|
12-04-2009 21:33:31
Разводка лохов на деньги. Нет ни антикризисного менеджмента, ни антикризисного маркетинга - есть просто менеджмент или просто маркетинг. Думайте головой, будьте профессионалом, и будет вам большое профессиональное счастье. |
|||
|
|
|
|
13-04-2009 11:44:42
Отвечаю на вопросы:
1)Согласен, что новые технологии надо разрабатывать постоянно. Я так и сделал. Разработал две новых технологии, а потом случился кризис. Эти технологии можно использовать как в кризис, так и не в кризис. Не имеет значения. 2)Насчет того, что не существует антикризисного менеджмента и маркетинга. Тут дело в формулировке. Просто в условиях кризиса необходимо с одних алгоритмов управления переходить на другие алгоритмы. Например с управления по сильным сигналам, перейти на управление по слабым сигналам. Так что методы управления в условиях кризиса существуют. Мой курс, поэтому вполне можно назвать: "Современные технологии антикризисного маркетинга". Ну а насчет того, что лохов на деньги развожу - так это просто раздел маркетинга. Не особо вижу здесь развода, ведь собираюсь с технологиями знакомить. |
|
|
|
|
|
13-04-2009 11:51:38
а в чем отличие вышеназванных мероприятий от них же, но не во время кризиса?
...готов поспорить!...
|
|||
|
|
|
|
13-04-2009 12:16:31
ага... с уникальными технологиями, разработанными неделю назад на основе постов участников интернет-форума? :wizard: коллеги, не верьте подобным шарлатанам... Слово "кризис" в названии курса - верный признак разводки. Ярчайший тому пример вот прямо сейчас перед вами. |
|||
|
|
|
|
13-04-2009 12:35:12
Михаил, знаете вы неправы. Во первых,я проработал в сфере маркетинга уже более 10 лет и в настоящий момент пишу докторскую по маркетингу. А во-вторых, над теми технологиями, которые кстати не уникальные, а нормальные я работал целый год.
|
|
|
|
|
|
13-04-2009 12:42:51
Отвечаю на вопрос Mak$imu$a:
Да, отличие методов состоит в том, что в разные периоды функционирования экономики те или иные методы подходят лучше для использования в деятельности фирмы. Однако и при отсутствии макроэкономического кризиса можно использовать антикризисные методы. Например, когда наступает кризис в деятельности самой фирмы. И чтобы его не допустить как раз и надо использовать методы управления по слабым сигналам. Или методы прогнозирования продаж на основе экспертных оценок. |
|
|
|
|
|
13-04-2009 12:47:22
Maksimusu:
Выводы: Так что методы практически не отличаются. Отличие в степени и необходимости их использования. |
|
|
|
|
|
13-04-2009 13:03:01
ещё забавно когда 100%-ым называют,надо что ль тоже что-нибудь слабать вроде 50%-маркетинг всё равно вторая половина у большинства работать не будет :)
|
|
|
|
|
|
13-04-2009 13:04:03
Ну вот вы и ответили сами на свой вопрос. Если у вас действительно есть технологии, которыми вы можете поделиться - то при чем здесь кризис? Потому что "модно"? |
|||
|
|
|
|
13-04-2009 13:21:10
Основа любого бизнеса: удовлетворение потребностей клиентов.
Слово кризис: так он уже давно прошел (по словам тех же руководителей банков и рациональному мышлению и еще логике). Сейчас стадия оптимизации компаниями и осознания ими же всех своих ресурсов. Общество возвращается к основам экономики (сознательно и правильно делают): как общество с ограниченными дефицитными ресурсами решает, что, как и для кого производить. Нет антикризисного маркетинга, есть только маркетинг. Все равно, что сравнивать gillette mac 3 turbo и gillette 3 - В чем между ними разница? в словах и батарейке, которую уже давно (лет 9) назад начали использовать в шок ручках (пишущая ручка для розыгрыша). Результат - обычный маркетинг. Одна и таже бритва, правда одна с батарейкой, а другая нет. |
|
|
|
|
|
13-04-2009 18:50:46
Михаил дело в том, что меня попросили написать программу по антикризисному маркетингу. Я не очень сам понимаю, что это за маркетинг, поэтому и вышел с этим вопросом на форум.(см. первое сообщение этой темы). Сам я занимаюсь обычным маркетингом. И считаю, что можно написать только маркетинговый план для выхода предприятия из кризиса. И он будет только частью общего плана по выходу предприятия из кризисной ситуации. И очень хочется услышать мнения специалистов в области маркетинга, что можно (какие технологии) включить в этот план (или программу)? Заранее спасибо за ценные советы!!!
|
|
|
|
|
|
13-04-2009 19:08:38
Вот примерно это я и имел ввиду под "разводкой" :) |
|||
|
|
|
|
13-04-2009 19:29:46
Михаил дело "не в разводке". Дело в том чтобы определиться с технологиями, которые можно использовать. А назвать программу можно так "Маркетинговые технологии в условиях кризиса".
