Пишу бизнес-план магазина мужской одежды. Магазин планируется разместить в крупном ТК, пока не ясно в каком, но суть не в этом. Допустим, известна статистика посещений ТК (для примера я брал . Какой процент посетителей можно написать в бизнес плане? Я понимаю, что точной цифры никто не скажет, более того, даже примерно оценить сложно, слишком много факторов влияет на это. Однако, все таки, каков может быть наилучший и наихудший вариант? Хотя бы порядок цифр понять.
Для ответа на этот вопрос нужен практический опыт, которого у меня к сожалению нет.
Буду рад любым ответам!
Анна Гошко
Гость
02-04-2009 11:16:15
Вы правильно написали, если ваш магазин будет якорным арендатором в этом ТК, то это может быть и до 80% потока,е сли же это будет маленький магазинчки в самом дальнем закутке, то может и 5% не достичь.
Если интересно опишите подробно вашу торговую точку, постараюсь помочь ;-)
Посетитель
Сообщений: Баллов: 24Регистрация: 02-03-2009
02-04-2009 11:44:24
А не проще ли самому провести замер пешеходного потока?
Выбираете схожую по типу торговую точку, проводите замер: весь поток, клиенты, зашедшие в Вашу точку, клиенты из точки с покупками. Несколько таких замеров и будете знать примерную картину.
Гость
Гость
02-04-2009 12:07:21
Цитата
Анна Гошко пишет:
Вы правильно написали, если ваш магазин будет якорным арендатором в этом ТК, то это может быть и до 80% потока,е сли же это будет маленький магазинчки в самом дальнем закутке, то может и 5% не достичь.
Если интересно опишите подробно вашу торговую точку, постараюсь помочь ;-)
Интересно, не то слово !-)
Точка по продаже мужских сорочек, площадь небольшая, в идеале не больше 10 квадратов, но скорее всего будет минимально возможная в ТЦ. Будут продаваться только мужские сорочки, ну и возможно еще галстуки, зажимы для галстуков и запонки как вспомогательный товар.
Товар не массовый, ближе к высшему классу. Цена сорочки 2500-4000 рублей.
Разместить точку планирую с секторе ТЦ с одеждой. Возможно небольшой павильон на проходе, если не будет свободных арендных площадей.
Вот вроде и все, если есть вопросы с радостью отвечу!
Заглянувший
Сообщений: Баллов: 3Регистрация: 01-04-2009
02-04-2009 12:08:36
Забыл авторизоваться, предыдущее сообщение мое :)
Посетитель
Сообщений: Баллов: 15Регистрация: 06-05-2008
02-04-2009 13:45:04
Цитата
Гость пишет:
Точка по продаже мужских сорочек, площадь небольшая, в идеале не больше 10 квадратов, но скорее всего будет минимально возможная в ТЦ. Будут продаваться только мужские сорочки, ну и возможно еще галстуки, зажимы для галстуков и запонки как вспомогательный товар.
Товар не массовый, ближе к высшему классу. Цена сорочки 2500-4000 рублей.
Разместить точку планирую с секторе ТЦ с одеждой. Возможно небольшой павильон на проходе, если не будет свободных арендных площадей.
Вот вроде и все, если есть вопросы с радостью отвечу!
Так, как точка не большая, то поток будет от 5% до 20%(моё ИМХО). Максимума (20%) он может достигнуть только при уловии, что будет удачное расположение, и продукция отвечает целевой аудитории данного ТЦ(пол, возраст, доход!).
Ну а если хотите не пальцем в небо, а подтвержденных фактами цифр, тогда я присоединюсь к мнению Сергея. Ставите 1 интервьюера на каждый вход в ТК, 1 возле аналогично по характеристикам магазина в этом ТЦ. Затем делиет второй показатель на первый и вуаля!
Заглянувший
Сообщений: Баллов: 3Регистрация: 01-04-2009
02-04-2009 14:34:17
Спасибо за ответы!
