Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Страницы: Пред. 1 2 3
RSS
Стратегия развития компании
 
Такое чувство, что смысл диалога, это не поиск истины, а просто спор ради спора!
Кто ставил перед собой цель понять, как разработать стратегию компании, тот уже принял подсказанный вектор, возможно поменял точку зрения, а кто-то не требует доказательств, а просто спорит. Соглашаться со своими ошибками это тяжело, но иногда полезно.
 
Цитата
Елена VIVA пишет:
Спросите у этого маркетолога: «У вас есть в компании финансовый отдел?»
И он ответит: «Есть. Генеральный Директор, я и бухгалтер».

Это значит, что нету в этой компании финансового отдела. Если финансами занимается бухгалтерия - значит финансового менеджмента просто нет.
Цитата
Елена VIVA пишет:
Изучение спроса на продукцию и его прогноз, и как следствие - задание для технолога разработать новую рецептуру - инвестиции в производство... и т.п.

Елена, инвестиционная стратегия - это не перечень стратегических направлений для инвестирования. В гораздо большей степени это - стратегия обеспечения наличия нужных объемов денежных средств, в нужное время по приемлемой цене с соблюдением баланса финансового рычага и финансовой устойчивости предприятия.

Вообще, если задать вопрос финансистам "кто определяет стратегию предприятия?", то вряд ли услышите в их ответе упоминание маркетинга. Потом ради интереса задайте этот вопрос производственникам - узнаете еще одну точку зрения, отличную от вашей. Это нормально - каждый видит мир со своей колокольни и каждый склонен субъективно переоценивать свою роль в тех процессах, в которых участвует. Например, продажники почти всегда на 100% уверены, что именно они зарабатывают деньги для компании, а все остальные (в том числе маркетинг) - только тратят.
Маркетинг - это лишь один из элементов стратегии предприятия. И ответ на вопрос, какая часть стратегии более значима (например, финансовая/нвестиционная или маркетинговая?) далеко не так очевиден, как здесь некоторые пытаются рассказать.
 
существуют следующие уровни стратегий

1. стратегии фирмы (компании, развития компании, называйте как угодно) - это то, ради чего компания вообще создана и какую деятельность осуществляет, т.е., например, стратегия диверсификации бизнеса или интеграционная - это как раз таки стратегии организации
2. т.к. у большинства компаний на рынке уже есть конкуренты (либо рано или поздно они все равно появятся) компании необходимо разработать конкурентную стратегию (поиск решений, как нам отстроиться от конкурентов)
3. затем компания разрабатывает стратегИи маркетинга, которые включают
3.1. стратегии сегментирования (непосредственно выбор сегментов) и
3.2. позиционирования (дифференциация и создание образа того, как нас должен увидеть потенциальный клиент)
4. после определения сегментов и позиции негобходимо компании разработать операционные стратегии
4.1. товарную
4.2. ценовую
4.3. распределительную
4.4. коммуникационную
4.5. дополнительные стратегии для услуги (если у нас услуга)
5. в конце разрабатывается план мероприятий, в котором расписываются все действия, с указанием сроков, меры ответственности и прочих необходимых для отчетности сведений

ТАКИМ ОБРАЗОМ, вот это алгоритм разработки стратегии фирмы в идеале. который определяет разработку стратегии предприятия все таки как составляющую менеджмента, но в итоге все тесно переплетено с маркетингом. просто в компании может быть
-менеджеры, которые разрабатывают стратегический план совмещенный с маркетинговым
-менеджеры и маркетологи, которые разрабатывают стратегический план и маркетинговый соответственно по своему функционалу
-только отдел маркетинга, который разрабатывает долгосрочный план маркетинга
-маркетолог, отдел рекламы (рекламист), которые разрабатывают оперативный план маркетинга (план мероприятий)

все зависит от масштабов деятельности организации, какие масштабы, так ваш план и обзовется, точно также как в бизнес-плане есть раздел с описанием распределения, цены, товара, продвижения, так и бизнес-план может быть составляющей маркетингового плана, если маркетинговый план разрабатывается для еще не созданного бизнеса

