Маркетинг отнюдь не сводится к мониторингу цен конкурентов. Вот вы их переписываете, а что дальше?

Да. Либо сменится начальство, либо Вы. Полагаю, что второй вариант наиболее вероятен. К сожалению маркетинг как наука и как область применения знаний в практической деятельности компаний пока не слишком востребован. Далеко не все руководители предприятий осознают необходимость применения маркетинга в деятельности фирмы. Россия пока очень сильно отстает в этом плане. В Столицах, конечно, ситуация лучше, а вот в регионах... Я сам столкнулся с этим. Первые лица компаний привыкли вести дела по старинке: уменьшим себестоимость и снизим цены, дадим рекламу и народ повалит. Маркетинг у них ассоциируется с рекламой и все! У некоторых с ненужными (на их взгляд) исследованиями. Мне повезло. Меня начальство начало понимать. Хотя они и до этого были на несколько порядков выше "совков", но все равно некоторые моменты пришлось отстаивать. Но мой случай очень редкий для нашего города, хоть все и считают нашу "деревню" продвинутой, отставая от Москвы на 4-5 лет в развитии.
Вы конечно можете серьезно поговорить с руководством, заранее подготовившись к этому выступлению. Подумайте, чем и как можно доказать этим людям свою необходимость и необходимость маркетинга в целом. Ну, а если не получится... Меняйте работу. Или профессию. Хотя думаю у Вас все наладится. Страна все таки развивается:)

Цитата
Геннадий Ведерников пишет: Хороших партнеров я наизусть помню, а выбирать поставщика по ручке с зажигалкой как то нелепо.

Выбирать поставщика Вы будете после того, как определитесь с группой рассмотрения. Сувенирка помогает компании попасть в группу осведомленности, иногда в ту самую группу рассмотрения. Если вы занимаетесь FMCG, то ясен перец Вы не будете помнить при каких условиях к Вам попала ручка(зажигалка, календарь) Viessman, или какой-то JSC XYZ, которые занимаются производством газовых котлов или гранулированного пенополистирола, или вообще чего-то, что хрен выговоришь и тем более поймешь что это.
Однако если вдруг Вам приспичит заняться котлами, пенополистиролом и т.п. Вы уже будете осведомлены о компаниях, которые когда-то подарили Вам ручку. Главным образом сувенирка выполняет эту самую функцию, ну еще определенным образом формирует имидж компании. Наша компания например не скупится на всякую мелочевку вроде ручек, календарей и проч. Чем больше людей пишут нашими ручками, тем большее количество потенциальных клиентов знают о нас. И тем большее количество людей будут рассматривать нашу компанию в качестве поставщика услуги.

Оформите стенды в фирменном стиле Вашей компании. Можно добавить какую-нибудь изюмину в виде кабелей, коробов с подсветкой и т.п. Можно изваять скульптуру, в качестве материала для которой будет служить Ваша продукция. Картины в стиле техно опять же из Вашей продукции. Переделайте старые известные работы мастеров в своем стиле с электрическим уклоном (Прометей дарит свет людям, Лампочка Ильича, ту же "Мона Лизу" на фоне электрокомплектующих повесьте с подписью - "Да, я все покупаю в ...") Надо подумать. Пишите в аську.

Пью кофе, обновляю базу, обновляю сайт, иду курить, захожу на 4р, мониторю цены и базы конкурентов (самых крупных в основном), пью Колу, иду курить, созваниваюсь с партнерами (по необходимости), читаю статьи, иду курить, совещаюсь с начальством, потираю попу:), иду курить, проклиная себя за то что опять забыл вазелин:), иду обедать, пью кофе, начинаю креативить (по необходимости) или составлять аналитику (по возможности), иду курить, и т.д. А тут уже и вечер.
А в целом смотри здесь http://www.4p.ru/main/forum/read.php?FID=9&TID=108

Цитата
Nick Cherry пишет: "тренинги могут помочь наполнить сосуд, но они бессильны, если самого сосуда нет"

Не "Пасынки вселенной" случайно?
Согласен с уважаемым Nick Cherry. Есть аналитики, есть копирайтеры, и невозможно из аналитика-прагматика сделать копирайтера-креативщика. Креатифф действительно состояние души. Хороший креатив. Как хорошая поэзия или живопись. Но даже хороший, высококлассный креатив ничто, если он не выполняет свою главную задачу - донести до потребителя информацию о продукте. Это креатив для креатива. Ему место в музее, а не в маркетинге. Перед тем как креативить надо сформулировать основную мысль сообщения, которую необходимо донести. И только потом начинается творчество. И как бывший КВНщик скажу Вам по секрету, что лучше мозгового штурма для креатива нету.:)

О чем я Вам и говорю. Создается то не потребность как таковая, а товар:).