Решил поступить так - проанализировать бизнес-план на основе показателя в 5%, как наихудший вариант. Одновременно с этим действительно встать у аналогичного магазина и постараться за день определить, какое количество посетителей в магазин заходит и сколько из них выходит с покупками. Это будет наиболее вероятный вариант.
Изменено: - 02-04-2009 14:38:09
Посетитель
Сообщений: Баллов: 15Регистрация: 06-05-2008
02-04-2009 15:59:38
Правильный, вариант. Удачи!
Посетитель
Сообщений: Баллов: 24Регистрация: 02-03-2009
02-04-2009 16:06:52
Скорее всего рассмотрение оптимистического 20%, пессимистического 5% и среднего показателей будет достаточно для бизнес-планаю
Рад если пригодилась моя помощь.
Гость
Гость
06-04-2009 14:07:24
Цитата
romker пишет:
ешил поступить так - проанализировать бизнес-план на основе показателя в 5%, как наихудший вариант. Одновременно с этим действительно встать у аналогичного магазина и постараться за день определить, какое количество посетителей в магазин заходит и сколько из них выходит с покупками. Это будет наиболее вероятный вариант.
отметьте с покупками .а то по сегодняшней ситуации в ряде форматов ТК проходимость не упала,а вот количество покупок и средний чек...
Посетитель
Сообщений: Баллов: 16Регистрация: 08-06-2007
16-04-2009 08:32:38
Согласна с коллегами. Тут важно понимать место расположения вашей торговой точки (далее ТТ). Наиболее удачное по трафику, но и более затратное место-рядом с якорем. 10 кв.м. это ТТ, которая называется "малая форма". А по определению проходимости-тут верно заметили надо встать на то место, где планируете разместить ТТ, и посчитать трафик, т.е. те кто проходит мимо вашей точки, скорректировать согласно целевой аудитории.
Причем считать надо как в будни так и в выхи, учтите, что время надо брать так де утро-день и вечер, пик будет с 18ч по трафику. считаете, корректируете согласно вашей ЦА и трафику ТЦ и получаете проходимость.
Учитывайте специфику, что в кризис народ по ТЦ гуляет, меряет вещи, но не покупает.Тут было бы неплохо посомтреть уровень конверсии.
Гость
Гость
16-04-2009 10:02:53
Цитата
romker пишет:
Одновременно с этим действительно встать у аналогичного магазина и постараться за день определить
Абсолютно верно, но 1 день около 1 конкурента может быть выбросом, который введет Вас в заблуждение. Для более точной картины я бы брал 2-3 магазина, каждый из которых надо замерить в течение 2-х будних дней и 1 выходного. Затраты (если делать с привлечением наблюдателей - студенты, знакомые, ...) - не более 200-250 евро.
Постоянный посетитель
Сообщений: Баллов: 149Регистрация: 27-03-2008
16-04-2009 10:04:39
Сорри, не авторизовался. Предыдущее сообщение мое.
--
Трудовых успехов!
Заглянувший
Сообщений: Баллов: 3Регистрация: 01-04-2009
16-04-2009 12:01:00
Спасибо всем за ответы!
На данном этапе к сожалению нет денег на проведение нормального исследования. Поэтому я взял вилку от 5 до 20 процентов, и эти цифры беру для расчета.
Кстати, попутно возник еще один вопрос. По ссылке в первом посту доступна статистика посещений ТК. Получается что-то около 1,2 млн. человек в месяц. Я для оценки покупателей сделал следующие допущения:
1.Аудитория ТК достаточно постоянна (магазины в большинстве своем стандартны, покупатели в основном из тех, кто живет вблизи, специально в этот ТК вряд ли кто-то ездит).
2. Каждый человек посещает ТК в среднем 1 раз в месяц.
3. Человек, который посещает ТК 1 раз в месяц, хотя бы 1 раз в год обойдет ТК целиком, и увидит даже магазин в удаленном от центральных холлов месте.
