[QUOTE]Михаил Полиенко пишет:




Плохо вы знаете ПДД
На прилегающей территории может рисовать кто угодно и что угодно - там разметка своей предписывающей силы не имеет.

Движение по прилегающей территории регулируется ПДД. В ПДД так написано.

Если ТЦ нужно нанести дорожную разметку, то придется идти в ГИБДД. Потому что по тем же самым ПДД прилегающая территория, по которой происходит движение ТС, подпадает под юрисдикцию ГИБДД. И без их визы никто не буде вам ничего рисовать.
Поэтому находите у гайцов нужного человека, плотите ему налик и он вам поставляет клиентов.

Аудитоия захочет знать причины снижения прайса...
И лучше сразу придумать логичный отмаз.
А иначе любое снижение потребитель объясняет потерей рейтинга.

Рассчитывать цены по формулам это конечно хорошо. Инновационно...
Но вот у нас на обычном пищевом рынке в центре города гости с юга торгуют купленными на оптовой базе здесь же в городе помидорами.
А рядом бабульки торгуют своими же помидорами, выращенными в пригороде.
Теперь цены.
На оптовой базе краснодарские помидоры уходят по 15-20 руб за кило.
Южане сливают их на рынке по 45-50 р\кг
Бабульки с учетом ВСЕХ издержек(вплоть до ментовских и СЭСовских околорыночных сборов) тратят на себестоимости 15-20 р\кг.
А продают за теже 45-50 руб\кг.
ПОнимаете, про что я?
А вы говорите, формулы...

Имидж да...
Но например, по нашей отрасли общение внутри гильдии дает еще дополнительную информацию. А это сэкономленное время и соответственно деньги.

вопрос не совсем понятен. Что значит инфо о планируемом строительстве?

"Маркетолог считает, что он свою работу выполнил: Информацию разместил, бюджет не превысил, N-ое количество посетителей зашло на сайт. Главное, чтобы начальство было довольно. "

Евгений, вы не правы.
Описанный вами подход паталогичен.
Я имел ввиду совсем другое.
Если есть политика продаж и часть ее занимает интернет, маркетолог ОБЯЗАН просчитать продажи через сеть. А если его интересует только рекламная площадка, то это уже не маркетолог, а низовой рекламщик.

В любом случае(будь то продвижение или продажи) все начинается с маркетинга, с выработки общей политики продаж и утвержденных механизмов продвижения.
По русски, любой выход в свет регламентируется маркетинговой политикой компании.
А уж кто будет контролировать нюансы...

судари и сударыни. Столкнулся вдруг с с совершенно диким для себя производственным препятствием. Пол жизни описывал реклмные концепции произвольным языком. И вроде всех устраивало.
Но вот на новом месте начальство уперлось рогами и потребовало жесткого шаблона. При этом сами они даже не представляют, что им нужно.

Господа, выручайте. Если у кого есть подобная схема, помогите.

Какова доля "отсеченных" клиентов? Замеряли?

"как на вашем предприятии отмечают праздники, какие конкурсы придумывют, поздравления, какие подарки дарят"
Дарят кому? Клиентам или сотрудникам?

да, бабульки не вернуть
а вот замстить можно
создаете своей блог, посвященный этому нечистоплотному клиенту и пиарите его во все дыры

Musya,
Возможно, это вопрос точки зрения. Но Алма-Ата будет почище и покрасивей Москвы точно.

Николай, да у вас и уровень жизни повыше, чем в России.

воронеж
низовой исполнитель - 10-12т.р.
исполнитель сопытом 15-20
руководитель - 20-25
в крупных компнаиях будет побольше рублей на пять
и многое конечно зависит от личности кандидата
за некоторыми идет настоящая охота и деньги обещают большие

Сергей, на стадии строительства и предпусковых продаж это не так важно.
После запуска объекта, статус УК становится одним из основных критериев.
например:
1.место
2.кол-во парковочных мест
3.стоимость
4.УК

Спасибо, Михаил, за наводку. Займусь.

Цитата
Михаил Полиенко пишет: Цитата Konstantin Filatov пишет: Для класса А в недвижимости важно качество и объем предоставляемых услуг. А клиенту нужно подтверждение статуса обслуживающей его компании. Вы уверены, что они разделяют в своем сознании объект недвижимости и обслуживающую его компанию? Что это для клиентов - 2 разных продукта?

да, для класса А и В+ управляющая компания должна быть самостоятельным брендом
даже если она была созданна для управления одного объекта

Для класса А в недвижимости важно качество и объем предоставляемых услуг. А клиенту нужно подтверждение статуса обслуживающей его компании. Но до этапа обслуживания еще почти полгода...
Соответственно, с одной стороны иноформирование потенциальных клиентов(но это отдельная часть кампании)и статусные атрибуты с другой.

Коллеги, не смейтесь. Проблема не так проста, как кажется на первый взгляд.
Дано:
продукт - бизнес-центр класса А
его управляющая компания другой самостоятельный бренд
на данном этапе идет продвижение обоих брендов
если в СМИ можно избежать стилистических совмещений, то в презентационных материалах(сувенирка, канцелярка) это сделать невозможно, либо крайне сложно -
цветовая стилистика у БЦ и УК разная, хотя и не противоречивая
Решили на БЦ отдать сувенирку(ручки, визитницы, ежедневники), там отсутствует цветовые характеристики. А сопровождающие материалы(папки,блокноты) отдать под управляющую компанию.
Я понимаю, это все выгладит дико, но не спешите глумиться...мы сейчас тестируем презентационную кампанию, поэтому пока не останавливаемся ни перед какими экспериметами...
Кто-нибудь сталкивался с подобной проблемой?

Цитата
Nikolay Volodin пишет: Константин: не думаю что "время.деньги" к такому журналу подойдет

Сложно что-то придуматьне видя продукт. Было бы проще, если бы вы выложили сканы издания. Хотя бы обложки, рубрикатор и пару статей.

Время.Деньги.

опять философия
а 95% потребителей окон с трудом не то что философствтуют, они просто пишут с трудом...
а их потребности выше "общения" и "причастности" не подымается
тогда как понятие "философия бренда" вводится на стадии самореализации потребителя
на мой взгляд излишнее мудрствование и трата времени

мы это проходили
поминутная отчетность и все такое
народ реально ВАЩЕ перестал работать,даже те кто выполнял и перевыполнял план
на итог тихий саботаж и озверевший в конец коллектив

а вот что действительно полезно, и что народу нравится, это утренние планерки, когда идет реальное обсуждение текучки, когда не приходится начальство ждать ради пары подписей, когда все решается быстро
и руководство в курсе продаж, да просто в курсе...

Очень похоже, что манагер поставщика пытается перевалить работу: собрать по регионам МС-ы, скомпелировать и выдать за свое.
Очень часто сталкивался с таким "подходом".