Цитата
PUZZLEE.ORG пишет: смотреть исследования серьезных исследовательских компаний это уже не нужно...

Смотреть - не нужно.
Нужно использовать как информацию для анализа, а не источник для копи-паста :)

Колхозный псевдо-маркетинг в действии? :)

Цитата
Анастасия пишет: темп нашего рынка в данное время

Темп роста моих рынков в данное время - от -20%, до ниже плинтуса :)
Это еще не повод отчаиваться и закрывать SBU :wink: Кризис когда-нибудь кончится...
Любая модель - это упрощение реальности. Поэтому не стоит ожидать от нее абсолютно практически применимых результатов.

Цитата
Анастасия пишет: если продукт только вывели на рынок, неужели он минует "собак"?

Наверное, подразумевается, что никто не выводит новый товар на медленно растущий рынок?

Цитата
Анастасия пишет: Брала инфу от сюда http://...

То, что описано по этой ссылке, к портфельному анализу никакого отношения не имеет и близко. Не ведитесь на названия и сайты малограмотных маркетологов.
Используйте нормальные инструменты портфельного анализа

Что понимаете под адаптированной матрицей BCG?

Цитата
Анастасия пишет: Возможно ли такое, когда товар находится между 4-мя группами матрицы?

Конечно, значения по осям же не дискретны.
Кстати, у меня по BCG полная компания одних собак получается :) Если верить уважаемым консультантам, то все надо нафиг продать, а деньги пропить - однако в реальной жизни все работает и даже прибыль приносит.

Цитата
Татьяна пишет: но даже на начальные не берут

Не удивляйтесь - конкуренция у вас сейчас большая.
Либо опускаетесь по цене, либо ждете своего часа (возможно, до конца кризиса).

PS я вот недавно машину свою продавал - за месяц всего 3 звонка было, и ни одного показа. Скинул на 20 тыс. цену - через три дня уже был ожидающий переоформления покупатель.

Цитата
Татьяна пишет: Вот-вот, везде опыт требуется. а где его взять молодому специалисту, только что вышедшему из вуза?..

На менее оплачиваемых вакансиях?

Цитата
Mak$imu$ пишет: это предложение/вакансия?

Это к вопросу об адекватности зарплатных амбиций юных маркетологов без опыта. Получил эту вакансию сегодня в рассылке от superjob.
Забыл добавить - там еще опыт работы 2 года требуется.
Также там были нач.отдела рекламы - до 45.000, менеджер проекта - до 50.000 (оба должны быть с хорошим опытом работы) и что-то еще аналогичное.

Маркетолог департамента маркетинговых исследований

Уровень дохода: от 25 000 руб. в месяц
Город Москва
Ближайшее метро: Пушкинская
Тип работы Полный рабочий день
Место работы Работа на территории работодателя

Условия работы и компенсации:
График с 9-00 до 17-30.
официальная конкурентоспособная ЗП
...

Цитата
Татьяна пишет: К сожалению, никто не откликнулся на вопрос: полезны ли курсы по маркетингу?

Нет. Только если у вас есть потребность в очень конкретных заниях, и вы уверены, что именно на этом курсе вам именно эти знания дадут.

Цитата
Анастасия пишет: вопросы которые я слышала на собеседованиях:

Дурацкие вопросы.
Если такие вопросы задает на собеседовании HR - то фиг бы с ним, а вот если будущий начальник - значит лучше вам туда не надо.

Цитата
Татьяна пишет: Наша настольная книга была Ефимова "Теория статистики", так же Анализ временных рядов. Вот на основе них и выполняли практические задания

Книги это хорошо.
Только маркетинг отличается от статистики тем, что здесь надо понимать, что стоит за этими цифрами.

Цитата
Татьяна пишет: Куда же лучше направить свои силы и стремление для попления багажа будущего Маркетолога?

Учитывая вашу нынешнюю специализацию - изучайте тему маркетинговых исследований.

Цитата
Гость пишет: Мне хотелось только уточнить, что не обязательно кадры окажутся ключевой проблемой

Здесь уже я с вами соглашусь.

