:
08.08.2008 09:14:57
|
 |
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>milania пишет:
по какому приоритету вытсавляется значимость и оценка....</td></tr></table>
<br />Экспертная оценка
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>milania пишет:
<br />на соколько это важно для анализа деятельности фирмы, что это дает...</td></tr></table>
<br />Я знаю не одну крупную фирму, которая успешно развивается без использования SWOT-анализа. А уж насколько важна в нем бальная оценка... Пользуйтесь простым правилом - если вы не знаете, как использовать какую-то информацию, то значит <b>сейчас она вам просто не нужна.
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>milania пишет:
<br />а вот на сколько этот анализ покажется важным для директора</td></tr></table>
<br />А это зависит от того, насколько важные выводы вы сможете из него сделать.
<br />SWOT-анализ - это всего лишь инструмент систематизации информации, не более того. Главное - для разработки каких решений эта информация потом будет использована.
|
|
|
milania
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 190
Дата регистрации: 25.06.2008
|
Создано:
08.08.2008 10:32:27
|
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>SWOT-анализ - это всего лишь инструмент систематизации информации, не более того. Главное - для разработки каких решений эта информация потом будет использована.</td></tr></table>
<br />
<br />когда Вы анализируете преймущества и недостатки Вас и Ваших конкурентов - это тоже для Вас просто систематизация информации? <img src="/bitrix/images/forum/smile/umnik.gif" border="0" alt="umnik" /> нет... на основе этих данных, Вы делаете выводы, успешно применяете в дальнейшем. Просто составления свота - это (мое мнение) не только бумажка, где написан план "боевых"действий", а граммотно написанный отчет, который можно предоставить как руководству, так и другим специалистам. <img src="/bitrix/images/forum/smile/drinks.gif" border="0" alt="drinks" />
<br />
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Пользуйтесь простым правилом - если вы не знаете, как использовать какую-то информацию, то значит сейчас она вам просто не нужна. </td></tr></table>
<br />
<br />не согласна с Вами <img src="/bitrix/images/forum/smile/stop.gif" border="0" alt="Стоп" /> ... От того, что я чего-то не знаю, не начит, что мне это не нужно. Вы ведь тоже много не знаете, но это ведь не значит, что Вы этого не изучаете или это Вам не нужно? <img src="/bitrix/images/forum/smile/pioneer.gif" border="0" alt="pioneer" />
<br />
<br />В любом случае, спасибо <img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" /> вы первый, кто мне ответил <img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" />
Igonina Lena
|
|
|
Михаил Полиенко
Гость
|
Создано:
08.08.2008 11:15:49
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>milania пишет:
<br />когда Вы анализируете преймущества и недостатки Вас и Ваших конкурентов - это тоже для Вас просто систематизация информации? нет... на основе этих данных, Вы делаете выводы, успешно применяете в дальнейшем. </td></tr></table>
<br />Вы вроде как спорите, но по сути только подтверждаете...
<br />Да, вы берете данные и раскладываете их по полочкам. Это SWOT. А дальше - начинаете думать и делать выводы.
|
|
|
milania
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 190
Дата регистрации: 25.06.2008
|
Создано:
08.08.2008 11:18:56
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Вы вроде как спорите, но по сути только подтверждаете... </td></tr></table>
<br />да, это у меня хорошо получается <img src="/bitrix/images/forum/smile/wizard.gif" border="0" alt="wizard" />
Igonina Lena
|
|
|
milania
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 190
Дата регистрации: 25.06.2008
|
Создано:
08.08.2008 17:49:17
|
<img src="/bitrix/images/forum/smile/help.gif" border="0" alt="help" />
Igonina Lena
|
|
|
Sergey Semenov
Посетитель
Всего сообщений: 24
Дата регистрации: 09.08.2008
|
Создано:
09.08.2008 00:36:37
|
Привет, milania.
<br />
<br />swot - вариант систематизации значимых факторов для формулирования перечня альтернатив решения проблемы. А вот уже сформулированные альтернативы Вы, разумеется, можете взесить по выбранным важнейшим факторам. Лучше с привлечением экспертов (менеджеров вашего же предприятия),
<br />
<br />удачи,
<br />Сергей
|
|
|
Алексей
Заглянувший
Всего сообщений: 2
Дата регистрации: 11.08.2008
|
Создано:
11.08.2008 22:41:19
|
Милая, Милания, не парьтесь сильно над СВОТом - это довольно пространственная аморфная штука. Она придумана маркетологами,чтобы лить воду на головы начальства оправдывая свои зарплаты. Путёвый спец под каждый пункт СВОТа должен подписать правильный подробный экономически обоснованый мини-бизнесплан, иначе грош цена такому маркЕтологу. Т.е. 30% льём воду и 70% приводим расчетов. А если только воду то можно называться бизнес-консультантом, тренером, даже случайным собутыльником что взглянув на бизнес скажет, где всё Х (хорошо), Х (плохо), Б (будет возможногсть улучшиться), Г (готовьтесь к усугублению второго Х). И подобный анализ я своим называю ХХБГ. С уважением, Алексей.