Таким образом, получается, что количество уникальных человек, которое посещает данный центр колеблется вокруг цифры в 1.2 млн. человек. Если верно допущение 3, то даже расположив магазин в не самом проходном месте, за 1 год о нем узнают все посетители. Таким образом, разделив 1.2 млн. человек на 12 месяцев, получаем 100 тыс. человек уникальных "прохожих" в месяц. Зная портрет покупателя и оценив его процент в общей массе, можно сделать вывод какой поток новых клиентов будет.
Собственно вопрос - как вы оцениваете такой подход? Может, что то сделано неправильно, или допущения взяты некорректно. Гуру, помогите пожалуйста новичку!
Всем заранее спасибо!
Изменено: - 16-04-2009 12:01:48
Посетитель
Сообщений: Баллов: 24Регистрация: 02-03-2009
17-04-2009 16:06:23
romker!
Если я правильно понял смысл термина уникальный в значении новый, то мне кажется Вы заблуждаетесь насчет цифры 1,2 млн. уникальных потребителей в месяц. Поэтому Ваши расчеты могут быть ошибочны.
1. В каком городе Ваш ТЦ?. Сколько в нем всего жителей и шоппинг-туристов?
2. Если речь идет о недавно открытом ТЦ, то количество новых посетителей не будет линейно, оно будет идти по ниходящей с резким падением в первые 2-3 месяца.
3. Ваш пункт 3 ошибочен, т.к большинство постоянных (судя из Вашего поста не новых) клиентов вряд ли будут обходить знакомые им ТЦ полностью ежемесячно.
4. При случае по п. 3 возможны только целевые клиенты при условии рекламного сопровождения торговой точки.
5. В период предпраздничных продаж количество посетителей резко (в несколько раз) может возрасти - учтите этот факт.
Заглянувший
Сообщений: Баллов: 3Регистрация: 01-04-2009
20-04-2009 09:04:14
1. ТЦ в Москве, ссылка есть в первом посте
2. ТЦ давно существует, поэтому можно сделать вывод о том, что чисто посетителей примерно одинаково и не будет падать
3. Я имел ввиду что если человек приходит каждый месяц в знакомый ему ТЦ, то хотя бы 1 раз в год он его полностью обойдет.
Т.е. получается, что при цифре в месяц 1,2 млн человек, в год получается 14,4 млн. человек. Если предположить, что человек в знакомый ему ТЦ ходит 1 раз в месяц, и ТЦ давно существует (клиенты уже постоянные), то получается что число людей, которые посещают этот ТЦ равно (число за год)/12, итого 1.2 млн человек.
ТимКа
Гость
20-04-2009 22:15:00
Romker
Если ты говоришь именно про РИО, то здесь ситуация неоднозначна: ТЦ очень неудачно спроектирован, потому многие магазины, покупатели, кт ходят регулярно, могут и не посещать.
+ он при достаточно большом размере, все же районный, те состав постоянен и меняется редко.
+ достаточно силен национальный признак посетителей.
+ если говорить про узкую специализацию - мужские сорочки - то здесь трафик = "сколько привлечешь", ибо конкурентов полно. А платить цену OTTO BERG или Strelsson за ноунейм мало кто захочет.
+ когда откроется Ашан на Шаболовке - РИО просядет хорошо.
ИМХО, привязываясь к реальности, я бы считал так:
40-45% - 1 этаж, кт делится на 60-70% в части гипера и 40-30 на остальные S
20% - 2 этаж. Более менее равномерно
25% - 3 этаж. Здесь все понятно - пиво пить, гамбургеры жевать и кино смотреть. Обычно кто добирается сюда из шопоголиков - злой как собака)). Но другой развлекухи в районе нет.
15% - минус первый. Любители всяких безделушек и спортсмены.
Т.е, если эта процентовка верна, и тк мне недоступна сейчас статистика по всему ТЦ(ссылка не алё), но я знаю проходимость гипера, получается ок 1 000 000 чел в мес.
Из них считай первичку/вторичку. Магазинов продуктовых нормальных в ближайшем окружении тоже нет - т.е. шопоголики/посетители гипера будут делиться на 40%/60%. Можно, если есть уверенность в товаре, заложить чуть "третички", из них выбирай "своих" и ститай уже доходы, расходы, сроки становления на ноги.
