Цитата
Серафим Климкин пишет: И здесь именно Вы, Михаил, единственный недовольный моим присутствием на этом форуме, рождаете такую заковыристую версию.

Осталось только объяснить, за сколько денег я подкупил администратора :)
Серафим, я понимаю, что лучшая стратегия защиты - это нападение, но в данном случае у вас не получится заставить меня всерьез обсуждать ваши бредовые поклепы.

Цитата
Серафим Климкин пишет: Вы говорите чепуху, Михаил, поскольку сами не в IT теме.

Серафим, у меня есть собственный (вернее, я там один из "соучредителей") некоммерческий ресурс (в т.ч. форум) на околокомпьютерные темы, который я в свободное время администрирую. Поэтому я-то как раз очень хорошо представляю, о чем пишу.

Цитата
Серафим Климкин пишет: Михаил, а Вы лично искренне удивили меня этим поворотом. Вы пожаловались Администратору, что я надоел Вам?

Серафим, я уже как-то говорил, что у вас плохо получается подменять предмет разговора. Хотите перевести тему разговора на то, что у меня с администрацией форума тайный союз персонально против вас? :to_keep_order:
Ну-ну, удачи :) Любая теория заговора обязательно найдет своих сторонников.

PS Для тех кто не в теме - поясню: вероятность того, что три разных человека из разных компаний в разное время суток имели один и тот же IP настолько ничтожна, что ею можно смело пренебречь. Т.е. они как минимум сидят в одном офисе.

Однако, какой интересный поворот истории :) Серафим не перестает удивлять в этом форуме своей активностью :warning:

Попросил админов проверить этих пользователей.
Посмотрим, что скажет администрация. В конце концов, если это действительно клевета, тему всегда можно снести или исправить первый пост.

Цитата
Гость пишет: Ирина нашей работой была осталась довольна.

Справедливости ради, у нее опыта в организации исследований практически нет - она больше рекламой занимается, поэтому ее мнение хоть и положительно, но малоинформативно :)
Уверен, первичку она не проверяла.

Цитата
Серафим Климкин пишет: Вы своими силами сплошную телефонную проверку делали?

А вы с какой целью интересуетесь? :)

Цитата
Юлия Писарева пишет: Имеем опыт сотрудничества с агентством FDFgroup, директор Гнедков Сергей.

Хех, а я с ними пару лет назад общался на предмет проведения исследований. Правда мне тогда бюджет в итоге не дали - поэтому про качество ничего сказать не могу.
Может, это все-таки не сознательный кидок, а они просто за интервьюерами не следят?

Серафим Климкин,
У меня встречное предложение - давайте лучше сделаем отдельный подфорум для рекламы собственных сайтов :wink:

Цитата
Сова пишет: Да и есть предложение для Михаила Полиенко, перестать так реагировать на Серафима и Никиту

Договорились :)

Цитата
Серафим Климкин пишет: Заканчиваем первую волну DrBrand (Вы наверное помните такое наименование). Новое и свежее.

Стоит ожидать таких же сенсационных выводов, как те, что вы уже публиковали? :) Или на этот раз вы серьезнее подошли к анализу?

Цитата
Серафим Климкин пишет: Вам скучно?

Да, я тут "разряжаюсь" от трудовой рутины :) Тяжелый аналитический проект на мне висит - надо периодически переключаться на что-нибудь отвлеченное.

Цитата
Серафим Климкин пишет: Для чего Вы критикуете меня, моих коллег и мою компанию, тем более под грифом "ничего личного"?

Я ни вас, ни ваших колег не критикую. Я критикую конкретные ваши продукты, за счет которых вы пытаетесь раскручивать собственный сайт, а заодно и поднимать известность бренда. В общем-то, не самый плохой способ продвижения, но исполнение пока хромает.
Если уж вы избрали такой способ продвижения - то делали бы что-нибудь новое, интересное и полезное, чего пока нигде больше нет. Вы же делаете то, чего в сети, мягко говоря, немало, причем в заметно лучшем качестве. Да еще и обманываете читателей (это я про "самый большой словарь" - я уже наглядно показал, что это не так).

PS Ведь начитаются вашего словаря молодые и неопытные маркетологи и будут путать прямой маркетинг с сетевым (торговля по каталогам ведь не в магазине происходит). А вам даже смелости не хватает отвечать за допущенные в нем ошибки - прикрываетесь то именами гуру, то своими собственными степенями (все-таки спорить лучше аргументами, а не регалиями). Обоснованную критику надо воспринимать как стимул к совершенствованию, а не как что-то личное.

