Чтобы акция сработала, хорошо бы перед ее началом понять что вашему клиенту будет интересно. Т.е. спросить клиентов об этом. Например: скидка на 3-9 мес. их не интересует, а гораздо лучше получить другие доп.услуги, например: оптимизация бизнес процесса в 1с, м.б. аналитический отчет и т.п.
Оценить акцию можно расчитав точку безубыточности. Посмотреть сколько в месяц клиентов Вам нужно, чтобы акция себя окупила. Мониторьте.

В интернете или на тв есть.

Тайный покупатель или мониторинг цен.

Слышал, что подрядчиков кидают, на крупные суммы. Без предоплаты лучше не работать.

Цитата
Владимир Соколов пишет: Будут актуальные и полезные статьи - будут и посетители. Главное - постить уникальный контент, а НЕ украденный.

В каком то смысле мы все используем краденный контент, все же учились по книгам.

Еще - приглашать друзей/потенциальных клиентов. Распространять интересный контент.

Я полагаю, что все зависит от цели акции:
1. если товар дорогой, залежавшийся "нелеквид", то можно его продать по Вашему 1 варианту.
2.  если товар "ходовой", то можно его продать по Вашему 2 варианту.

Главное для Вас, чтобы прибыль от фишек всегда покрывала затраты на подарок, а лучше с прибылью.

Жириновский, при обсуждении бюджета, про это говорил немного. Правда для обрабатывающей и текстильной промышленности. А это думаю практически для всех актуально, кроме сырьевых.

Цитата

sir пишет: Не понял с чем Вы не согласны? С тем, что 70 - это 40% от 170? Или в чем вопрос? НДС мы платим в 2 этапа сначала при покупке оплачиваем в том числе НДС от себестоимости, затем после продажи в налоговую еще 20 % с прибыли. Итого 20% с выручки. Налог на прибыль мы оплачиваем опять же 20% . Если есть документы на затраты, то это уменьшает, конечно налогооблагаемую базу, а если нет документов на затраты как например в сельском хозяйстве, когда корова на лугу пасется и нет документов на затраты по ее содержанию, то опять же 20% с выручки отдай не греши. Итого 40% с выручки. С чем Вы не согласны?

Поэтому все собирают документы. Увеличивают затраты, тем самым уменьшают прибыль и налог соответственно.

Цитата
valentina64 пишет: гибкий график посещения для каждого под запись каждый вечер, будет идеальная школа..

И очень дорогая

Что Вы хотите от сайта? Какие цели?

Окрыленные родиной

Вокал года

Цитата

Сергей пишет: Андрей, просто прочитайте статью "Слепые поводыри слепых" Алексея Трефилова. А также другие его статьи. Ему тоже "не повезло" с компаниями, где он работал. И я, в каких бы компаниях ни работал, везде вижу одно и то же. Где-то чуть лучше, где-то чуть хуже, но везде одно и то же. Особенно меня удручает ситуация, когда размещается вакансия "маркетолог-аналитик", приходишь на собеседование, и директор по маркетингу (или генеральный) просит тебя доказать, что ты нужен фирме. Не именно ты, как один из кандидатов, а вообще эта должность "маркетолог-аналитик". Это одни из видов игр, в которые играет высшее руководство. Сначала мы ищем специалиста, а потом он должен доказать, что он в принципе нужен компании.

Мракобесия полно в разных компаниях:) С этим не спорю.

Цитата

Сергей пишет: Цитата sir пишет: Цитата Сергей пишет: у маркетологов нет поставленных долгосрочных целей, нет должностных инструкций, нет системы оценки работы и премирования Маркетолог сам ставит всем цели и задачи. Именно маркетолог говорит чем и в каком объеме торговать. Что выгодно, что не очень. Что перспективно, что нет. Если цена продажи растет, а цена закупки падает - рынок раскрывающийся, перспективный. Если цена продажи падает, а закупки растет рынок закрывающийся, ограниченно перспективный. В какой степени это надо изучать конкретно по каждому товару на постоянной основе. Именно это надо и говорить ГД. Он все это отлично понимает и обычно поддерживает и считает такие исследования нужными и поощряет. А может маркетолог еще и зарплату сам себе платит? У нас собственник считает маркетинг туфтой, а исследования особенно. Коммерческий директор его в этом поддерживает. Чем торговать и в каком объеме - решает коммерческий директор вместе с отделом закупок. Маркетолог тут не нужен (маркетинг тоже).

Не согласен с Sirом, думаю, стратегические цели определяет собственник или руководитель. Если они не знают, то маркетолог им предлагает несколько сценариев, выбирает руководство.
Сергей, очень удручающее положение в Вашей компании. Но не согласен с Вами, что маркетинга нет. Его использует Ваше руководство, хотя и называет это другими именами. Не думаю, что у Вас провидцы в руководстве.
Даже Вы идя в магазин его используете :)

Жаркие споры :)

Соглашусь с Сергеем про руководителей. По моему мнению, когда предприятие маленькое директор "сам сусам" и держит руку на пульсе и что то из маркетинга делает, прежде всего спрашивает что клиенту нужно.
Но предприятие ростет и за всему уследить невозможно. Затягивает "текучка". Поэтому нужен отдел маркетинга. Который и должен стать для руководителя глазами и ушами...
Но есть категория бизнесменов, которым просто "перепало", заводчик там, ржд и т.п. которые не понимают и не видят стратегии, они нанимают отдел маркетинга и спрашивают у них, а что делать? И т.д. и т.п.

Посмотрите на наши предприятия, крупные. Доходы в бюджет РФ упали из-за нефти и все, простите, обосрались. А как они использовали свои отделы маркетинга? Правильно - реклама.

Где посмотреть?

Все зависит от вида бизнеса и целей

Что Вы подразумеваете под словом программа? Действия или ИТ продукт?

Нужно смотреть по Вашему сегменту, географию и т.д.

Алина, мало информации. НО
Если есть готовый бизнес-план, то из него возьмите объемы продаж, преимущества для покупателей, попробуйте определить Ваши сильные и слабые стороны, наложить на них возможности и угрозы. Посмотрите почему пишут, что будет рост продажи т.п.

Объявления на сайтах подобных avito, рассылки по фирмам города в эл. виде, сделайте презентацию. Так же в дет.сады, школы уч.заведения

Цитата
Федор Куракин пишет: Не страдайте фигней, не тратьте время. Лучше весь бюджет пустите на контекст. Получить лид с ютьюба... ага...

Контекст - это панацея? И с ютьюба можно гид получить, при грамотном подходе

Цитата
leybaron dobriyden пишет: Это зависимо от работы, в некоторых работах очень много свободного времени

Хорошую Вы работу нашли :) Только от нее деградировать можно!

:) переписочка :)
Если серьезно, то любому сотруднику поручи задание, которое к ниму не относится и он будет ненужным человеком в организации.
Каждый должен своим делом заниматься. К сожалению, в маркетинг порой сваливают все, от личных поручений до работы другого отдела. Вы же все можете, Вы же маркетологи.