кроме того, стратегии они как в "дне сурка" - если мы их не видим в качестве отдельного документа, то это не значит, что их нет. если компания есть и осуществляет какую либо деятельность, то это уже по сути и есть ее стратегия развития, только не писанная пером. единственное что стратегия может быть либо плохой либо хорошей, но у этой компании уже есть стратегия организации. может НЕ быть например операционных стратегий: если компания вообще никаких действий не предпринимает по продвижению себя, то у нее нет коммуникационной стратегии, если она повесит хоть один баннер в городе или раздаст листовки, то это уже ее стратегия. в компании может НЕ быть оперативного планирования, и все мероприятия будут осуществляться хаотично. все зависит опять же от масштабов, если компания - это 1 человек, зачем ему разрабатывать документы с описанием стратегий, если компания состоит из тысяч человек, то тут уже другой разговор.

и еще мое мнение - разработка стратегического плана для уже существующего предприятия, это по большей части просто описание того, что есть (если не предполагается новых СЕБ и прочего), т.е. в большей степени необходимо в качестве элемента корпоративной культуры, для развития корпоративного духа, а это для крупной компании действительно важно...
 
Анастасия Гепалова,
1. Ради чего компания создана - это миссия. Диверсификация и интеграция - это портфельные стратегии корпоративного уровня, поскольку отдельная СХЕ не может диверсифицировать свой бизнес. В таком случае она создаст портфель и станет группой компаний/корпорацией (называйте как угодно).
2. Дифференцирование/снижение издержек/фокусирование относятся к уровню бизнес-стратигии. Это конкурентные (альтернативные) стратегии.
3. Позиционирование и сегментирование - маркетинговые стратегии функционального уровня. С ними соседствуют финансовые, кадровые, производственные функциональные стратегии.
4. Далее в функциональном направлении маркетинга существуют 4 и более операционных стратегии, пкаждая из которых подразделяется на частные тактики.

Вот такая иерархия смотрится более системно.
Изменено: Серафим Климкин - 01-07-2008 12:36:22
 
Серафим Климкин,
миссия - это системное видение менеджментом того, чем компания должна стать (в идеале миссия формулируется до создания организации). соответственно если автомойка создается для того, чтобы "сделать город чище", а "Лукойл" - "чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека" - это их миссии. а например выделение специализированных СХЕ - это уже стратегическая цель, изначальный план развития компании.

вы явно не в курсе, но диверсифицировать бизнес можно и в рамках 1 СХЕ. если на линии компании прозводятся шоколадки, а эта же самая линия может производить мебель (утрировано, конечно), почему компания не может диверсифицировать свой бизнес без выделения СХЕ? таких примеров много кстати. поэтому диверсификация бизнеса и является стратегией компании.

портфельные стратегии пересмотрите хотя бы элементарно на примере матриц БКГ и Дженерал Электрик, там ничего не сказано о диверсификации и интеграции, ибо диверсификация уже предполагается априори.

снижение издержек это не конкурентная стратегия. конкурентная стратегия предполагает действия компании по отношению к конкурентам: борьба будет носить открытый характер или компания предпочтет сконцентрироваться на какой-либо рыночной нише. низкие издержки могут быть преимуществом, но не стратегией, потому что для компании могут по сути значить все что угодно: от низкой ценовой политики, до возможности инвестирования в бизнес за счет высокой маржи.

дифференцирование я указала после сегментирования. интересно как в вашем понимания компания может дифференцироваться, не определив кто ее клиент в итоге? кроме того, для каждого сегмента дифференциация может быть разной, соответсвенно и разное позиционирование.

так что ваша иерархия не более системна, а достаточно спорна.
 
Цитата
Евгения пишет:
Уважаемые форумчане!

Есть у кого-нить опыт в разработке стретегии развития компании? (прошу не путать..не маркетинговая стратегия) поделитесь навыками, может есть пример...было бы просто супер! спасибо заранее.


