Разные мероприятия: - демонстрация товара в ритейлере Азбука вкуса 2 часовые показы, до этого реклама, чтобы покупатели участвовали, презентации и поощрительные event-мероприятия для продавцов других ритейлеров в месте ресторанной направленности (презентация и банкет), совместные тренинги ритейлера на базе нашего продукта (наш продукт, крупная компания-ритейлер и журналисты). Теперь формулы нужны.

Константин, спасибо, а по формулам оценки эффективности, скажем, BTL мероприятий подскажете?

Дополнительный товарооборот за период, прошедший после рекламной кампании:
Тд = (Тс·П·Д)/100
где
Тд – дополнительный товарооборот под действием рекламы;
Тс – среднедневной товарооборот до проведения рекламы;
П – прирост среднедневного товарооборота за рекламный и послерекламный периоды, %;
Д – количество дней учета товарооборота в рекламный и послерекламный период.

Экономический эффект:
Э = (Тд·Нт/100) – (Up+Uд)
где Э – экономический эффект от рекламирования, руб.;
Тд – дополнительный товарооборот под воздействием рекламы, руб.;
Нт – торговая надбавка на товар, в % к цене реализации;
Up – расходы на рекламу, руб.;
Uд – дополнительные расходы по приросту товарооборота, руб.

Рентабельность рекламы
Р = П·100/U
где
Р – рентабельность, %;
П – прибыль, полученная от рекламирования товара, руб.;
U – затраты на рекламу, руб.

Коллеги! ДРУЗЬЯ!
Подскажите пожалуйста начинаю изучать на практике маркетинг, так сложилось, с чего начать?
Есть продукт, есть 11 филиалов по России.
Как изучить рынок: опросники для филиалов или что???
Помогите пожалуйста!!!!!
СПАСИБО!
С Уважением.

Цитата
Dmitry пишет: начинаю изучать на практике маркетинг, так сложилось, с чего начать? Есть продукт, есть 11 филиалов по России. Как изучить рынок: опросники для филиалов или что???

Дмитрий,

опишите, пожалуйста, Вашу ситуацию:
1. продукт - какие потребности удовлетворяет, какие выгоды дает потребителю, если продукт марочный - опишите позиционирование, марки - конкуренты, продукты заменители и т.д.
2. типичного покупателя, пол, возраст, статус, доход, психографический профиль, почему покупает именно Ваш продукт, что Вы делаете для того, чтобы покупали Ваш продукт...
3. опишите, какие задачи стоят перед филиалами, за что они отвечают, что должны делать, что реально делают, как Вы контролируете результаты их работы, как мотивируете и т.д.

Если что-то не понятно, спрашивайте.