Becar
Администратор
Всего сообщений: 168
Дата регистрации: 17.10.2006
|
Создано:
28.03.2008 17:33:34
|
 |
# Заклинания века технологий:
<br />- Скретч...! Смарт...! Сим...!
<br />...И все это про чиповые карты для мобильных телефонов, банкоматов и пр.
<br />
<br /># Радийные активы медиа-холдинга: «РАДИОАКТИВЫ»
<br />
<br /># Про руководителей особого назначения: «Хозяйство вести не погоном трясти»
<br />
<br /># «Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов» (Исаак Ньютон)
<br />
<br /># «Региональное Человеческое Развитие» - статистический бюллетень Госкомстата Украины.
<br />
<br /># Название российской конференции: «ТАМОЖНЯ И БИЗНЕС - ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ»
<br />
<br /># Из практики проведения глубинных интервью:
<br />- Какие Вы наблюдаете изменения в характере спроса на продукт данной категории?
<br />- Вы знаете, что-то последнее время постоянно снижается общий уровень знаний покупателей.
<br />
<br /># Рекламный щит на Пушкинской площади г. Москвы: «ТЕПЛОВЫМ СЕТЯМ 75 ЛЕТ!». Это юбилейный крик души амортизированных основных фондов столицы. А также благородное предупреждение потребителей.
<br />
<br /># Девиз русского инвестора: «Коси деньги, а не вкладывай!»
<br />
<br /># При попытках нейтрализовать проблему у Вас есть диапазон решений от «слезно попросить» до «ногой в лицо». Между этими двумя вариантами лежит целое множество «золотых середин». До выбора крайних решений доходить не приходится именно потому, что оптимальных вариантов всегда несколько.
<br />
<br /># На одном крупном предприятии решили провести соревнование по охоте на медведей. Были составлены три команды: отдел управления, технический отдел и коммерческий отдел. Первыми в лес отправляются управленцы, которые предварительно составляют гору документов и, проверив и убедившись, что все необходимые для охоты бумаги в порядке, отправляют в соответствующую инстанцию факс с уведомлением о времени начала и окончании охоты. Через некоторое время они возвращаются с медведем весьма скромного размера.
<br />
<br />Сотрудники технического отдела, не желая уступать управленцам, начинают изучать возможности реализации проекта охоты, просчитывают необходимые сроки, подбирают наиболее подходящие методы, изучают детали проекта и составляют план его выполнения. Наконец они уходят в лес и через некоторое время, в два раза большее, чем предполагалось, возвращаются уставшие и злые, но тащат с собой медведя довольно крупного размера.
<br />
<br />Тут настает очередь сотрудников коммерческого отдела. Они надевают двубортные пиджаки, галстуки, берут свои элегантные портфели и, как всегда со своей дежурной неисчезающей улыбкой во все 32 зуба, углубляются в лес. Вскоре они, все запыхавшиеся, выбегают из леса сломя голову, а за ними несется огромный медведь, рыча и тяжело дыша. Не останавливаясь, один из «торгашей» показывает пальцем на медведя коллегам из других команд и кричит:
<br />
<br />- Медведя мы нашли!!! а все остальное - ваша забота!
<br />
<br /># Над водой стояла ива,
<br />Низко ветви наклоня.
<br />Я продал свои активы -
<br />Отвяжитесь от меня!
<br />
<br /># Про бесполезные совещания: «ТРЕП КУКУРУЗНЫЙ»
<br /># «Субъедки Федерации»
<br />
<br /># «JUST-НЕ-В-TIME»- русский вариант «just in time», «точно в срок» - система координации производства и логистики, ориентированная на исключение этапа складирования при организации снабжения за счет обеспечения высокой степени синхронизации сроков поставок сырья и комплектующих со сроками их использования в производстве. (Уваров С.А., эксперт по логистике, д.э.н.)