Уважаемая Евгения!
Очень хороший у Вас вопрос. Он уже неоднократно обсуждался на форуме. И очень часто маркетологи перекладывают его на начальство. Но мы считаем - это вопрос маркетолога. Маркетолог просто обязан дать начальству анализ деятельности компании и свои рекомендации. Именно маркетолог определяет куда идти компании и что приносит компании большую, а что меньшую прибыль. И какие вложения приносят прибыль компании, а какие убыток. И Вы правильно пишите, что маркетинговая стратегия - это не стратегия компании. Маркетинговая стратегия - это может быть последовательность рекламных акций, А стратегия компании - это может быть конкретная номенклатура, которая надо отразить в рекламных акциях. Так что это две большие разницы, как говорят в Одессе.
Теперь немножко по сути.
Мы в первую очередь анализируем ретроспективу деятельности компании. Изучаем цены и объемы закупки и продажи по каждой позиции номенклатуры. Поддерживаем отдельную базу данных по этим показателям. Рассчитываем какую прибыль принесли компании торговля именно этими позициями. Строим графики. Показываем начальству куда идет прибыльность по отдельным позициям или в целом по группам. На основе этого определяем перспективу. Какие товары более перспективны, какие менее.
Ориентиром для нас являются пределы инвестиций по каждой позиции номенклатуры в натуральных и денежных показателях.
Номенклатура у нас достаточно большая, более 25000 маркоразмеров продукции.
 
Цитата
Анастасия Гепалова пишет:
вы явно не в курсе, но диверсифицировать бизнес можно и в рамках 1 СХЕ. если на линии компании прозводятся шоколадки, а эта же самая линия может производить мебель (утрировано, конечно), почему компания не может диверсифицировать свой бизнес без выделения СХЕ? таких примеров много кстати. поэтому диверсификация бизнеса и является стратегией компании.

После этого заявления диалог можно было бы закончить. НО тем не менее. Именно потому, что на шоколадной линии нельзя выпускать мебель, а если и можно было бы, то ее не продать в кондитерских магазинах. Диверсификация - вывод НОВОГО предложения на НОВЫЙ рынок. Соответственно, персонал, менеджмент, ресурсы, активы - все НОВОЕ. Это новая СХЕ, вне зависимости от решения де юро.

Цитата
портфельные стратегии пересмотрите хотя бы элементарно на примере матриц БКГ и Дженерал Электрик, там ничего не сказано о диверсификации и интеграции, ибо диверсификация уже предполагается априори.

Это Вы к чему вообще? Процитируйте меня.

Цитата
снижение издержек это не конкурентная стратегия.

Обратитесь к основам. Читайте Портера.

Цитата
дифференцирование я указала после сегментирования. интересно как в вашем понимания компания может дифференцироваться, не определив кто ее клиент в итоге?

Обратитесь к основам. Читайте Портера.

Цитата
так что ваша иерархия не более системна, а достаточно спорна.

Слава Богу, менеджмент является профессиональной дисциплиной, и иерархии принадлежат профессиональным школам, а не мне или Вам. Моя иерархия относится к школе EMBA LBS. А Ваша?
 
Анастасия Гепалова,
Вы кто по профессии, если не секрет?
 
Цитата
Диверсификация - вывод НОВОГО предложения на НОВЫЙ рынок. Соответственно, персонал, менеджмент, ресурсы, активы - все НОВОЕ.


с этим соглашусь на половину.
во-первых, вы сейчас видимо говорите о крупном бизнесе, который у нас можно по пальцам перечесть и который может себе позволить новый персонал, менеджмент и ресурсы при диверсификации бизнеса. некоторое время назад работала в фирме, которая диверсификацию осуществляла тем же персоналом, менеджментом и имевшимися ресурсами, просто потому что не было другой возможности в определенный момент времени.