Цитата
Sergey пишет: Можно приучить ее по новому удовлетворять свои старые потребности

Это и есть одна из главных задач маркетинга. Создание товара. Вернее, способа удовлетворения потребности. Тот же сникерс и фаст фуд: потребность одна - в питании человеческого организма необходимой ему энергией, и различные способы ее удовлетворения, исходя из конкретной необходимости - быстрое питание, здоровое питание, вкусное питание, эстетичное питание, хотя даже ресторан можно рассматривать по разному. Кто-то ходит туда по случаю (свидание, деловые переговоры) не ставя перед собой удовлетворить свою потребность в питании. А кто-то имеет возможность ходить туда постоянно просто покушать, как простые обыватели ходят в фаст-фуд. Вот так одна и та же услуга удовлетворяет разные потребности человека (кого-то в питании, кого-то в самоутверждении и самовыражении, кого-то в прекрасном:))

Ну вот опять. Приведите мне пример, когда маркетологи сформировали потребность? Реальную, новую, которой раньше у человека не было? Совершенствуются методы удовлетворения потребностей, а человек - жЫвотное, с весьма ограниченным кругом потребностей. И большинство людей удовлетворяют только свои жЫвотные потребности, не задумываясь об удовлетворении потребностей более высокого уровня, вернее, они у большинства даже не возникают. Так вот возможно ли у собаки сформировать новую потребность? У абизяны? Можно приучить ее по новому удовлетворять свои старые потребности, новые же не возникают. И сливки будут сниматься с новых способов удовлетворения потребностей, а когда у человека вдруг появится новая потребность, думаю это будет переворот в социологии и психологии

Но нельзя же до бесконечности формировать потребности, тем более их уже давно нашел Маслоу. Изменяются только пожалуй виды, то бишь способы удовлетворения этих потребностей. Которых может быть множество. А по поводу их формирования, создания новых потребностей путем инновационной деятельности и т.п., то инновации очень быстро копируются, и на потребности которую сформировали Вы, скоро начнут зарабатывать другие. Если Вы конечно не позаботитесь о закреплении своего брэнда на верхней ступеньке товарной лестницы поребителя. И приколотить свой брэнд надо намертво:), чтобы сорвать его оттуда было невозможно. К сожалению многие инноваторские компании, сформировавшие потребность и изобретшие продукт, не смогли этого сделать, за что и поплатились (Apple, Polaroid...) Мало изобрести продукт, надо еще и позиционировать его. А по поводу

Цитата
Георгий Рябов пишет: ЦЕЛЬ МАРКЕТИНГА ДАМЫ И ГОСПОДА В ЭКСПАНСИИ ОДНОЙ КОНКРЕТНО ВЗЯТОЙ КОМПАНИИ НА РЫНОК

, так и у производственного отдела такая же цель, и у финансового. Компания сама по себе преследует эту цель, а цели подразделений - помочь ей в этом, использую свои инструменты и ставя перед собой разные цели

Цитата
Nick Cherry пишет: (с) Al Ries, Nick Cherry. Цитировать только с указанием авторства

Простите Nick, а давно Вы знакомы с Элом Райсом? Соглашусь с большинством сказанного в статье, только я это уже где-то читал. Особенно про P&G, Coca, Pepsi и иже с ними. Однако существует одно но. Где сейчас Gatoraid? Не вижу его в России, и сомневаюсь что он успешно продается где-нибудь еще, кроме США. По широте представленности Кока-Коловский ПауэрРэйд его опережает (сужу по России). А РедБулл? Зазнался видимо. Опять Коловский Берн начинает наступать на пятки, не считаея прочих энергетиков. Гиганты рынка могут позволить себе "проворонить" новый продукт, отыгравшись потом за счет дистрибуции, рекламы и т.д.