|
|
|
milania
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 190
Дата регистрации: 25.06.2008
|
Создано:
12.08.2008 10:32:27
|
Алексей, у меня вопрос, а какие расчеты Вы делаете в своте (что они должны занимать у Вас 70 процентов всей работы?) <img src="/bitrix/images/forum/smile/pioneer.gif" border="0" alt="pioneer" /> Я думала там наоборот должно быть побольше выводов, на основе уже имеющейся информации. <img src="/bitrix/images/forum/smile/superstition.gif" border="0" alt="superstition" />
<br />И, я, вобщето, спрашивала про бальную оценку..... <img src="/bitrix/images/forum/smile/umnik.gif" border="0" alt="umnik" />
Igonina Lena
|
|
|
Валерия
Заглянувший
Всего сообщений: 1
Дата регистрации: 12.08.2008
|
Создано:
12.08.2008 12:14:12
|
Милания, <img src="/bitrix/images/forum/smile/wink.gif" border="0" alt="wink" /> бальная оценка означает, что вы какой-то парметр (например, насыщенность ассортимента у конкурентов) оцениваете по 5-бальной шкале, затем вычисляете среднюю оценку у конкурентов. Формула средней - самое простое. Можете еще поискать в статистике срдневзвешенные величины
|
|
|
milania
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 190
Дата регистрации: 25.06.2008
|
Создано:
12.08.2008 12:43:44
|
Валерия, со статистикой я знакома, меня интересуте немного другое <img src="/bitrix/images/forum/smile/warning.gif" border="0" alt="warning" /> ...показатели значимость и оценка.. вот как я это понимаю: значимость, выставляется по приоритету для фирмы т.е. от самого важного и первостепенного, на что необходимо обратить внимание в первую очередь А оценка, это, на каком уровне данный показатель сейчас находится? Правильно я понимаю? <img src="/bitrix/images/forum/smile/pioneer.gif" border="0" alt="pioneer" />
Igonina Lena
|
|
|
Михаил Полиенко
Гость
|
Создано:
12.08.2008 14:27:56
|
Да
|
|
|
Анастасия
Гость
|
Создано:
16.12.2010 17:30:13
|
Кто нибудь ответит мне почему именно по 5 бальной шкале оценивается СВОТ? Я понять не могу, а препод мучает вопросом уже второй день на зачете и не только меня... :wacko:
|
|
|
Валентин Уваров
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 651
Дата регистрации: 16.06.2010
|
Создано:
17.12.2010 04:10:29
|
Анастасия, не тужи - мне кажется, на твой вопрос не удастся найти однозначного ответа. Светилы маркетинга об этот СВОТ уже столько мозгов вывихнули... На-ка вот, почитай - http://www.repiev.ru/articles/SWOT-Stupidity.htm :this:
|
|
|
Андрей Фишер
Посетитель
Всего сообщений: 41
Дата регистрации: 14.09.2010
|
Создано:
17.12.2010 07:02:17
|
Господа, маркетологи.
Это обычный бальный метод. Назначаем вес факторам, перемножаем, получаем результат.
Есть более интересный метод парных оценок, называемый "Метод анализа иерархий"
В библиотеке закупщика есть статья "Выбираем поставщика: метод анализа иерархий", тут эта методика описана применительно к поставщикам. Так же есть электронная модель. Внесите ваши объекты сравнения и факторы и получите результат. Интересная особенность: данный метод позволяет отловить ошибки в оценке и определить "вменяемость оценщика" :wink:
________________________________________
http://Язакупщик.РФ
http://zakup.vl.ru
[IMG]http://zakup.vl.ru/up_images/izakuper.jpg[/IMG]
|
|
|
Гость
Гость
|
Создано:
17.12.2010 14:53:06
|
Господа мастера балльных оценок! Главное - чтобы вы сами понимали, что у вас в итоге получилось! А как вы это сделаете - будете веса присваивать, умножать или извлекать квадратные корни - какая разница? Этот анализ должен выполнять свою задачу, для которой он, собственно, и разрабатывался!
|
|
|
Михаил Полиенко
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 1120
Дата регистрации: 27.02.2008
|
Создано:
19.12.2010 11:13:53
|
| Цитата |
|---|
Анастасия пишет:
Кто нибудь ответит мне почему именно по 5 бальной шкале оценивается СВОТ? |
Да без разницы, по скольки-бальной шкале оценивать. Баллов должно быть достаточно, чтобы отразить значимые различия, но при этом не слишком много, чтобы не усложнять без нужды.
| Цитата |
|---|
Валентин Уваров пишет:
На-ка вот, почитай |
Вы на пафосную критику Репьева не особеноо ведитесь :wink: Критиковать всегда легче, чем создавать.
|
|
|
Валентин Уваров
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 651
Дата регистрации: 16.06.2010
|
Создано:
20.12.2010 05:52:46
|
| Цитата |
|---|
Михаил Полиенко пишет:
Вы на пафосную критику Репьева не особеноо ведитесь. Критиковать всегда легче, чем создавать. |
Спасибо, коллега. Приму к сведению. :victory:
|
|
|
