MARKeROM
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 161
Дата регистрации: 28.04.2007
|
Создано:
13.12.2007 11:09:14
|
Уважаемые коллеги помогите изваять план маркетинга
<br />
<br />хоть посмотреть как выглядит ......
<br />
<br />поделитесь ссылками и рекомендациями
|
|
|
Евгения Герасимова
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 115
Дата регистрации: 14.05.2007
|
Создано:
13.12.2007 12:39:02
|
http://marketing.rbc.ru/
<br />Может тут найдете.
|
|
|
MARKeROM
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 161
Дата регистрации: 28.04.2007
|
Создано:
13.12.2007 13:12:37
|
спасибо погляжу
|
|
|
Арина
Посетитель
Всего сообщений: 13
Дата регистрации: 11.01.2008
|
Создано:
17.01.2008 12:51:05
|
Уважаемые коллеги!
<br />повторяю просьбу MARKeROM
<br />Может кто-то всё таки делал план маркетинга?
<br />прошу помощи!!! как должен выглядеть сам документ, чтобы он был легко понятен руководству?
|
|
|
Андрей
Посетитель
Всего сообщений: 29
Дата регистрации: 09.01.2008
|
Создано:
17.01.2008 13:00:05
|
присоединяюсь к списку нуждающихся...
|
|
|
Арина
Посетитель
Всего сообщений: 13
Дата регистрации: 11.01.2008
|
Создано:
17.01.2008 13:07:51
|
может уже делиться просто мыслями? у кого какие... а потом всё собрать в один документ? <img src="/bitrix/images/forum/smile/wacko.gif" border="0" alt="wacko" />
|
|
|
Андрей
Посетитель
Всего сообщений: 29
Дата регистрации: 09.01.2008
|
Создано:
17.01.2008 13:25:19
|
ну давайте попробуем))
<br />то, что есть тут http://marketing.rbc.ru/ это больше похоже на медийник...если не прав-поправьте.
<br />
<br />Какие задачи стоят перед вами на этот год???
|
|
|
Арина
Посетитель
Всего сообщений: 13
Дата регистрации: 11.01.2008
|
Создано:
17.01.2008 13:40:36
|
да я смотрела уже...
<br />задачи, если без конкретики я думаю у всех одинаковые...
<br />это увеличение V продаж, развитие филиальной сети, прирост клиентской базы, формирование положительного имиджа компании, освоение новых рынков ...
<br />т.е. задачи из года в год повторятся просто конкретные мероприятия для достижения поставленных задач меняются.
<br />Мне нужно составить план маркетинговых мероприятий на февраль-март текущего года... и вот, к примеру, я думаю неправильно же будет описывать в нём что в том или ином городе, на стольки то щитовых конструкциях планируется обновление информации ... или просто указать что планируется замена существующей наружной рекламы... а подробно уже расписывать в медиаплане...короче <img src="/bitrix/images/forum/smile/help.gif" border="0" alt="help" />
|
|
|
Арина
Посетитель
Всего сообщений: 13
Дата регистрации: 11.01.2008
|
Создано:
17.01.2008 13:45:15
|
Геннадий Ведерников плиззззз не молчите))))
<br />кстати спасибо огромное!!!, за совет по поводу расчёта з/п сотрудников ОМ, разработала коэффициенты сложности каждой поставленной задачи, руководство, одобрило схему)
|
|
|
Геннадий Ведерников
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 207
Дата регистрации: 26.07.2007
|
Создано:
17.01.2008 13:51:02
|
 |
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Арина пишет:
<br />кстати спасибо огромное!!!, за совет по поводу расчёта з/п сотрудников ОМ, разработала коэффициенты сложности каждой поставленной задачи, руководство, одобрило схему)</td></tr></table>
<br />
<br />Дык это не фига не эксклюзив - просто поделился информацией, которую знал <img src="/bitrix/images/forum/smile/smile.gif" border="0" alt="smile" />
<br />
<br />Ладно, теперь про маркетинговый план:
<br />1. Собрать в кучу все цели и задачи, структурировать их - это первая часть.
<br />2. Собрать в кучу все-все-все, что вы делаете для достижения этих целей и задач или будете делать, структурировать. Это вторая часть.
<br />
<br />Не надо стремиться родить из маркетингового плана талмуд на 100 страниц - времени на реализацию не останется, да и руководство запарится читать. Имхо для средней, совершенно обычной компании с вменяемым руководством достаточно документа страниц на 15 максимум. И не надо считать, что приняв в конце декабря 2007 план на 2008 год, то все будет как по маслу. Не возбраняется корректировать его по ходу дела, дополнять и сокращать, равно как и предусмотренные для его исполнения бюджеты.