во-вторых, если вернуться к вами любимым основам, то выделяют 3 стратегии в рамках диверсификации:
концентрическую (как раз вывод продукции, соответствующей возможностям существующих производственных линий компании)
горизонтальную (новые товары, не связанные с существующими возможностями компании, но для того же рынка, т.е. по сути выход в новую товарную категорию)
конгломератную (новые производственные ресурсы, новые группы покупателей)

в примере о шоколадках и мебели стратегия компании была бы одна - концентрическая диверсификация, а если компания выберет одинаковые стратегии маркетинга и спланирует один и тот же комплекс маркетинга для обоих направлений деятельности, то это будет одна и та же СХЕ, т.к. по определению СХЕ это не другой персонал, менеджмент и ресурсы, это другие конкуренты, и планирование вне зависимости от других СХЕ.
и вообще спор был не в том, чем является диверсификация на самом деле, а в том, что это стратегия фирмы, а не портфельная стратегия.
портфельные стратегии предполагают анализ портфеля и принятие решений относительно его структуры.

далее
Цитата
Цитата
снижение издержек это не конкурентная стратегия.


Обратитесь к основам. Читайте Портера.

читала. и видимо внимательнее вас. у Портера об издержках говориться в стратегиях конкурентного преимущества (это как раз ваше дифференцирование, низкие издержки и фокусирование)
а конкурентные стратегии (раз вы так любите обращаться к первоисточнику) можно посмотреть хотя бы у Траута, но лучше в литературе, связанной с международным маркетингом.
там описаны следующие группы конкурентных стратегий: базовые, конфронтационные, инновационные, имитационные и классификации в рамках каждой из перечисленных групп, может быть что-то еще найдете.
Цитата
Цитата
дифференцирование я указала после сегментирования. интересно как в вашем понимания компания может дифференцироваться, не определив кто ее клиент в итоге?


Обратитесь к основам. Читайте Портера.


1 либо вы не знаете ответа на мой вопрос
2 либо знаете, что ответ - "никак", ибо это не целесообразно
3 либо опять таки путаете понятия, отсюда и наше непонимание

Цитата
иерархии принадлежат профессиональным школам, а не мне или Вам


в профессиональных школах работают реальные люди, эти специалисты и разрабатывают модели, иерархии и прочее, чем мы с вами пользуемся на практикте, кстати на их месте при определенных условиях мог быть каждый из нас. к тому же людям свойственно ошибаться, и отличия в трудах разных школ имеют место, потому что ни одну из них нельзя признать абсолютно авторитетной, а ее труды единственно правильными. нужно от каждой школы брать лучшее, а не мыслить узко.

Цитата
Вы кто по профессии, если не секрет?

странный вопрос на форуме "4Р"...пусть будет садовод-любитель для разнообразия)))))
 
О профессии спросил неслучайно. Упоминание Траута в посте о стратегическом рыночном управлении убедило меня в правомерности вопроса. Намеки на ошибки преподавателей британского бизнес-образования не признаю - обсуждать учителей непонятно с кем - кощунство. Не оскорбляйтесь этим определеннием - Вы так и не ответили на вопрос о профессии, о Вашем научном фундамете свидетельствует только великомученник Траут, и у Вас стратегическая каша в голове.

Переубедите меня, если обоснуете своими словами Ваше разделение "стратегии конкурентного преимущества" и "конкурентной стратегии". Мне, как консультанту, очень интересно представить картину объяснения такого феномена топам заказчика.
 
Анатолий,
Неужели мы узнали настоящее имя Серафима? :)

Цитата
Анастасия Гепалова пишет:
читала. и видимо внимательнее вас. у Портера об издержках говориться в стратегиях конкурентного преимущества

Стратегией по Портеру все-таки является "лидерство в издержках", а не "снижение издержек". Это две большие разницы, мягко говоря.

Цитата
sir пишет:
Маркетолог просто обязан дать начальству анализ деятельности компании и свои рекомендации. Именно маркетолог определяет куда идти компании и что приносит компании большую, а что меньшую прибыль. И какие вложения приносят прибыль компании, а какие убыток.

