Да мне тоже интересно :)

Видимо никто :(

Невозможно... ну как хотелось бы!!!!!!!! :wink:

Выводы и рекомендации.
Хотя все зависит от того, что у Вас за организация и какой характер у Вашего шефа. Не исключен тот вариант, что он не захочет слушать рекомендации.

студия "Мирада Вива"
Оксана
тел. (812) 572-11-45

а что у Вас за организация? это важно )))
и зачем Вам этот анализ? Что шеф собирается делать с результатами?
С этой моделью можно:
а) провести СВОТ
б) оценить риски
....
я)положить в стол и забыть )

Если Вашему шефу нужно последнее или там похвастаться перед своим руководством новыми красивыми бумажками со страшными и непонятными словами, можете особенно не заморачиваться. Ограничьтесь размазанными и всеобъемлющими выводами о том, что у поставщиков "большое рыночное достоинство"... извините, большая рыночная сила, а вот на байеров можно оказывать существенное давление.

Если же ему нужно что-то более конкретное, вплоть до оценки вероятности появления новых участников... Бог Вам в помощь.

Вот, посмотрите структурку:
http://www.aksionbkg.com/library/112/?i_9432=82002&print=yes

Станкостроение - это интересно. Я как раз коллег из промышленного маркетинга ищу.
Заданьеце для теста слишком уж серьёзное.
Я давала на построение пузырьковой диаграммы...
А почему организация небольшая? Станкостроением фирмочка из 50 человек не сможет заниматься.

Сколько дней вам дано на выполнение задания?
Распределите по времени - сколько у вас уйдёт на каждый этап (план у вас уже есть - из ссылок).
Спокойно делайте - сколько успеете, но по каждой позиции (силе).
1-й вариант. Нормальный директор не станет требовать исполнения ТАКОГО задания на высоком уровне (исследования и т.п.). Если он нормальный, то должен понимать, что за короткое время это невозможно и требовать этого бесплатно - неэтично.
2-й вариант. Если директор НЕнормальный, то есть хочет невозможного и неэтичного - зачем вам такой руководитель? Намучаетесь с ним потом. Наверное, не сошёлся свет клином на этой фирме.