Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Страницы: 1
RSS
Параметры формирования рекламного бюджета на 2009 г., вопрос о грамотном бюджетировании
 
Конец года - пора формирования рекламного бюджета на 2009 год. И встает вопрос - не сколько вообще выделить на рекламу денег (ибо как правило это решает топ менеджмент), а сколько денег грамотно выделить на рекламу отдельного продукта из линейки продуктов.Как поделить пирог. Наше предприятие выпускает линейку напитков - от алкогольных до безалкогольных. Всего рекламный бюджет затронет - 4 продукта, теперь вопрос как грамотно распределить рекламный бюджет. Ход моих мыслей таков - в зависимости от значимости для предприятия, т.е пропорционально размеру оборота каждого продукта плюс виды на будущее продукта (перспективность продукта) и плюс зависимость от общей стратегии развития предприятия. Решил поступить так:
1) в зависимости от планов производства и продаж на 2009 г пропорционально распределяем бюджет на каждую утвержденную рекламную группу товаров.
2) учитывая перспективность отдельного продукта - вносим поправочный коофицент - в сторону увелечения доли бюджета
...далее все ступор..чего-то не хватает.. Возникает в голове теперь глабальный вопрос - есть ли формула оптимального % расходов на рекламу при более или менее изветном будущем объеме продаж.Тут в голову лезут такие мысли как - длительность рекламного эффекта, сама рекламная эффективность и тп допущения. Ну допустим оганичемся 1 годом - т.е есть обьем продаж на 1 год, есть допущение что эффективность от рекламы длиться будет ровно год, что реклама даст пророст допустим 15% продаж...тонкостей много..Сколько выдделить денег на рекламу при этих допущениях? Хочется найти как-нить уверенный "топор-принцип" чтоб знать и не париться..Возможно у кого-то иной подход, поделитесь опытом.
 
В самом начале вашего анализа я бы ввела все-таки учет эластичности спроса на продукцию (алкоголь/безалкогольая продукция), а за основу взяла бюджет прошлого года. Ведь понятно же, что если по опреденному направлению сделали то-то и то-то, получили хороший прирост реализации, то гуд, продолжаем делать аналогичные вещи.
А вообще такое деление настолько специфично. Можно выделять приоритетные направления по регионам (с учетом емкости рынка, доли компани), можно по ритейлам (какой смысл тратить кучу денег на мелкоту, когда можно в условиях кризиса удачно поработать с 2-3-мя крупными сетями).
Не уверена, что чем-то помогла вашему формированию бюджета
Страницы: 1
Читают тему (гостей: 1)
есть новые сообщения
нет новых сообщений



Вход

Забыли пароль?
Или авторизируйтесь через:
Используйте свой аккаунт
в социальных сетях, чтобы пользоваться сайтом