Цитата
Гость пишет: Метод Дельфи спасёт отцов русской демократии?

Я к тому, что как ни крути, а от кадровых проблем в "слабостях" не уйдешь. СВОТ для того и существует, чтобы представить комплексно все те факторы, которые могут работать в плюс или минус, чтобы предусмотреть их в своей стратегии.

Цитата
Гость пишет: Следовательно, вывод, который позволяет сделать здесь СВОТ-анализ: первостепенной целью компании является развитие её производственных мощностей (по крайней мере, до уровня, который удовлетворяет основных клиентов), развитие отдела продаж может подождать

Чтобы расставить приоритеты по решению проблем, надо обозначить сами проблемы :)

Цитата
Гость пишет: При этом, если у основных конкурентов, действующих в Вашем сегменте (выделенном по географическому, ценовому и т.д. принципу) точно такие же слабые кадры, этот фактор можно нивелировать и рассматривать как нейтральный.

Я готов поспорить, если хотите.
Опыт показывает, что слабость кадров влияет на конкурентоспособность множеством далеко не самых предсказуемых путей. Более того, слабость кадров у вас и слабость кадров у вашего конкурента может быть принципиально различной - например, их кадры не умеют работать, а ваши - не хотят. В итоге имеем одну и ту же слабость на бумаге, но две большие разницы по факту.
Это если у вас ИТ-система устаревшая, но эта же устаревшая система в силу объективных причин, у всех участников рынка - то, в принципе, можно подвести под нейтраль (да и то я бы очень хорошо подумал прежде чем это делать). А любые слабости, которые допускают многовариантность форм выражения, однозначно необходимо учитывать.

Цитата
Tanya Ulanova пишет: слабая сторона- "недостаток квалифицированных специалистов",по идее, так и останется слабой стороной, несмотря на то, то у конкурента тоже наблюдается недостаток квалифицированных кадров...

Слабость - это потенциальный внутренний источник проблем для вашей компании. Если у вас слабые кадры - это слабость, независимо от того, какие кадры у ваших конкурентов.

Цитата
Tanya Ulanova пишет: SWOT делается в рамках маркетингового аналиа для бизнес-плана. Цель все та же: построение стратегии

Если вы страегию делаете для своей компании, то и SWOT вам нужен для своей компании.
По конкурентам вам нужен анализ конкурентов.

Цитата
Tanya Ulanova пишет: целесообразно ли проводить SWOT-анализ по каждому конкуренту?

А какова предполагаемая цель?
На основе SWOT-анализа вашей компании строится стратегия. А для чего предполагается делать SWOT-анализ конкурента?
Это не говоря о том, что про конкурента без инсайдерской информации сделать SWOT практически нереально.

Цитата
red пишет: Единственный способ выиграть в ценовой войне

1) Не стоит путать скидки и ценовую войну
2) Конкурентные стратегии могут быть разные - не только дифференциация.

Цитата
Алексей пишет: Да Михаил,и весь их концерн

Наслышан про их низкие цены :)

Цитата
Алексей пишет: при этом низкую цену(как спец предложения) используют более именитые/зрелые компании

Такие, как bdbd? :)

Цитата
Татьяна пишет: Да, в Москве за такую сумму пойдут только если студенты начальных курсов. Таких цен тут не найти...

Это вы сейчас бОльших ставок не найдете. Особенно для студентов.

Цитата
Марина Дегтярева пишет: Я недавно получила диплом маркетолога. Устроиться на работу по специальности очень сложно. Всем нужны опытные

Марина, я вас немного огорчу - сейчас даже опытные мало кому нужны.

Цитата
Татьяна пишет: думаю тут дело не в специализации, а именно во времени, в котрое мы попали..

Именно.

Цитата
Татьяна пишет: ведь выпускников можно брать на более низкие з/п, чем тех, кто уже набрался опыта и набил себе цену

Сейчас люди с опытом готовы работать за 30, 20 и даже за 15 тыс.р., наверное, можно найти (Москва). А сколько хотят наши уважаемые выпускники? Сомневаюсь, что 10-15.