<br />
<br /># Приходит еврей наниматься на работу в одесский склад мукомольной фабрики:
<br />- Что Вы умеете?
<br />- Считаю хорошо.
<br />- Пишите заявление.
<br />- А писать не умею.
<br />- И как Вы думаете работать зав. складом, не умея писать? Не выйдет, молодой человек!
<br />... Проходит 20 лет. Нью-Йорк. Зажиточный американец помогает шикарной блондинке выбрать в ювелирном магазине роскошное колье. Отсчитывает десятки купюр при оплате. Продавец-консультант:
<br />- Не легче ли Вам будет просто выписать чек, сэр?
<br />- Милочка, если бы я умел писать, я бы до сих пор работал зав. складом одесской мукомольной фабрики!
<br />
<br /># - Сколько монетаристов потребуется, чтобы заменить лампочку?
<br />- Ни одного. Если её нужно заменить, то рыночные силы уже сделали это.
<br />- Сколько кейнсианцев нужно, чтобы заменить лампочку?
<br />- Нужны все. Это увеличит занятость, потребление возрастет, кривая AD сместится вправо.
<br />
<br /># «Сделано в России. Сделано с трудом». (Д. Самойлов)
<br />
<br /># «Тактический план нужен для того, чтобы описать действия, необходимость которых уже очевидна. Стратегия нужна тогда, когда, напротив, не понятно, что нужно делать»
<br />
<br /># «Как говорят, основные активы моей компании каждый вечер выходят через проходную». (про сотрудников в разговоре о стоимости компании)
<br />
<br /># «Новый акционер нашего банка - это, скорее, не Ангел-Хранитель, а Ангел-Похоронитель»
<br />
<br /># «Беспроблемный клиент - это не спортивно»
<br />
<br /># «К сожалению, в тот день даже Земля крутилась не в ту сторону! Письмо из США шло через DHL на несколько часов дольше, чем нам было нужно»
<br />
<br /># «От бессистемной дистрибуции к системной интеграции». (Ключевой ориентир компании на ближайшие 2 года устами Президента)
<br />
<br /># «Нас никому не сбить с пути - Нам все равно куда идти!». (про стратегию)
<br />
<br /># «Очень не люблю, когда мелочный человек начинает демонстрировать широту взглядов»
<br />
<br /># О России: «Углеводородина...».
<br />
<br /># «Увы, счастье - понятие не стратегическое, а тактическое. И даже больше операционное»
<br />
<br /># «ДонСтрой»?: так это ж настоящий «Don't Строй!». (потенциальный покупатель квартиры о строительных компаниях)
<br />
<br /># «Его уход оставил АФФЕКТивные следы». (Генеральный директор в оценке эффективности члена управленческой команды, покинувшего компанию, - человека истерического склада)
<br />
<br /># «Все, что она НЕ делает, она не делает... к лучшему». (про маркетолога, «осторожного в поведении»)
<br />
<br /># «Мы сделали ему тюнинг». (про подготовку клиента к продаже услуг банка)
<br />
<br /># - Папа, а кто это? - спросил маленький, но информированный о героях сказок, сын папу - Президента компании, глядя на папиных сотрудников в ходе загородного семинара,
<br />- А что? - удивился папа, оглядывая своих хорошо известных сотрудников,
<br />- Папа, так это же настоящие гоблины! - восхищенно ответил сын.
<br />
<br /># «Они буквально отЧПОКовались от нас». (оговорка про ушедший «целиком и сразу» отдел продаж)
<br />
<br /># «Я и в больницу попал, потому что мне нужно было время, чтобы собраться с мыслями». (Директор в поисках аргументов в ходе речи, призванной мотивировать команду на проявление инициативы и самостоятельности)
<br />
<br /># «Извините, что опоздал: простоял в жуткой жопке» (случайная оговорка на «пробку»)
<br />
<br /># «При всем богатстве выбора другие альтернативы есть»
<br />
<br />www.headwork.ru
|
