Есть такие конкуренты, что бы выпросить у них прайс, они требуют все учредительные документы сначала. Чуть ли сначала договор заключаем, потом мы вышлем прайс. А конкурент важный, знать его цены обязательно. Вот и выкручиваемяс как можем. Например через наших общих клиентов. Они нам их прайсы иногда сливают.

Вообще-то непонятно как поставщик не дает вам цену, если он Ваш поставщик? Вы же у него покупаете, значит должны быть спецификации в которых указаны цены и объемы закупок. Если же Вы хотите привлечь нового поставщика, то пошлите ему запрос на конкретные позиции с указанием ориентировочных объемов.
Если же присылает завышенный прайс-лист, то ему же хуже. Значит Вы у него не купите, скорее всего.
И в общем Вам даже скрываться не надо. Вы же продаете изделия из нескольких деталей, с Вами должны быть рады сотрудничать поставщики деталей.
В общем со стороны как-то трудно разобраться в Вашей ситуации.
:wacko:

Цитата
Гость пишет: Опасность получения прайсов от клиентов, это то, что работать они могут и в обратном направлении, т.е. твои прайсы сливать конкуренту.

Они и так УЖЕ работают в обратном направлении, будьте уверены. Если у кого-то из конкурентов с ними налажены дружеские отношения, а это почти наверняка. Так что лучше, если и вы будете что-то получать от всего этого, а не только ваши конкуренты. Понятно, что клиенты, скорее всего, не сдадут вашим конкурентам ваш годовой финансовый отчет, это уж совсем некрасиво будет, а вот шепнуть пару слов о скором выходе у вас новой коллекции - это запросто.

Ну и нормально, посылайте все заявки всем поставщикам. И накапливайте базу. По каждой позиции по каждому поставщику стройте тренд вне зависимости от того прошла заявка или нет. Постепенно позиции в заявках будут повторяться и тренд по состоянию на сегодня покажет ориентировочную цену у каждого поставщика. На основе этих цен Вы сможете подготовить Ваши предложения еще до того, как к Вам поступят заявки, а после поступления заявки практически моментально сможете подготовить свое предложение.
:yes:

Конечно, желательно сразу иметь специально разработанную базу, в которой уже все предусмотрено и формулы, и тренды и прогноз и расчет пределов, но если этого пока нет, то можно попытаться обойтись минимумом.
Все спецификации скидывать в один файл. Не забыть только рядом с номенклатурой сделать колонку для даты и для имени поставщика или покупателя. Если У Вас будет хотя бы такой файл Вы уже сможете его обработать через сортировку по поставщикам, по датам, по номенклатуре.
Мы, например, до того как начали пользоваться специальным справочником (специально разработанная база данных) По каждому поставщику имели такой файл. В нем последовательно снизу подсоединялись спецификации. Это позволяло по каждому поставщику по каждой позиции номенклатуры быстро находить зависимость цены от времени. Рядом с ценой всегда возникала дата. Это давало возможность (точнее формула уже была зашита) сразу видеть ориентировочную цену на сегодня. Откроешь несколько файлов поставщиков и по каждому видишь цену на сегодня.
По началу это был просто один файл. Потом мы его разделили, доработали, добавили сводных таблиц. Мог бы показать, если бы Вы были в Москве.