Не льстите маркетологам. Перечисленные вопросы включают себя слишком много организационных, финансовых и технологических нюансов, чтобы доверять их одним лишь маркетологам.
 
Цитата
Анастасия Гепалова пишет:
вы явно не в курсе, но диверсифицировать бизнес можно и в рамках 1 СХЕ. если на линии компании прозводятся шоколадки, а эта же самая линия может производить мебель (утрировано, конечно), почему компания не может диверсифицировать свой бизнес без выделения СХЕ?

Анастасия, такая "диверсификация" возможна либо в случае серьезного кризиса "основного" производства (катастрофической надозагрузке мощностей и персонала), и тогда уже речь скорее будет идти о конверсии, либо этот новый бизнес будет носить настолько смешные масштабы, что было бы нелепо называть это диверсификацией.
Например, торговля орешками на борту самолета - это не диверсификация, а маленький побочный источник дополнительного дохода.
 
Михаил Полиенко,
Цитата
Стратегией по Портеру все-таки является "лидерство в издержках", а не "снижение издержек". Это две большие разницы, мягко говоря.

вообще то про снижение издержек изначально заговорил Серафим или Анатолий (как вас правильно), так что ваши претензии по данному вопросу не по адресу))) насколько я помню, точные формулировки стратегий по Портеру: дифференциация в товаре, лидерство в затратах и концентрация на сегменте (исправьте меня, если не так). лично мне была понятна мысль Серафима про дифференциацию, снижение издержек и фокусирование, поэтому нецелесообразно было уточнять.

Цитата
этот новый бизнес будет носить настолько смешные масштабы, что было бы нелепо называть это диверсификацией.
Например, торговля орешками на борту самолета - это не диверсификация, а маленький побочный источник дополнительного дохода.


зато как будет увесисто звучать)) а вот если на борту дирижабля продавать, например, дизайнерскую одежду, фотоаппараты или любые другие атрибуты отдыха и путешествий, вполне можно иметь неплохие доходы от этого источника, по-моему :)

Серафим Климкин,
Траута я упоминала с припиской ХОТЯ БЫ, потому что если лень смотреть стратегии в других источниках, то у Траута в каком-то (специальном по-моему) издании прям на первой странице стратегии перечислены.
Цитата
Намеки на ошибки преподавателей британского бизнес-образования не признаю

я не намекаю, а говорю вам прямо. в моем понимании, в стратегическом управлении не может быть единственно правильного решения, может быть много вариантов, которые будут отличаться эффективностью, но это не значит, что какой-то из них неправилен. выбор оптимального варианта осуществляют уже непосредственно управленцы, подключая опыт, наконец интуицию. соответственно, если придерживаться только одной какой то модели, можно что-то и упустить.

Цитата
у Вас стратегическая каша в голове

ну так форум и предназначен для того, чтобы кашу раскладывать по полочкам путем обсуждения и совместными усилиями достигать консенсуса. а не для того, чтобы давить окружающих звездной болезнью и высказывать мнение о том, что у оппонента, мягко говоря, не все в порядке с мыслительным процессом.

Цитата
обоснуете своими словами Ваше разделение "стратегии конкурентного преимущества" и "конкурентной стратегии"

я уже объясняла мое видение этого МОЕГО разделения. если взять конкурентное преимущество "лидерство в издержках", то конкурентной стратегией компании может стать
- и открытое столкновение с конкурентами: борьба на уровне низких цен или агрессивное продвижение,
- можно выбрать одну из имитационных стратегий, например, копировать товар, а за счет низких издержек извлекать бОльшую прибыль,
- а можно выбрать инновационную стратегию и разницу между ценой и себестоимостью направлять, например, на разработку новых технологий производства, и в итоге стать технологическим лидером в отрасли. да можно сказать, что на выходе мы получаем ту же самую дифференциацию в товаре, но ведь дифференциация не всегда предполагает материальные отличия, эти отличия могут "находиться" в головах покупателей.