И вообще вот Вы только критикуете. А предложили бы что-нибудь дельное!!! |
|
|
|
|
|
13-04-2009 21:10:09
Общую технологию - это как то сомнительно эффективно. У ресторанов "дорогого" сегмента одни проблемы, снижение потока посетителей, снижение среднего чека. А у точек питания эконом класса другие проблемы, отсутствие возможности манипулировать ценами из-за низкой рентабельности и как перехватить посетителей из "дорогих" ресторанов. А в строительстве можно думать как урвать госуд. денежек, под какую гос. программу построить жильё. "Антикризисный маркетинг"- я бы назвал работу с интенсивностью антикризисного режима, ничего нового, но только время на реакцию компании от изменений в рыночной среде должно быть сокращено в разы. Дмитрий все в ваших руках! Можно просто направить программу не на антикризисные меры и разработку новых технологий, а на разграничение инструментов маркетинга на более эффективные и менее эффективные в условиях кризиса сегодняшнего глобального кризиса. |
|||
|
|
|
|
13-04-2009 21:24:20
Игорь,огромное спасибо! Наконец-то получил реальную помощь. Правильно, надо разграничить инструментарий маркетинга на более и менее эффективный в условиях кризиса. И от этого плясать, т.е. писать программу. Но можно и новые технологии вводить в эту программу, если они есть.
|
|
|
|
|
|
13-04-2009 22:22:34
Да, вот еще что Игорь, чтобы реакция предприятий на рыночные изменения сократилась надо перейти к управлению по слабым сигналам. Я об этом писал выше.
|
|
|
|
|
|
14-04-2009 00:31:45
Так а разве какие-то маркетинговые технологии нельзя использовать во время "кризиса"?
Не могу я предложить ничего дельного на заранее абсурдную тему...
На русский это переводится так: если раньше неудобные вопросы можно было относительно безболезненно задинамить совещаниями и рабочими группами, то теперь часть этих вопросов приходится, наконец, решать. |
|||||||
|
|
|
|
14-04-2009 01:06:17
Михаил, с вами трудно спорить, но все же... Тема оптимзации управления - не абсурдна. Может быть я не всегда очень четко формулирую свои мысли. С этим могу согласиться. Я просто во всяких антикризисных программах разбираюсь. Когда нас учили - кризисов не было. Только вот в 1998 году столкнулись реально с кризисом. Кстати был на прошлой недели на семинаре в высшей школе государственного администрирования в МГУ. Там выступал директор Центра проблемного анализа при РАН Сулакшин Степан Степанович со своей программой выхода из кризиса. Очень неплохо он рассказал про кризис, рассмотрел его с позиций системного подхода. Выделил основные элементы системного качества системы "Экономика России". Рассказал о пакете предлагаемых Центром анитикризисных мер по выходу из глобального мирового кризиса для России.
|
|
|
|
|
|
14-04-2009 09:33:45
ух, робятушки, что-то вы тут заговорились.... да на каком-то непонятном мне языке... :wacko:
по мне, так нет ниакого "антикризисного маркетинга" есть определенные проблемы, цели и задачи, которые надо решить или определить... и решаться все это будет вполне стандартными методами. А назвать все это можно как угодно - но суть останется прежней... Вы это собственно и сами подтвердили =>
...готов поспорить!...
|
|||||
|
|
|
|
14-04-2009 10:53:05
Отвечаю, что такое "Управление по слабым сигналам"
Под «слабыми сигналами» понимаются ранние и неточные признаки наступления важных для компаний событий в том числе и аварийных. Слабые сигналы со временем могут неожиданно превращаться в сильные... Концепция подобного управления была предложена Игорем Ансоффом. Он описал зависимость между степенью предсказуемости будущего и темпами изменения окружающей среды, введя понятие «шкалы нестабильности окружающей среды». В соответствии с этой шкалой компания может позволить себе дожидаться более полной информации, если уровень нестабильности находится в пределах значений 3,5-4, так как в этом случае у нее хватит времени подготовить решение к тому моменту, когда проблема возникнет. Если уровень нестабильности по шкале достигает 4 или 5 баллов, то ситуация меняется быстро и компания может опоздать с решением, ожидая поступления более точной информации. |
|
|
|
|
|
14-04-2009 10:58:20
Согласен. Только тема оптимизации управления никак не связана с кризисом. Что происходит сейчас? Есть всего три реальные проблемы: 1 - сложнее привлекать кредитные средства; 2 - повысились риски неплатежеспособности покупателей, работающих с отсрочкой; 3 - возможны изменения в структуре и объеме спроса. Ничего такого, для чего не хватало бы обычного хорошего менеджмента или маркетинга. Все остальное - паника. И все семинары/курсы/программы, содержащие слово "антикризисное(ый/ая)" есть ни что иное, как выдаивание денег из тех, кто паникует. И рассуждения про то, что надо сократить время принятия управленческих решений - они бесполезны. В небольших компаниях и так со скоростью принятий решений все хорошо. А в больших для этого нужно будет переписать столько кодексов, регламентов и пр., что работа по их переписыванию закончится в лучшем случае к началу следующего "кризиса".
Сейчас программы выхода из кризиса не предлагает только ленивый. Равно как и прогнозы курса доллара. |
|||||
|
|
|
||||