С наилучшими,

Цитата
Никикта Брежнев пишет: Да что Вы!? А как Вы предлагаете это называть, любезный Денис?

Как вам термин "навязчивая недобросовестная реклама одного навязчивого маркетингового агентства"? :)
Толкование, надеюсь, не нужно?

Цитата
Denis пишет: Прямой маркетинг— стратегии, используемые специалистами по маркетингу, чтобы подействовать на потребителей не в магазине, а в другом месте

Песня :) :D

Цитата
Серафим Климкин пишет: Поэтому я и подчеркнул, что по стратегии этого агентства мною была защищена диссертация EМВА в London Business School. Для меня это аргумент, для моих коллег тоже.

Да даже если вы со всеми вашими коллегами вместе взятыми защитите каждый по DBA в Гарварде на тему стратегии развития вашей компании - от этого авторитет сайта вашей компании (как источника толкования термина) в глазах любого ученого совета не вырастет :wink: Поэтому для меня забавно, что вы претендуете на то, что на ваш "словарь" якобы можно будет сослаться в диссертации, а на sostav.ru - нельзя. Это не так, и вам самому это должно быть отлично известно. Поэтому для аспирантов как раз было бы гораздо лучше, если бы под каждым определением стояла точная библиографическая ссылка.

Цитата
Серафим Климкин пишет: Я иллюстрирую, что не могу так просто выбирать "авторитетов" по регалиям типа "член гильдии маркетологов".

Серафим, у вас плохо получается подменять содержание тезисов оппонента через частичное цитирование, завязывайте. В том сообщении достаточно однозначно написано про то, в какой ситуации и для кого ссылка на "Доктора экономических наук, профессора, заведующего кафедрой маркетинга и рекламы РГГУ" будет гораздо более весома, чем на сайт Quans Research. И не из-за того, что он член совета какой-то там гильдии :wink:, на что зачем-то сделали акцент вы.

Цитата
Серафим Климкин пишет: Диссертация МВА по деятельности Quans Research была защищена в Лондоне на "отлично".

Серафим, если не секрет - какая связь этого удивительного факта и тем, что писал я? :) Или просто "пользуясь случаем, хочу..."
То, что кто-то по вашему предприятию защитил диплом МВА (пусть даже в Лондоне, хотя Лондон довольно большой и заведения, обучающие по МВА там есть разные), еще не делает сайт этой компании авторитетным источником академических знаний.
Вам-то это должно быть известно :wink: Если вы, конечно, диссертацию писали не так, как этот словарь.

Цитата
Серафим Климкин пишет: Президент Гильдии маркетологов подчинялся моему подчиненному в Эксперте

"Вассал моего вассала - не мой вассал" (с)
А о чем должен говорить мне этот удивительный факт? Все мы когда-то были чьими-то подчиненными. Даже мистер Путин :) А уж если почитать сколько нынешних топов или "гуру" начинали свой путь в качестве "младших" в каком-нибудь McKinsey или компаниях Big4 - то просто страшно представить, сколько на различных этапах их профессионального роста у них было разных начальников, фамилий которых мы никогда не узнаем.
А аргумент типа "да я руководил бывшим руководителем кого-то там" - это из разряда меряний размерами МПО. Характеризует, конечно, того, кто так себя представляет, но совсем не так, как ему хотелось бы :wink:

Цитата
Серафим Климкин пишет: Ценности - это не "комбинация качества, сервиса и цены" и "убеждения" через запятую.

Да, это определение не идеально (он намешал слишком много чего в кучу), но даже оно гораздо ближе к истине, чем ваше.

Цитата
Егор пишет: а больше ёмкостей нет?

Штоф, например :)

Цитата
Еленка пишет: Вы нашли согласного человека?

Я? Я и не искал :)

Тогда я бы добавил

Цитата
Anton Karpov пишет: Описание ситуации - отрасль

(b2b/b2c, опт/розница)

Цитата
- уровень рынка (локальный, регион, национальный, уточните)

- целевой сегмент, позиционирование (если есть)

Цитата
- оказываемое давление (хочу разобраться, начальник велел сегодня сделать, акционеры волнуются надо решить к концу года)

нормально, а

Цитата
- диапазон возможных решений (отказ от проекта, изменения бюджета, принятие решения в бюджетных рамках)

заменил бы на:
- объективные ограничения (бюджет; обязательства перед поставщикам, клиентами, 3-ми лицами; местная специфика и т.п.), которые могут влиять на диапазон возможных решений.