<br />
<br />Короче - не фига это не панацея, а по большому счету это Ваш ежедневник, а руководству подстрочник и планирование расхода и поступления денежных средств в первом приближении.
|
|
|
Арина
Посетитель
Всего сообщений: 13
Дата регистрации: 11.01.2008
|
Создано:
17.01.2008 14:14:41
|
[/QUOTE]Имхо для средней, совершенно обычной компании с вменяемым руководством достаточно документа страниц на 15 максимум. [/QUOTE]
<br />ну это не про нашу компанию и не про наше руководство))) они и 15 стр. запаряться читать
<br />
<br />[QUOTE]И не надо считать, что приняв в конце декабря 2007 план на 2008 год, то все будет как по маслу. Не возбраняется корректировать его по ходу дела, дополнять и сокращать, равно как и предусмотренные для его исполнения бюджеты.
<br />блин какие изменения в течении года))) мне поручили на февраль-март, как я уже говорила, и то исполнительный сказал: "но при этом мы будем встречать раз в неделю и вносить коррективы"...
|
|
|
Арина
Посетитель
Всего сообщений: 13
Дата регистрации: 11.01.2008
|
Создано:
17.01.2008 14:15:49
|
чёта с цитатами нифига не получилось
|
|
|
Геннадий Ведерников
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 207
Дата регистрации: 26.07.2007
|
Создано:
17.01.2008 14:18:03
|
Фиг с ними с цитатами. Учитывая слова Вашего руководства, составляйте список из задач и путей решения на листик, и перед началом решения конкретизируйте.
|
|
|
Геннадий Ведерников
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 207
Дата регистрации: 26.07.2007
|
Создано:
17.01.2008 17:22:12
|
Господа, пользуйтесь поисковыми системами - кто тут новички, вы или я? В общем вот вам образчик http://www.rb.ru/dop_uplo.../>
|
|
|
Юлия
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 200
Дата регистрации: 05.12.2007
|
Создано:
18.01.2008 08:51:46
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>MARKeROM пишет:
<br />Уважаемые коллеги помогите изваять план маркетинга
<br />
<br />хоть посмотреть как выглядит ......
<br />
<br />поделитесь ссылками и рекомендациями</td></tr></table>
<br /> посмотрите здесь http://www.offtop.ru/bran...0015__.php
|
|
|
Pavel
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 91
Дата регистрации: 12.07.2007
|
Создано:
22.01.2008 12:15:38
|
Сейчас как раз пишу маркетинговый план 2008... должен признаться, что впервые. ДУмаю, что выше все правильно нписали
<br />1.Сначала нужно провести детальный анализ деятельности щза прошлый год, СВОТ, анализ продаж, Матрица BCG, опросы, анкетирования и пр.
<br />2.Согласно результатов анализа в сотрудничестве с дирекцией определить основные задачи на следующий период
<br />3.Расписать по каждой задачи их пути решения
<br />4.По каждому пункту определить приблизительные сроки выполнения, ответственного за выполнение человека.
<br />5.Собрать все вместе и оформить доступным начальству языком.
<br />
<br />Вот впринципе, что уже делаю я, настоятельно прошу поправить и дополнить меня в случае если я в чем то не прав.
|
|
|
Наталья Заруева
Посетитель
Всего сообщений: 25
Дата регистрации: 20.01.2008
|
Создано:
22.01.2008 16:50:31
|
В реальности приходится параллельно и аналитикой заниматья и продвижением и много чем ещё, а не ждать "результатов анализа".
<br />Так что имеет смысл дифференцировать план на разделы.
<br />1. Аналитика, исследования (первичка, вторичка, внутренние, внешние)
<br />2. Продвижение (реклама,PR)
<br />3. Решение орг.вопросов ( написание инструкции, регламенты, стандарты и т.п.)
<br />4,5 - ещё что-нибудь в зависимости от специфики работы
|
|
|
Pavel
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 91
Дата регистрации: 12.07.2007
|
Создано:
30.01.2008 18:47:12
|
|
Хочу процитировать кого из присутсвующих на данном форуме. "Вся теория разбивается о скалы жестокой реальности" <img src="/bitrix/images/forum/smile/spiteful.gif" border="0" alt="spiteful" />
<br />Пишу маркетинг план уже две недели...