т.о., в моем понимании разница между стратегиями конкурентного преимущества и конкурентными стратегиями заключается в том, что конкурентное преимущество - это очень широкое понятие, а что это преимущество будет непосредственно значить для компании по отношению к конкурентам определяется в конкурентной стратегии, по отношению к потребителям - в позиционировании.
 
Цитата
Анастасия Гепалова пишет:
вот если на борту дирижабля продавать, например, дизайнерскую одежду, фотоаппараты или любые другие атрибуты отдыха и путешествий, вполне можно иметь неплохие доходы от этого источника, по-моему

Уже давно во всех крупных авиакомпаниях (уровня Lufthansa или BA) на борту самолета можно купить любую фигню - от обычного парфюма за 30-40 евро до дорогих часов или ювелирных украшений. Это называется достаточно скромно: неавиационные источники дохода.
 
Классный форум. Но хочу рассказать как я создавал свои сайты. <img>http://www.kolobok.us/smiles/artists/snoozer/medal.gif</img>
Начал пол года назад.
Кстати вот мой хороший сайт о музыке - Скачать музыку бесплатно
Пожалуй самый нормальный сайт и его я развиваю. Сейчас сделал там форум о Mp3.
Позже стал сайт о текстах песен
Тексты песен позже тупой сайт про шаблоны
Позже эро сайт для людей + 18 лет Обалденная блондинка порно

Сейчас работаю с сайтом фильмы скачать. Пытаюсь помогать людям у кого инет тупой. А вы как начинали ?
купить фильмы на dvd диске по почте

А вот форум о сексе мало пользуется спросом. <img>http://football-on.ru/images111/1546b076aa5d06b93b9f.gif</img>
 
Вконтакте создал новый сайт - порно контакт. Т.е взял все видео с себя и разместил отдельно по категориям.
Смотрите тут http://pornokontact.ru/

<IMG>http://img299.imageshack.us/img299/3429/887.gif</IMG>

Смотреть порно ролики вконтакте
порно бесплатно
скачать порно
фильмы
webmoney челны
музыка
 
Я писала стратегию развития компании.. самое главное - понимать куда идти, чего вы хотите достигнуть и правильно оценить свои возможности. а рассуждать о "лидерстве в издержках" или о "снижении издержек".. Теория всегда далека от практики (не говорю, что она не помогает..). Но все же.. Ближе к реальности)))
 
и мне пригодилось! :yahoo:


_________________
Где применяется такой строительный материал как заборная сетка в России?
 
Уважаемые ребятушки!
Посмотрел я на это все и хочу сказать Вам следущее:
1. Не один вменяемый собственник компании в серьезе не заставит писать стратегию развития компании одного маркетолога и коммерческого директора на пару - это полный бред!
Стратегия Компании разрабатывается советом директоров в полном составе - производство, продажи, маркетинг, IT, Финансы, собственник.

Все начинается с продаж и маркетинга, далее накладывается производство и IT, все это хозяйство обрабатывается финанситами (сводится фин модель).
Потом много, много, много, много споров, ругани и т.д. Затем утверждение этого магического документа. А далее все идут в кабак и замывают этот страшный шабаш)))). Вот так в мучительных муках рождается гениальный документ под названием - СТРАТЕГИЯ. Далее она постоянно корректируется в виду не выполнения тех или иных задач ((((. Короче штука серьезная. :drinks:
 
I got an maternity wedding dresses engagement ring for Christmas. My maternity wedding dresses boyfriend and wholesale prom gowns I had been dating for almost a year and both felt the wholesale prom gowns time was right to join our lives wholesale prom gowns together in holy matrimony. htmlThe month of January was spent planning our perfect Alabama June wedding. My mother, two sisters and I maternity wedding dresses went to Huntsville, the maternity wedding dresses closest town with a selection of bridal shops, to buy the gown that would play the leading role on my special occasion.We had a wonderful wholesale prom gowns time just being together and sharing silly jokes, but the day soon turned serious by afternoon: still no sign of the dress of my dreams. Both sisters were ready to give up and try another day in maternity wedding dresses another town, but I coerced them into one more boutique.I had a good feeling as we entered the quaint little shop filled with the scent of fresh flowers. The elderly clerk showed us several beautiful gowns in my size and price range, but none were right. As maternity wedding dresses I opened the door to leave, the wholesale prom gowns desperate shop owner announced she had one more dress in the back that was expensive and not even my sizematernity wedding dresses perhaps I might want to look at it anyway. When she brought it out, I squealed in delight.
 
