Бренд-менеджер - это обычный менеджер по продажам, отвечающий за определенный бренд. Он ведет все переговоры с дилерами, оптовыми покупателями и т. п., специализируется сугубо на продукции своего бренда, знает все тонкости своего товара.
Т. е. бренд менеджер - это следующая стадия развития менеджера по продаже. Когда на фирме мультибрендоая система, то становиться тяжело быть в курсе всего, что происходит в пределах брендов, тяжело быть специалистом по всем брендам сразу.
А маркетолог - это маркетолог. Он должен заниматься созданием и поддержанием спроса. Он должен сделать вседля того, чтоб создать благоприятную почву для работы бренд-менеджера, чтоб он мог спокойно вести продажи.

Павел верно все перечислил, но у нас собственно продажу бренд-менеджер не проводит, а занимается скорее продвижением продукта (бренда): маркетинговые акции курирует, пос-материалы отслеживает, бюджеты с поставщиками согласовывает и отчитывается по их результатам. Отгрузки, сертификаты, переписка - за это он отвечает. А отдел продаж "грузит" постоянных клиентов, а если у нового вопросы - его на бренда выводят. Так что не у всех это менеджер по продажам с кучей доп.обязанностей.

Я работала в компании, в которой бренд-менеджерами называли менеджеров по закупкам, которые никоим образом продвижением не занимались, и уж тем более к управлению брендами никакого отношения не имели. Просто директору ооооочень хотелось, чтобы у него были "бренд-менеджеры" :wink:
Евгения, а если серьёзно, то в Вашей ситуации проблема не с бренд-менеджерами, а с руководителем подразделения, который не может распределить обязанности и организовать работу подчиняющихся ему людей. Плохо, очень плохо :(