<br />Все вышесказанное хорошо, но, что делать если план нужно конкретизировать, начальство хочет, чтоб каждая мелочь в плане была подкреплена исчерпывающими данными по бюджету. Т.е. требуют паралельно составления бюджета маркетинга на весь год, что очень затруднено мультибрендовостью компании (у нас более 30 брендов, каждый со своим порой огромнейшим асортиментом), а также рссредоточенностью маркетинговой информации по всей фирме, часто бывает, что что-то готовиться, имеющее непосредственное отношение к маркетингу, а я узнаю об этом очень поздно, либо совсем не узнаю. При таких условиях не знаю как составить бюджет, первую неделю пришлось просиживать днями в бухгалтерии, выясняя, что куда пошло.
<br />Посоветуйте, как составить действительно стоящий маркетинг план, который будет действительно реальным и будет выполняться?
|
|
|
Nick Cherry
Заслуженный посетитель
Всего сообщений: 452
Дата регистрации: 25.04.2007
|
Создано:
05.02.2008 18:03:01
|
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Pavel пишет:
<br />что делать если план нужно конкретизировать, начальство хочет, чтоб каждая мелочь в плане была подкреплена исчерпывающими данными по бюджету. Т.е. требуют паралельно составления бюджета маркетинга на весь год</td></tr></table>
<br />А план всегда составляется с бюджетом, иначе это не план, а список желаний. Бюджет выделен общий или на каждый бренд? Если на каждый, то есть смысл сделать планы также по каждому бренду отдельно.
<br />
<br />
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Pavel пишет:
<br />Посоветуйте, как составить действительно стоящий маркетинг план, который будет действительно реальным и будет выполняться?</td></tr></table>
<br />А никак.
<br />При
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Pavel пишет:
<br />часто бывает, что что-то готовиться, имеющее непосредственное отношение к маркетингу, а я узнаю об этом очень поздно, либо совсем не узнаю.</td></tr></table>
<br />никакой план не спасет. Как Вы можете отвечать за маркетинговый план (а если не отвечаете, то зачем именно Вы его делаете), если маркетинговые действия осуществляются другими сотрудниками без Вашего контроля! Объясняйте ситуацию руководству.
|
|
|
Alex Redka
Посетитель
Всего сообщений: 48
Дата регистрации: 14.01.2008
|
Создано:
08.02.2008 16:13:54
|
а что скажет маркетинговая братия если я предложу свой вариант развития событий:
<br />1.постановка цели и задач маркетинга - проговорить с директором
<br />2. что он ожидает от маркетинга в ближайщее время
<br />3. Что понимают под маркетингом?
<br />4. Что делали?
<br />5. Что пробовали делать?
<br />6. На какие показатели может влиять твоя работа, как получать периодические данные по ним?
<br />
<br />а зачем тебе всякие свот анализы и пр.?
<br />как вашей фирме и вашим клиентам это поможет заработать деньги?
<br />
<br />далее я бы узнавал-бы кто(какое направление или вид деятельности) приносит или по плану должен принести максимальные деньги за максимально короткое время - и стал-бы помогать именно этому направлению всячески.
<br />Чем хоть занимаетесь? на чем зарабатываете?
<br />напиши - и попробуем пообщаться далее.
<br />ICQ# 387 062 160
<br />Алексей
|
|
|
Serej
Заглянувший
Всего сообщений: 2
Дата регистрации: 29.02.2008
|
Создано:
29.02.2008 16:20:54
|
<table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Геннадий Ведерников пишет:
<br />страниц на 15 максимум</td></tr></table>- не знаю.., я вообще уместил всё на двух страницах. На одной список мероприятий, цифры: даты, суммы, а на второй: краткое описание мероприятий, для чего буду его проводить, когда, и какая польза от их проведения. и всё.
<br />а вот эти многостраничные планы/стратегии, по любому никто не читает..
<br />
<br />
<br /><table class='forum-quote'><tr><th>Цитата</th></tr><tr><td>Alex Redka пишет:
<br />2. что он ожидает от маркетинга в ближайщее время 3. Что понимают под маркетингом?</td></tr></table>, ну.. не каждый маркетолог, менеджер сможет задать такие вопросы рук-ву, и даже если задаст, скорее всего не получит ответа. имхо
|
|
|
MARKeROM
Постоянный посетитель
Всего сообщений: 161
Дата регистрации: 28.04.2007
|
Создано:
05.03.2008 10:50:53
|
спасибо всем за ответы на мой вопрос, кстати я склоняюсь к тому, чтобы план маркетинга был как можно проще и понятнее иначи эти многочасовые заседания по вопросам одного или другого пункта просто сожрут все желание трудиться
|
|
|
