К чему это гость про элем-й корреляционно-регрессионный анализ или факторные модели?

Уважаемый Артем!
Ну как Вам мой шаблон? Удалось ли воспользоваться? Применяли, возможно, к конкретным товарам? Что получилось? Понравилось ли?
:yes:

Ира!
Вас же учили. P-product? P-price? P-place? P-promotion!
Международный он или немеждународный.
Первый вопрос на любом рынке какой? Правильно HOW much ваша кучка и сколько в Вашей кучке штучек?
Хотите продавать, сначала попробуйте купить. Сразу узнаете и что, и где, и сколько стоит заплатить, и кому, и когда, и за какое количество. и каковы гарантии, что Вас не надуют.
:yes:

Как Вам "Costa Canara" por el pueblo de Russia! Tutte questione de turismo et недвижимость!

Да все правильно Вы, Анастасия, делаете. Изучение конкурентов - по любому надо. Здесь хоть и нет объемов, но знание конъюнктуры рынка по всей номенклатуре продукции да еще в динамике - это уже существенный маркетинговый анализ, который начальство должно оценить.
Но на этом не надо останавливаться. Мониторинг цен должен сопровождаться мониторингом объемов уже внутри фирмы. Где, когда, кто и сколько Вам поставил и где, когда, кто и сколько у Вас купил. И все в динамике.
Продолжаете изучать поставщиков и покупателей - они в сути своей тоже ваши конкуренты (покупателей Вы обошли, поставщики Вас обошли). Но этих товарищей Вы можете анализировать по каждой позиции номенклатуры с учетом реальных объемов закупок и реализации.
Тут конечно одним EXCEL трудно обойтись, особенно если номенклатура большая. Нужно базы создавать или покупать.

Вы же наверно где-то учились. Наверно Вам говорили, что изучать надо номенклатуру, цены, объемы продаж, поставщиков, покупателей, 4Р - прямо по списку p-product, p-price, p-place, p-promotion.

К пиву орешки хорошо. К лимонаду - вафли. С квасом - черный хлеб мне нравится. Но вообще-то все надо считать. Даже просто на напитках можно сделать существенно больше, если не закупать больше, чем сможешь продать. Не надо затовариваться. Надо производить столько сколько покупают и думать над снижением себестоимости за счет технологии, а не за счет увеличения количества.

Если у Вас есть данные по емкости рынка, значит вы знаете сколько Вы сможете продать. Значит столько и нужно производить. Скорость производства должна быть равна скорости продаж.
:superman:

Цитата
Тимур Мугинов пишет: Мы владееем не только PHP) Но пишем сайты не сами, на нас работают.

Да, жаль, что не пишите сами. Нанимать мы и сами умеем.
С уважением, Danke!
:victory:

Вообще звучит классно! Прямо хочется дать Вам какое-нибудь сложное задание. PHP владеете?

Цитата
Ждана пишет: Спасибо и Вам, АМА, и Вам, sir!

Да, вот еще для Жданы. Чтобы слишком не зарываться, хорошо бы выбрать такие товары, чтобы были во всех магазинах. Именно такие, индкативные товары покажут различие стратегий в различных сетях.

Цитата
milania пишет: не правда)) я из Одессы

Да, MILANIA, ну как там весна в Одессе?

Да все возможно, но надо иметь соответствующее ПО и знания. У Нас номенклатура 25000 марко-размеров, несколько поставщиков, много покупателей, а анализом занимается по сути один маркетолог-аналитик.
Начать лучше со своей бухгалтерии. Изучить историю вопроса. Кто, когда, что, по какой цене, какое количество продавал Вашей фирме и кто когда, что, по какой цене, сколько когда покупал у Вашей фирмы.
Потом смотреть на возможных поставщиков, цены, объемы сроки и условия поставки. По принципу аналогии попытаться представить возможные цены, объемы и сроки продажи.

Господин Светлый, напишите лучше какую бы Вы хотели иметь программу, что по Вашему в ней должно быть?

Я бы написал, но на форуме самореклама - это в лучшем случае дурной тон, а в худшем нарушение правил форума.

У Сира есть! Можете не волноваться.

Вообще-то есть программы, которые позволяют определить цену уже сбалансированную со спросом. Интересно, у светлого есть такие программы?
:yes:

Цена определяется спросом, а не всеми этими плюсами. Эти плюсы Вы будете потом вычитать из цены, если Вам удастся продать по Вашей цене. А это получится, если цена будет соответствовать спросу.
:yes:

Будете постоянно мониторить цены и объемы, будите изучать зависимость спроса и выручки от цены, будете следить за изменением цен в соседних магазинах хотя бы по отдельным видам продукции - вам все сразу станет понятно. У нас даже есть специально для этого разработанная маркетинговая программа для этого. И Вы знаете - очень удобно. Все видно и все понятно.

Собственная бухгалтерия

Может лучше
- случайный собутыльник
- закоренелый алкаш
- три дня до крышки
:yes:

Не так страшен кризис, как антикризисные меры. Сам от жены зажилил две получки ссылаясь на кризис!
:stop:

Цитата
Гость пишет: Скажите, а если у меня нет данных о объёмах продаж предыдущих месяцев - я никак не могу выссчитать увеличение объёма продаваемой продукции на предприятии Х?

Конечно, нет! Увеличение чего вы будете рассчитывать, если у Вас нет от чего считать?

Самая свежая инфа у Вас в бухгалтерии!
:rtfm:

Напишите рекламодателю и спросите как ему понравилось с Вами сотрудничать? Желает ли он продолжать? Готов ли он выслушать Ваши следующие идеи?