Т.е. попытаться научить каждого переводить "Поможите, как мене прорекламироваться?" в стандартизированный кейс?
Мой опыт администрирования (другого) форума говорит о том, что даже правила форума и список тем читают далеко не все. И рядом с прибитой в шапку темой "FAQ-что делать в такой-то ситуации?" народ упорно создает свои "помогите, у меня вот такая трабла случилась", где сначала получает ссылку на рядом висящий FAQ, а потом - бан на пару дней за пренебрежение к правилам форума и труду других его участников.
Засилье таких вопросов в форуме - это следствие невнятного модерирования. Борьба с этим - задача администрации и модераторов (которые тут, похоже, отсуствуют как класс). Одним типовым брифом делу не поможешь.

Цитата
Гость пишет: Посредник не имеет право продоват выше определенной цены

Вам надо определиться - либо вы полностью прописываете цены посредников в договоре, либо даете им полную свободу. В регулировании верхней планки смысла нет.

Цитата
Гость пишет: Продажа в собственной сети без скидок приводет тому что крупные клиенты будут уже у посредника (вед крупному клиенту очень важны эти деньги разница чуствуется.

Я пока плохо себе представляю, как выглядит "сеть продаж" применительно к мелкому опту на b2b. Это сеть мелких складов? Или сеть представительств в разных городах?
Ваши дилеры все равно будут давить вас ценами (если они уже начали это делать - то дальше будут только продолжать). И новые, скорее всего, будут делать то же самое. Смысла соревноваться по цене с ними нет никакого - в итоге вы все уйдете в минимальную рентабельность на грани невыгодности вообще заниматься этим делом. Нужно использовать ваши преимущества именно как более крупного поставщика. Сделайте потребителям такое предложение, которое не смогут сделать ваши дилеры.
Например, у вас гораздо больше возможностей обеспечить наличие нужного товара на складе или поставку в течении короткого срока. Пусть у вас будет дороже, зато "любая комплектация (цвет, размер и т.п.) поставляется за ХХ часов" - найдутся клиенты, которые за это заплатят.
Другой вариант - возможность возврата в течении короткого срока. Например, ваш клиент борется за какой-то заказ, закупает у вас материалы. Если заказ срывается - он просто возвращает вам нераспакованный товар.
Поставьте себя на место ваших клиентов - цехов. Попытайтесь понять, как они борются за своих клиентов (кроме цен), и как вы можете им в этом помочь (кроме цен)?

Schach Schach,
Вам радоваться надо, что они конкурируют с вами вашим же товаром :) Ибо как писал старик Траут - лучше когда вы, конкурируя сами с собой, занимаете пустующие ниши, чем когда эти ниши пустуют до прихода конкурентов. Т.е. вы в любом случае в накладе не останетесь и в минус не уйдете.

Так что я бы на вашем месте подумал о том, как уйти от ценовой конкуренции с этими дилерами и перевести конкурентные преимущества вашей собственной розницы в неценовую плоскость.

Цитата
Никита пишет: Но тем не менее

И даже если закрыть на это все глаза...
Поверьте, количество просмотров темы - это не самый лучший повод для гордости :wink: Я бы на вашем месте ориентировался на логи посещаемости странички калькулятора. Готов поспорить, уже пошли на убыль.

Цитата
Никита Брежнев пишет: Ну оцените сами, сколько людей в день просматривает эту тему. И сколько - людбую другую

Никита, не льстите себе :wink:
Количество просмотров обычно прямо пропорционально количеству сообщений в теме и времени жизни "в топе". И даже если судить по соотношению ответов/просмотров ваша тема далеко не лидер. Например, до темы где бесплатно раздают образец анкеты (причем даже толком непонятно, какой) вам еще далеко :)

Цитата
milady пишет: большой объем ценников, поэтому и не ставят

А в этом законе, который предписывает

Цитата
единственные требования: дата, печать (юр.лицо) и подпись.

есть оговорка, что "если ценников много - то можно и не делать"? :)