Цитата
Геннадий Ведерников пишет: Si no nevero eben trovato :)

Se non e vero, e ben trovato!
Товарищи! Прекратите коверкать прекрасный итальянский язык, язык Вергилия, Данте и Челентано:)!
Жаль, что магазин не китайской сантехники, вот бы посмеялись :D

Не бобене, и тем более не бАбене. Ва бене - дела хорошо, все нормально, хорошо.

Цитата
ta пишет: "Dolce & Ванна", "Сан-Фаянсо"... :)

Аффтар жжот! :D Я плакал паццталом :D :D

"О, биде мио!" "Итальяно веро э косто"

Переводится: "Оставь всякую надежду, входящий сюда" (надпись над вратами ада в "Божественной комедии" Данте). Можно переделать: Lasciate ogni denari, voi ch'entrata" - оставь все деньги...:) Белла Каса неплохо, мне нравится

Lasciate ogni speranza, voi ch'entrata :to_keep_order:

Ага, то есть для вашей ЦА:)

Цитата
Дамир пишет: Мы всегда найдем то, что вы ищите :spiteful:

Идею понял, попробую развить. Люди не только покупают квартиры (поиск), они еще и продают. К тому же, хочется сделать упор не на стандартной характеристике АН как поиск квартиры. Хочется воздействовать на эмоциональном уровне. Вот Вам, как возможному продавцу-покупателю квартиры что было бы важно в этом процессе? Почему Вы обратились бы за помощью к АН? Или наоборот? По каким критериям вы бы его выбирали? Короче - какой фактор оказания услуги имел бы наибольший вес?
Спасибо :victory:

Цитата
Дамир пишет: стати слоган "Почему выбирают нас? Мы стараемся больше других" используют все кому не лень

Да? У нас в городе никто не использует. Пока:). АН называется "Парамоновъ". Довольно крупное, а по сервису, пожалуй, лучшее.

Господа маркетологи, работаю в сфере услуг - агентство недвижимости. Нужен слоган. Слоган не банальный, интересный. Есть вариант, в свое время он очень сильно помог одной компании выбраться из убытков: "Почему выбирают нас? Мы стараемся больше других!" Плагиат, стыдно. Но слоган классный, к тому же он правильно описывает работу нашей компании. Что еще можно придумать для агентства недвижимости? Что для вас, как потребителя услуги было бы важно, что можно применить в слогане? Заранее благодарен
P.S.: Кто угадает, кто использовал вышеупомянутый слоган? Пожму руку

Да, название располагает, и я об этом упоминал

Цитата
Sergey пишет: Или опять же лидерство, только не размытое - "Мы первые", а лидерство в чем то конкретном.

Простое лидерство, если тем более лидер уже определился, не сыграет должной роли. А если люди уже выбрали себе лидера, то вызовет обратную реакцию. Здесь подойдет стратегия номера второго. Как Пепси с Колой, например. Можно постараться быть лидером в конкретном (скорости обслуживания, доставке, ..... блин, чем нибудь). Можно сконцентрироваться на конкретных покупателях и т.д. Не мне ламеру вас учить

Вовсе не обязательно использовать позиционирующую стратегию лидерства. Не стоит зацикливаться на этом. Можно использовать другие отличия, которые были бы важны покупателям. Если вы собираетесь ориетироваться на рядового покупателя, то мне например былло бы важным близость расположения магазина, чтобы не надо было далеко ехать. Можно использовать систему заказов в небольшом магазине с каталогом продукции и доставкой (расходы может и больше, но количество клиентов может сильно возрасти), для крупных клиентов можно использовать систему скидок или заказов с выездом менеджера (экономия времени клента). Или опять же лидерство, только не размытое - "Мы первые", а лидерство в чем то конкретном. Я сам сейчас думаю над слоганом, так что тоже жду советов от всех Вас на форуме

Ага, желательно все и желательно сразу:). Шучу конечно, но библиотеке открыто завидую :( . Мы еще не знакомы, но было бы приятно пообщаться. Кстати, 75% по marketing IQ test:)

Круто, жму руку. Одолжи почитать?:)

С листа бумаги и карандаша. С какой целью проводится исследование? Кого вы хотите исследовать? Что? Какие результаты вы хотите получить (контрольные показатели)? Самое главное - это что Вы хотите знать? Затем - с какой целью?

Скромно как-то выходные проходят. К тому же пиво у меня каждый вечер почти.