Цитата
Михаил Полиенко пишет: Возможно, мне просто сложнее угодить, потому что ученая степень по экономике и привычка задавать прямые уточняющие вопросы при любой попытке напустить тумана накладывают отпечаток на восприятие.

:D
до степени мне еще ага, далеко :sorry:

Согласна с автором во многом.
Хотя маркетинг безусловно есть, но это факт, что довольно большая прослойка руководителей, да и наверное самих маркетологов, воспринимают его как шаманство.
Кстати, как раз про шаманство в маркетинге недавно писала в своем блоге:
Скорая маркетинговая помощь
или же и на 4P

Цитата
Михаил Полиенко пишет: Можете смеяться.

ну, смеюсь я на самом деле не над Вами.
Просто, действительно, если Вы уже гуру - в хорошем смысле этого слова, то Вас мало чем можно удивить.

Цитата
Михаил Полиенко пишет: Единственная полезная штука - тренинги на развитие конкретных навыков (типа тайм-мнеджмента).

я может быть немного неправильно выразился...
семинары - да, начальная степень получения знаний, а вот тренинги, на примере предложенного Вами - действительно вещь.

Цитата
milady пишет: маркетолога он взяла на работу, а продажи не растут, видимо маркетолог не работает!!!

Вы можете с этим поспорить?

Цитата
milady пишет: я вообще считаю, что увеличение продаж - это не задача маркетолога

Что же тогда задача маркетолога?

Цитата
milady пишет: например

И на что же ориентировано все вышеперечисленное, как не на увеличение продаж (спроса)?

Михаил Полиенко,
я так понимаю, что вы в чем-то со мной не согласны. можете высказать свою точку зрения :)

Цитата
milady пишет: можете высказать свою точку зрения

Главное предназначение маркетолога в любой коммерческой структуре - это увеличение продаж и рентабельности продаж. Бывают ситуации, когда по объективным причинам увеличение продаж невозможно - тогда и задачи перед маркетологом должны стоять другие, но они настолько редки, что ими вполне можно пренебречь.
Соответственно, если увеличения продаж нет - значит маркетолог может и работает, но своей работой не приносит никакого результата. Да, бывают серьезные долгосрочные проекты, которые долго не дают ощутимых результатов - но опять же, если маркетолог понимает, какой результат этот проект даст, ему не составит труда объяснить руководству чем он занимается, и почему нет увеличения продаж сейчас. А вот если не понимает - встает вопрос, зачем он тратит на него свое время.

Цитата
milady пишет: Есть и другие сотрудники, действия которых также влияют на объемы продаж: продавцы, компьютерщики, товароведы и т.д. от них также многое зависит

Если действия этих сотрудников мешают увеличению продаж, то кто как не маркетолог должен предложить решение этой проблемы?
А маркетолог, который тратит деньги на рекламу, исседования и бог знает что еще, хотя знает (или подозревает), что причина стагнации продаж - во внутренних бизнес-процессах компании, попросту некомпетентен. И претензии руководства к нему более чем оправданы.

согласна с Миледи, в каждой фирме есть свои заморочки, и нельзя утверждать, что только от маркетолога будут зависеть продажи - это тоже самое если сказать, что от бухгалтера будут зависеть цифры в балансе предприятия... Это совместная работа, в которой участвуют все работники организации....

Цитата
Михаил Полиенко пишет: Михаил Полиенко пишет: Если действия этих сотрудников мешают увеличению продаж, то кто как не маркетолог должен предложить решение этой проблемы?

каждый сотрудник должен заниматься соим делом. если у товароведа возникла проблема с поставщиком, задержали отгрузку товара по какой-либо причине, при чем тут маркетолог-то? как он может помочь решить эту проблему?
а все это также может отразиться на продаже

Михаил, ну что Вы заладили....зачем компании маркетолог... если на складе нет товара, то маркетолого не должен решать эти проблемы - это проблемы того человека, котрый за это ответсвенный...или руководства, который может предпринять какие-либо меры (маркетолог, может только посоветовать - если это , например, постоянно-возникающая проблема, которая влияет на поведение поребителя)....но это не работа маркетолога - решать проблемы склада...
А представтся себе компанию с количеством человек около 700... думаете можно каждому рассказать, и показать как надо.. у каждого есть свои обязанности, при выполнении которых - действует одна цепочка приводящая к одному результату, и каждый в этой цепочке, выполняет непосредственно своё ЦКП