Уважаемые коллеги! Вопрос актуальный. Давайте совместными усилиями найдем выход из положения. Мы же не посторонние люди!!!!!!

Спасибо за совет: книгу Трусова обязательно прочитаю (давно уже хотела).

Стоп-стоп-стоп. Все понятно. Все понимают, что проблема между отделами марктеинга и продаж существует, но вопрос: как ее решить? Какие инструменты применить? Мы два вражеских табора. Тянем компанию в разные стороны, а результата, то нету. Зачем же мы вообще в компании: и отдел марктеинга, и отдел продаж?

А еще проблема в руководстве. Мы готовим отчеты и рекомендации для исправления ситуации и ждем, чтобы руководство сказало да, мы готовы менять.Все остальное мы сделаем собствеными силами. А в результате, молчок. Никаких действий со стороны руководства. Оно только тянет время. Что делать, если руководство ставит преграды?

Мы все прекрасно понимаем, что нужно увеличить объем продаж? Вопрос как? Только своими силами нам не под силу. Многое зависит от них. Для разработки каких-либо мероприятий информации менеджеры не дают

Здравствуйте!
Столкнулась с проблемой недопонимания значимости отдела марктеинга в компании. Отдел в компании воспринимают как апендикс, в прямом смысле слова. Отдел продаж у нас более значимый, чем мы. Он сам себе планирует объем продаж, мероприятия и прочее, а мы потом узнаем обо всем.
Вот недавно прошла выставка, мы написали отчет, в котором описали как работали сотрудники отдела продаж, что было не так. С отчетом ознакомились и менеджеры по продажам, теперь с нами не здороваются вообще. Что делать? Как быть? Как изменить ситуацию? Можна ли что-то исправить?