Привет Malink@!Начни с простого, возьми список всех уже существующих клиентов и посмотри, охарактеризуй их, кто они(форма собственности, сфера деятельности, численность рабочих, местоположение, причины перехода к аутсорсингу и т.д.)вот начало определения ЦА. Далее посмотри принцип аутсорсинга: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что ОН делает ЛУЧШЕ других».Заглавные слова - это позиционирование твоей компании.Слоган положи типа:"Мы поможем Вам делать Ваще дело лучше, потому что Своё мы делаем на 5" :wink:
Посмотри плюсы аутсорсинга(естественно для клиента), такме как снижение затрат,возможность сосредоточиться на основном бизнесе посредством поручения внешнему исполнителю операционных функций и получить конкурентное преимущество, передача ответственности за выполнение конкретных функций.Вот...сопоставь все это со своей компанией и рекламируй это...а где это делать ....проведи простенький опрос у существующих клиентов сама....
Если что не так ...необесСуть... :wink:

Цитата
ГОСТЪ пишет: возьми список всех уже существующих клиентов и посмотри, охарактеризуй их

Попытайся понять, какие общие черты они имеют? Чем определяется потребность в ваших услугах?
Это необязательно будут какие-то формальные признаки, это могут быть особенности организации бизнес-процессов, специфика рынка, на котором они работают и т.п.
В целом логику Гость описал правильно.