Цитата
Денис Леонов пишет: Я уверен на 100%, что абсолютное большинство маркетологов России - это наемные сотрудники, которые ~8 часов в день проводят за своим рабочим столом. На те же 100% я уверен, что как минимум половина рабочего времени уходит на нерабочие "дела".

полагаю, что так не только в маркетинге :secret:

Сначало по поводу аудита: недавно мой знакомый отправил мне проект коммерческого предложения подобной организации (которая проводила бы аудит маркетинговой деятельности). Скажу честно - меня не впечатлило, моего директора не впечатлит тем более. Он правда сразу пометил, что это не для нашей организации, а для маленьких и средних, но согласятся ли представители малого и среднего бизнеса платить деньги за аудит их маркетинговой деятельности? Большой вопрос. Специалист, который будет проводить аудит моей деятельности, должен быть на много большей квалификации, где взять такого и как вообще определить критерии квалификации: опыт ли это, кол-во реализованных проектов??? Тоже вопрос!
По поводу удаленной работы: согласен на 100%! Это вобще общемировая тенденция и ее з-ачатки есть даже в россии. Это и всевозможные маркетинговые агенства и фрилансерские порталы. Аутсорсинг подобного рода деятельности естественен даже в большей степени чем производственной! Я лично взял пару проектов предложенных мной же другим маркетологам или владельцам некого бизнеса. Вопрос только в катастрофической нехватке времени. Чтобы работать в области маркетинга удаленно нужно увольнятся с постоянного места работы, а не факт что подобные проекты будут поступать всегда.

Цитата
Денис Леонов пишет: Я уверен на 100%, что абсолютное большинство маркетологов России - это наемные сотрудники, которые ~8 часов в день проводят за своим рабочим столом. На те же 100% я уверен, что как минимум половина рабочего времени уходит на нерабочие "дела".

Для начала, не уверен, что 100% сидят 8 часов за столом, и не уверен, что у всех 100% половина рабочего времени уходит впустую. Теперь по делу. Возможно, просто из экономии денег все это происходит. То есть, можно заказывать исследования, а можно нанять сотрудников своих, которые их будут проводить. Качество, конечно, будет похуже, но и будет дешевле намного. А любой аудит - это довольно серьезные деньги. Бухгалтерский аудит - это, имхо, серьезная тема. Тут можно сэкономить, а потом попасть из-за этого на большие деньги. Также он нужен для всяких серьезных дел типа IPO и пр. А маркетинг так ли нужен? Да большая часть руководителей уверена, что убери маркетинг - да ничего же не изменится в компании! То есть для существования бизнеса это не критично. Читайте - какой есть маркетинг, такой и есть, ну и хрен с ним.

Цитата
Денис Леонов пишет: Эти агентства не рассчитаны на малый и средний бизнес.

ну, смотря какое агентство ....

озвучивать названия не буду, но знаю, которые специализируются на региональном рынке и оказывают, в том числе, и консалтинговые услуги среднему бизнесу

Конечно, оказывают ! Было бы странно, если к ним пришел клиент (маленькая фирма), а они ему - "Вы маловаты для нас! Не будем с вами работать!" Нынче деньги всем нужны.

Цитата
Денис Леонов пишет: сотрудники, которые ~8 часов в день проводят за своим рабочим столом.

Я похоже не из большинства:) Столько проектов, что нужно шевелиться, встречи, контакты, организация мероприятий, выступления, контроль наконец. Чтобы работала ладилась, приходится оторвать глаза от монитора, ухо от трубки, дать задания в офисе, а самой бежать создавать будущие проекты. Хотя у моего директора мнение, что я постоянно сижу перед компом, а вообще не должна находиться на рабочем месте, должна делать нечто эффективное вне офиса.

Цитата
Денис Леонов пишет: как минимум половина рабочего времени уходит на нерабочие "дела"

Позволяю себе так расслабиться только первый день отпуска директора:) На самом деле у меня все наоборот, стараюсь использовать каждую минуту полезно и выполнять все запланированные дела из списка срочные, важные и текучка. Порой 8мичасовой рабочий день превращается в 10ти... дабы добиться результата. Если вдруг зависаю, меня мотивирует директор или я сама, сама отслеживаю эффективность работы менеджеров по сопровождению клентов и постоянно их оптимизирую. Вся работа должна быть на результат.
Думаю, проектную работу и консалтинг заказывать можно и в каких то случаях нужно. Я заказывала ведение проектов на аутсорсинг для моей компании, где я работаю, малый бизнес. Но это единичные случаи, когда ухожу в отпуск, или не тянем большое кол-во проектов. Сама являюсь инициатором и берусь за проекты в рамках рентабельного маркетинга, привлекая партнеров на выгодные мне и им мероприятия.
В моем городе консалтинг в области маркетинга предлагают крупному, среднему и малому бизнесу постоянно. В настоящий момент практические все компании данной области еле держатся на плаву. По моему наблюдению, выживают не компании, а личные бренды в этой области.

Михаил Прохоров рассказал журналу Fortune о Nets.
В американском журнале Fortune вышло небольшое интервью с Михаилом Прохоровым о разнице между ведением бизнеса в Америке и России www.snob.ru