<p>PricesSimple Wedding Dress have never been better due to the economicSimple Wedding Gowns
climate of the past few years and retailers globally Plus size Simple Wedding Dresses are doing everything in their 2010 Simple Wedding Dresses to market their stock and market cheap simple wedding dress at reduced prices making engagement rings under $300 easy to discover. plus size simple wedding dress
more very good point to note, if your budget is $300 for an engagement lace simple wedding dress
and you see one for $400 in a shop window, go in and ask and tell the summer simple wedding dress you only have $300 for that particular ring. Remember most white simple wedding dress have a mark up of 100% or more so you possibly can and certainly in today’s climate do a little mature simple wedding dress bartering for discount.Perhaps you haveelegant simple wedding dress thought about creating your own personal engagement pretty simple wedding dress? I am not really referring to creating the diamond however piecing together the band as well as unique simple wedding dress both individually. You are able to purchase loose Victorian simple wedding dress and choose the band in the various store or even evening dresses wholesale. You also have to think about the cost to have theevening dressses
mount the stone onto the band. Although cheap evening dress is often a very good idea is might be time consuming but can also be well worth eveningdresses-wholesale.com within the long haul. Maintaining the actual engagement evening dresses 2010 below $300 can effortlessly be achieved. Never take into account plus size evening dresses
cheap but clever; you'll have plenty to spend your money on for the large long evening dressesitself.So you have decided to invest in some wedding sexy evening dressessewing supplies!  Whether you have decided to go into the business of restoring short evening dresses, altering existing creations, or making your own and others discount evening dresses
; you want to make sure you have the most common supplies on hand to design your  formal evening dresses. The first consideration you will have is material.  Wedding gowns come in a variety of designer evening dresses: silk,satin, cotton, linen, andvintage evening dresses
stretch velour are very common materials.; If you are just repairing dresses or doing simple alterations then you do not need to have a lot of theseelegant evening dresses on hand. <br>
 
I got an wholesale evening gowns engagement ring for Christmas. My boyfriend wholesale evening gowns and I had been dating for almost a wholesale evening gowns year and both felt the time was right to custom wedding gowns join our custom wedding gowns
lives together in holy custom wedding gowns
matrimony. htmlThe month of January was custom wedding gowns
spent planning our perfect Alabama June custom wedding gowns
wedding. My mother, two sisters and I went to Huntsville, the closest town with a selection of bridal shops, to buy the gown that would play the leading role on my special occasion.We had a wonderful time just being together and sharing custom wedding gowns
silly jokes, but the day soon turned serious by afternoon: still no sign of the dress of my dreams. Both sisters were ready to give up and try another day in another wholesale evening gowns town, but I coerced them into one more custom wedding gowns boutique.I had a good feeling as we entered the quaint little shop filled with the scent of fresh flowers. wholesale evening gowns The elderly clerk showed us several beautiful gowns in my size and price range, but none were right. As I opened the door to leave, the desperatewholesale evening gowns shop owner announced she had one more dress in the back that was custom wedding gowns
expensive and not even my size, but perhaps I might want to look at it anyway. wholesale evening gowns When she brought it out, I squealed in delight.
 
christian louboutin shoes
swiss replica watcheswansantg2cj
 
swiss replica watcheswansantg2cj
Страницы: Пред. 1 2 3
Читают тему (гостей: 1)
есть новые сообщения
нет новых сообщений



Вход

Забыли пароль?
Или авторизируйтесь через:
Используйте свой аккаунт
в социальных сетях, чтобы пользоваться сайтом