ЗЫ. Расскажи, с чем стартуешь? На какой этаж планируешь встать?
dijurkin
Гость
22-06-2009 16:56:44
Народ!
А у меня по смежной теме вопрос. Есть точка в спальном районе с бешенной проходимостью. Хотят за метр 700$ в год, 250 метров.
С точки зрения цены- это какой уровень? Дорого/дешево?
И как посчитать прозодимость, если стоит на перекрестке 4х дорог и в любое время - пробка!)))
wedding-d
Гость
23-08-2010 14:51:42
I got an engagement ring for Christmas. My boyfriend and I had been dating for almost a year and both felt the time was right to join our lives together in holy matrimony. htmlThe month of January was spent planning our perfect Alabama June wedding. My mother, two sisters and I went to Huntsville, the closest town with a selection of bridal shops, to buy the gown that would play the leading role on my special occasion.We had a wonderful time just being together and sharing silly jokes, but the day soon turned serious by afternoon: still no sign of the dress of my dreams. Both sisters were ready to give up and try another day in another town, but I coerced them into one more boutique.I had a good feeling as we entered the quaint little shop filled with the scent of fresh flowers. The elderly clerk showed us several beautiful gowns in my size and price range, but none were right. As I opened the door to leave, the desperate shop owner announced she had one more dress in the back that was expensive and not even my size perhaps I might want to look at it anyway. When she brought it out, I squealed in delight.
WEDDIING
Гость
24-08-2010 06:57:41
<p>Prices have never been better due to the economic
climate of the past few years and retailers globally are doing everything in their to market their stock and market at reduced prices making engagement rings under $300 easy to discover.
more very good point to note, if your budget is $300 for an engagement
and you see one for $400 in a shop window, go in and ask and tell the you only have $300 for that particular ring. Remember most have a mark up of 100% or more so you possibly can and certainly in today’s climate do a little bartering for discount.Perhaps you have thought about creating your own personal engagement ? I am not really referring to creating the diamond however piecing together the band as well as both individually. You are able to purchase loose and choose the band in the various store or even . You also have to think about the cost to have the
mount the stone onto the band. Although is often a very good idea is might be time consuming but can also be well worth within the long haul. Maintaining the actual engagement below $300 can effortlessly be achieved. Never take into account
cheap but clever; you'll have plenty to spend your money on for the large itself.So you have decided to invest in some wedding sewing supplies! Whether you have decided to go into the business of restoring , altering existing creations, or making your own and others
; you want to make sure you have the most common supplies on hand to design your . The first consideration you will have is material. Wedding gowns come in a variety of : silk,satin, cotton, linen, and
stretch velour are very common materials.; If you are just repairing dresses or doing simple alterations then you do not need to have a lot of these on hand. <br>
Гость
Гость
25-08-2010 12:38:07
I got an engagement ring for Christmas. My boyfriend and I had been dating for almost a year and both felt the time was right to join our
lives together in holy
matrimony. htmlThe month of January was
spent planning our perfect Alabama June
wedding. My mother, two sisters and I went to Huntsville, the closest town with a selection of bridal shops, to buy the gown that would play the leading role on my special occasion.We had a wonderful time just being together and sharing
silly jokes, but the day soon turned serious by afternoon: still no sign of the dress of my dreams. Both sisters were ready to give up and try another day in another town, but I coerced them into one more boutique.I had a good feeling as we entered the quaint little shop filled with the scent of fresh flowers. The elderly clerk showed us several beautiful gowns in my size and price range, but none were right. As I opened the door to leave, the desperate shop owner announced she had one more dress in the back that was
expensive and not even my size, but perhaps I might want to look at it anyway. When she brought it out, I squealed in delight.
Гость
Гость
30-08-2010 12:07:49
wansantg2cj
Страницы:1
Читают тему (гостей: 1)
есть новые сообщения
нет новых сообщений
Вход
Или авторизируйтесь через:
Используйте свой аккаунт в социальных сетях, чтобы пользоваться сайтом